【摘 要】
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阿迪达斯的“通向2015之路”战略,包括十五个模块,这是我们未来增长的路线图,我想将来在中国我们会靠这十五个模块的发展来进行增长,除了增长模块、能力模块,还有三个针对于
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阿迪达斯的“通向2015之路”战略,包括十五个模块,这是我们未来增长的路线图,我想将来在中国我们会靠这十五个模块的发展来进行增长,除了增长模块、能力模块,还有三个针对于我们客户的能力模块,这个主要是提供给我们的经销商伙伴。大家知道,我们绝大部分的业务都是通过我们的特许经销商完成的,因此经销商伙伴的能力对我们来
Adidas’ “The Road to 2015” strategy includes fifteen modules. This is our roadmap for future growth. I think in the future we will rely on the development of these fifteen modules to grow, except for the growth module. , Capability Modules, and three more competency modules for our customers. This is mainly for our distributor partners. As we all know, most of our business is done through our franchise dealers, so the ability of dealer partners to come to us
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1983年,我受命担任厂长;一位六十年代留苏学生任党委书记。我们都是长期从事生产技术工作的业务干部,深感要办好企业,必须尊重知识,尊重人才。1983年底,根据广大党员的推荐
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庆幸 1996年仲夏时节,作者有幸到庆江机器厂采访。厂长郑力军直率地对作者说:“我们明年的日子比今年更不好过。”当时,作者并不以为然,认为这只不过是厂长们对形势过于谨慎