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内容摘要：新形势下的企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须实施多种激励措施，采用物质激励和精神激励相结合，完善激励制度，建立激励目标，加强企业文化激励，实施差别激励机制，充分调动员工的积极性。
关键词：激励措施 物质激励 精神激励 差别激励
现代企业的竞争是人才的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中健康的发展，必须充分做好人力资源管理，充分发挥激励的有效性和能动性。
一.新形势下企业员工激励中存在的问题
1.激励的形式单一化。许多企业对员工的激励方式，采用单一的“物质激励”方式，其本质就是把员工看成是一种“经济人”，其结果是领导没有真正的把员工看成是一种社会人，忽视了员工的精神需求和情感需求，弱化了精神激励和情感激励的方式的运用。
2.激励的制度不完善。很多企业的激励是随意的，没有一定的制度保障，激励只是管理者凭借个人的主观意志，随意地对员工进行奖惩，没有形成一种长效的管理机制，使激励处于一种“任性”的状态，不能发挥激励机制的激励功能。
3.激励目标不明确。许多企业虽然认识了激励在人力资源管理中的作用，但是激励目标不明确、不科学、不规范，甚至只是千篇一律的年底奖金，没有根据员工的个体需要，有针对性的设置激励措施、激励方式、激励时间，丧失了激励对行动的驱动力。
4.激励机制缺乏良好的企业文化支持。也有许多企业忽视企业文化的建设工作，没有形成一种共同的价值观、共同的经营理念，也没有形成用企业的文化来塑造员工、影响员工，更没有形成一种挖掘员工潜力、激励员工的氛围，不良的企业文化严重制约了企业的发展壮大。
二.实施新形势下企业员工激励的措施和对策
21世纪，物质世界和精神世界相对而言已经是极大丰富的社会，企业必须建立不同的激励制度，采取灵活多样激励的手段，实施多层次激励机制，使员工真正安心的去工作，具体措施如下：
1.物质激励和精神激励相结合。马斯洛的需求层次理论指出：人的需求分为以下五大类----生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求。当人们的生活水平比较低下的时候，此时物质激励将成为主要的手段和方式，如增加工资、增加福利等。随着人们的生活水平的不断提高，员工将不断的追求高层次的需求，希望得到社会的认可，希望自我价值得到实现。因此，在企业管理过程中，应多采用精神激励，如表扬、发放荣誉证书等，同时还应该多为员工提供富有挑战性的工作，提供晋升机会。
2.完善激励制度。任何一个企业要健康发展，必须建立一套企业制度，建立企业制度必须注意：一是激励制度要公开透明；二是奖励要公平合理。斯达西·亚当斯的公平理论指出：员工把自己在工作中得到的结果（所得）与自己的努力（付出）进行比较，如果感觉到自己的比率与他人的比率是等同的，则为公平状态，员工会继续努力的工作；否则就是不公平，员工会产生不满情绪，会采取降低劳动的付出或者离开企业，因此作为企业的管理者，在制定激励制度的时候，一定要做到客观、公正、公平；同时还要避免分配过程中的“平均主义”。
3.采用目标激励。目标是引起人们行为的最直接的动力，合理有效的目标可以激发员工的工作热情，增强其工作的主动性和积极性。企业在制定目标的时候一定要注意：一是将集体目标和个人的目标进行有机的结合；二是目标要有一定的难度，但是难度不能太大，太大容易挫伤员工的工作积极性；如果难度太低，那么这种目标在实际的工作中没有挑战性，因而也是没有激励作用。因此，在企业经营管理过程中，针对实际情况，精心地进行目标设置；三是针对目标的实施情况，及时、客观地进行成果评定、反馈信息，使员工在工作中具有成就感。
4.加强企业文化激励。先进的企业文化陶冶着员工的情操，激发着员工的斗志，使每一个员工都感到自己在企业中存在的价值，激励员工的工作积极性，因此，必须建立一种“以人为本”的企业文化，加强与员工的沟通和交流，创造出一种民主和谐的新环境，建立“公平、公正、公开”的竞争机制，营造出一种积极进取、奋发向上，充满生机活力的企业文化，促进激励的有效进行。
总之，企业要在激烈的市场竞争中快速发展，必须建立完善的激励机制，采取多种激励措施，建立一个适合企业发展要求的人性化管理体制，最大限度地调动员工的积极性，实现企业的目标。
参考文献
[1]王培玉，傅勇，激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011（7）：39-41.
