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劳务派遣是新型的用工模式，为企业人力资源管理和使用提供了新的思路和模式，企业在采用这种形式用人时，一定要全面地认识劳务派遣对企业人员管理带来的影响，结合具体岗位的要求进行管理和使用，并且与传统用工模式相配合协调。而在现实管理中常常出现如劳务派遣员工在将要成为成熟技能人才时离职、工作过程中过分关注身份区别而影响工作积极性、缺乏归属感、临时性心理等不稳定因素。本文从心理契约的角度入手，试图为企业构建更为专业的劳务派遣员工管理体系提供可操作性建议，尝试通过人文关怀促进和谐劳动关系的建设继而提高企业绩效。