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孙国志的多元化投资战略，并不是一种盲目的扩张，而是一种理性、稳健的投资，短短的10年间，泽楷集团从开始单纯的一个产品，发展到今天的多元化的投资集团，到下一步的金融行业，取得了一个又一个惊人的成就。
多元化投资往往使人想到风险，风险伴随在投资的过程中这是勿庸置疑的，一位成功的投资家也是一位出色的风险化解家。作为一位风险的操控家——孙国志，10多年来纵横在他的投资王国中，多元化的投资使他赢得了一场场战争。他不把鸡蛋都放在一个篮子里，而是把鸡蛋放在许许多多的篮子里，并且几乎遍地都是篮子。这种看似风险很大的多元化投资战略，在孙国志的操控下,演绎出一个又一个的投资神话。
多元化的投资战略
孙国志介绍到对于这种多领域、多层次的投资，很多经济学家、专业人士提出不同看法，但从实践中，泽楷集团从一个小公司发展到68个企业，在运作100多个项目。而且泽楷集团没什么贷款，债务率处于零。如果投资的大部分靠银行贷款，发展多种经营，可能会出现问题。对泽楷集团来说，即使个别项目出现断裂现象，也只是失掉几个项目。鸡蛋不是放在一个篮子里，而是放到几个篮子，我个人认为这样更安全些。
再从资产运作上讲，走专业化道路，更容易集中优势兵力，把人、才、物整合起来。但是一旦出现大的市场波动，例如国家的宏观调控，自然灾害,市场的巨大变化,就无法抵挡.举个例子，比如电解铝行业。所以走专业化道路的企业，一旦碰上这样的风口浪尖，只有翻船，没有别的路可以选择。
一个企业的强，关键在于它的技术含量，泽楷集团投资的进出口行业，养殖行业这些传统行业，做多大都不算强，因为没什么高的技术含量。在泽楷集团公司，最核心的部分是ERP系统(信息化管理)，泽楷集团与国外几家专业公司已经合作十几年了，ERP系统，特别是公共管理部分，在国内没有能超过泽楷集团的，在国际上也是第一位的。泽楷集团已经和香港东华电力、香港地铁、加拿大多仑多电厂合作。甚至在日本泽楷集团已经打败他们的本土企业。原因是泽楷集团在核心技术上在硬件、软件上都有独到之处，在公共管理上泽楷集团是最先进的，泽楷集团有25个博士。这是泽楷集团的核心技术部分。
另一个是泽楷集团的软件开发,商客通软件，在商界已经普遍运用，它的界面可以任意地友好对话。泽楷集团的公共软件特别是政府管理系统的软件已经推广到各个层次，危害语言过滤器软件升级已经到第三代。成思危、许嘉路好几位副委员长也都很支持这个项目。
泽楷集团经营着10大网站，泽楷集团的服务器有700余个，容量超过了当前最大的几个国内外网站。泽楷集团经营的都是专业网站，如中国农副网、中国测试仪器网，以及大型公共网，中华诚信网，中国仪器商城，不但点击量大，交易量也很大。特别泽楷集团为ERP系统设计的局域网系统用户遍布世界各地。ERP管理在家里就可以进行，所以局域网建设上已经很成熟。
生物技术上，泽楷集团有一个拳头产品农残降解液，分解农产品上的重金属的，分解后把它变成有机物。泽楷集团搞农副产品进出口的知道，中国农产品最大的问题是农药残留问题解决不了，农残含量太高，欧盟的要求苛刻，比美国的要求更高,超一点都不行。超标的农产品只能就地销毁，并且销毁成本很高，中国每年的损失在5000亿人民币左右。所以泽楷集团用农残降解剂，已经在黑龙江推广，因为生产能力有限，现在还不能普遍推广，所以解决不了这个问题。最近泽楷集团在怀柔投资6个亿,建了个生化基地。准备把工厂从河北三河迁到怀柔，生产农残降解液和无氯杀菌剂，在2008年所有的公共场所都要使用无氯杀菌剂。
在顺义有一个光合菌的生产基地。利用光合作用把一种新型的菌类做成一种喷洒的液体，喷洒到植物上主要是茶叶烟叶，降低有害物质，提高它的产量。光合菌用于动物，现在已经和内蒙一些企业合作，在养牛上做过实验。牛吃了以后，奶的产量提高。主要供应福建、云南等产烟叶的地方，效果也很成功，所以在生物方面也有一些独到之处。