[2]杨洪雁，关于企业管理中激励问题的几点思考[J].中国高新技术企业，2009（12）：64-65.
（作者单位：威海职业学院）
关键词：激励措施 物质激励 精神激励 差别激励
现代企业的竞争是人才的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中健康的发展，必须充分做好人力资源管理，充分发挥激励的有效性和能动性。
一.新形势下企业员工激励中存在的问题
1.激励的形式单一化。许多企业对员工的激励方式，采用单一的“物质激励”方式，其本质就是把员工看成是一种“经济人”，其结果是领导没有真正的把员工看成是一种社会人，忽视了员工的精神需求和情感需求，弱化了精神激励和情感激励的方式的运用。
2.激励的制度不完善。很多企业的激励是随意的，没有一定的制度保障，激励只是管理者凭借个人的主观意志，随意地对员工进行奖惩，没有形成一种长效的管理机制，使激励处于一种“任性”的状态，不能发挥激励机制的激励功能。
3.激励目标不明确。许多企业虽然认识了激励在人力资源管理中的作用，但是激励目标不明确、不科学、不规范，甚至只是千篇一律的年底奖金，没有根据员工的个体需要，有针对性的设置激励措施、激励方式、激励时间，丧失了激励对行动的驱动力。
4.激励机制缺乏良好的企业文化支持。也有许多企业忽视企业文化的建设工作，没有形成一种共同的价值观、共同的经营理念，也没有形成用企业的文化来塑造员工、影响员工，更没有形成一种挖掘员工潜力、激励员工的氛围，不良的企业文化严重制约了企业的发展壮大。
二.实施新形势下企业员工激励的措施和对策
21世纪，物质世界和精神世界相对而言已经是极大丰富的社会，企业必须建立不同的激励制度，采取灵活多样激励的手段，实施多层次激励机制，使员工真正安心的去工作，具体措施如下：
1.物质激励和精神激励相结合。马斯洛的需求层次理论指出：人的需求分为以下五大类----生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求。当人们的生活水平比较低下的时候，此时物质激励将成为主要的手段和方式，如增加工资、增加福利等。随着人们的生活水平的不断提高，员工将不断的追求高层次的需求，希望得到社会的认可，希望自我价值得到实现。因此，在企业管理过程中，应多采用精神激励，如表扬、发放荣誉证书等，同时还应该多为员工提供富有挑战性的工作，提供晋升机会。
2.完善激励制度。任何一个企业要健康发展，必须建立一套企业制度，建立企业制度必须注意：一是激励制度要公开透明；二是奖励要公平合理。斯达西·亚当斯的公平理论指出：员工把自己在工作中得到的结果（所得）与自己的努力（付出）进行比较，如果感觉到自己的比率与他人的比率是等同的，则为公平状态，员工会继续努力的工作；否则就是不公平，员工会产生不满情绪，会采取降低劳动的付出或者离开企业，因此作为企业的管理者，在制定激励制度的时候，一定要做到客观、公正、公平；同时还要避免分配过程中的“平均主义”。
3.采用目标激励。目标是引起人们行为的最直接的动力，合理有效的目标可以激发员工的工作热情，增强其工作的主动性和积极性。企业在制定目标的时候一定要注意：一是将集体目标和个人的目标进行有机的结合；二是目标要有一定的难度，但是难度不能太大，太大容易挫伤员工的工作积极性；如果难度太低，那么这种目标在实际的工作中没有挑战性，因而也是没有激励作用。因此，在企业经营管理过程中，针对实际情况，精心地进行目标设置；三是针对目标的实施情况，及时、客观地进行成果评定、反馈信息，使员工在工作中具有成就感。
4.加强企业文化激励。先进的企业文化陶冶着员工的情操，激发着员工的斗志，使每一个员工都感到自己在企业中存在的价值，激励员工的工作积极性，因此，必须建立一种“以人为本”的企业文化，加强与员工的沟通和交流，创造出一种民主和谐的新环境，建立“公平、公正、公开”的竞争机制，营造出一种积极进取、奋发向上，充满生机活力的企业文化，促进激励的有效进行。
总之，企业要在激烈的市场竞争中快速发展，必须建立完善的激励机制，采取多种激励措施，建立一个适合企业发展要求的人性化管理体制，最大限度地调动员工的积极性，实现企业的目标。
参考文献
[1]王培玉，傅勇，激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济，2011（7）：39-41.
[2]杨洪雁，关于企业管理中激励问题的几点思考[J].中国高新技术企业，2009（12）：64-65.
（作者单位：威海职业学院）