另外，泽楷集团的房地产项目，在大兴有一个县市经济交流中心。另一个就是泽楷发展大厦，原来叫帅府大厦，在东城区王府井，协和医院对面，紧临东安市场，建筑面积9.8万平米。2005年8月10日设计完，8月底动工，按城市规划委要求，18个月完成。还有一个天通市场，天通苑现在有100万人口，尚无大型市场。北京土地业主准备出地56亩，和泽楷集团合作，已经市政府批准，并和美国沃尔玛、德国建材市场等达成合作协议。
孙国志的多元化投资战略，并不是一种盲目的扩张，而是一种理性、稳健的投资，短短的10年间，泽楷集团从开始单纯的一个产品，发展到今天的多元化的投资集团，到下一步的金融行业，取得了一个又一个惊人的成就。
一个多元化的投资王国已初具雏形，相信不久将来孙国志将会给泽楷集团演绎一个又一个投资神话。
以人为本的发展战略
泽楷集团多年来之所以能够健康快速的发展，与每一个泽楷人的辛勤付出是分不开的。作为企业的总舵手孙国志坦言，应该充分承认、肯定员工的辛勤付出，激发他们的上进心和创新能力，提供他们学习与提高个人价值的机会。目前，泽楷集团拥有员工1000多人，平均年龄39岁，99%的员工具有大专以上学历，10%的员工具有硕士以上学历，是一支高素质、业务精、充满活力、团结向上的团队。各类人才从五湖四海汇集泽楷，共同为泽楷的健康发展而贡献才智。本着“以人为本”的发展战略，泽楷集团从成立伊始，孙国志就着力打造一个好的团队，建立一个能留住人才、培育人才和人才脱颖而出的机制。
科技是第一生产力，人才是科研创新的基础和保障。泽楷集团在引进人才方面有三种方式：一是招聘人才；二是与高校、科研机构合作，以具体项目运作的方式使用外部的人力资源；三是顾问监督委员会成员，这是具有泽楷特色的人才战略，即招募在各个领域卓有成就的技术、管理、市场等方面的人才为公司顾问，并监督公司各个项目的动作。目前，这三种方式都在进行。优秀、敬业、团结、进取的团队是泽楷集团持续快速健康发展的动力。
实业报国的企业文化
企业文化是一个企业发展的灵魂，也是一个企业发展的精神动力所在。一个没有清晰的企业文化精神的企业，是没有长久的生命力的。作为一名儒商的孙国志，深深地体会到企业文化的深刻内涵，在泽楷集团成立之初，就赋予以振兴民族工业为目标，强化员工的爱国主义教育为主线的“实业报国”的企业文化。现代的企业文化建设已成为企业经营管理中不可或缺的重要组成部分。近年来，泽楷集团在不断创新发展中，紧紧围绕“实业报国”这一个企业文化宗旨。在树立企业形象方面，泽楷集团导入了CI企业识别系统，做到了对内理念共知化、对外传播多元化。在泽楷文化的四个层次里：最表层的是物质文化，也是最可变的部分；其次是浅层的泽楷行为文化；第三层是中层文化，即精神文化。这是泽楷集团企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分，是传统文化与现代科学管理理念的交融。“诚信、务实、高效、创新”是泽楷集团倡导的企业精神所在。“诚信为本，广交朋友，共同发展”是泽楷集团倡导的企业价值观所在，“以人才为基础，以科技为动力，以市场为导向，以服务促发展”是泽楷集团一贯秉承的企业宗旨所在。正如孙国志所说：“泽楷集团投入的不仅是热情、更是资本、理念、管理与策略的有机整合。”
后记：中国特色的投资家
盛夏的午后，在北京国际会议中心四层泽楷集团宽大的办公室里，采访到了泽楷集团董事局主席孙国志。在他热情与开朗笑语中，我们的采访开始了。近两小时的采访中，认真地倾听孙国志对泽楷发展的介绍及泽楷集团成长过程，宛如一幅微缩的中国经济快速发展史。内心中由衷地佩服这位曾经在政府部门搞过政策研究，还做过记者的山东大汉的投资眼光，在这简短的10年间把一个小公司做成一个规模如此之大的泽楷集团。正是由于孙国志那种看似风险很大，但是很理性而稳健的多元化投资战略，打破了一直备受经济学家、专业人士争议的多元化战略。孙国志多元化的投资战略表面看来像似过度扩张，其实不是一种无度的扩张，这种扩张是建立在孙国志对中国市场的理性判断之上的，走的是一条符合中国特色的多元化投资战略道路。