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在一次“国际人力资本论坛”上，上海国际金融学院陆红军院长针对人才跳槽指出，不少国内企业已经或者正在患上“人才投资恐惧症”。在这位资深人力资源专家看来，目前很多用人单位极不愿意在人力资本上进行太多投入。因为一方面市场上有大量“伺机而动”的熟练员工可供挑选；另一方面，如果对员工投资培训，员工长了本事就远走高飞，企业岂不成了别人的培训部？于是，很多企业只希望从别处挖来能人，却不愿自己培养顶梁柱，而能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很可能被别从自己手中再度挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。陆先生进一步指出，企业人力资本投入指数与股东效益成正比，说明企业通过对人力资本加大投入，最终促成“企业人力资本投入加大，员工素质提高，对企业的忠诚度和贡献率提高，企业效益和股东收益提高，企业人力资本投入继续加大”的良性循环。反之，对员工缺乏吸引力，企业会陷入“人才投资恐惧症”的恶性循环。
国际知名人力资源管理专家、惠悦全球首席执行官约翰·海勒认为，员工跳槽是很正常的，这是众多想跳槽者的必然选择，如何留住人才才是公司应当考虑的首要问题，“留住人才比千方百计去别的企业挖人才更加重要”。约翰·海勒对中国企业的人力资源管理现状表示担忧。他说，在欧美高GDP国家企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，亚太地区的一些低GDP国家的企业，则把过多的精力放在如何招聘人才上。他认为，中国的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。比如，很多公司的员工没有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，员工很难参与决策，绝大多数公司没有进行股权分配，员工很难将自己的命运与公司的长远发展相结合等等。
业内人士指出，千方百计到处去挖人，而挖来的人最终也难以留住，国内企业应该把眼光放长放远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人才培养好，最大限度地增加企业“凝聚力”应当是中国企业急需研究解决的一大难题。
令笔者感到欣慰的是，已有国内企业首开“奖励跳槽”的先河。“只要本单位职工被其他单位看中并请去的，奖励5万元；如果其职位比现在提升的，每升一级，再奖励5万元”，据说真有一位员工拿到了这笔“跳槽奖”。这是媒体竞相报道的杭州一房产集团奖励跳槽员工的消息，不仅让我们看到了用人单位的自信和对人才的宽容，更体现出了该企业对人才的尊重和激励，此举于无形中向人才“单位、部门所有”的传统观念提出了挑战。随着经济全球化进程的加快，西方发达国家与我国的人才竞争将更加激烈。为了应对挑战，必须确立长远的人才战略，树立人才资源配置市场化的理念，改善人才使用机制，探索多种人才流动形式。
国际知名人力资源管理专家、惠悦全球首席执行官约翰·海勒认为，员工跳槽是很正常的，这是众多想跳槽者的必然选择，如何留住人才才是公司应当考虑的首要问题，“留住人才比千方百计去别的企业挖人才更加重要”。约翰·海勒对中国企业的人力资源管理现状表示担忧。他说，在欧美高GDP国家企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，亚太地区的一些低GDP国家的企业，则把过多的精力放在如何招聘人才上。他认为，中国的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。比如，很多公司的员工没有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，员工很难参与决策，绝大多数公司没有进行股权分配，员工很难将自己的命运与公司的长远发展相结合等等。
业内人士指出，千方百计到处去挖人，而挖来的人最终也难以留住，国内企业应该把眼光放长放远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人才培养好，最大限度地增加企业“凝聚力”应当是中国企业急需研究解决的一大难题。
令笔者感到欣慰的是，已有国内企业首开“奖励跳槽”的先河。“只要本单位职工被其他单位看中并请去的，奖励5万元；如果其职位比现在提升的，每升一级，再奖励5万元”，据说真有一位员工拿到了这笔“跳槽奖”。这是媒体竞相报道的杭州一房产集团奖励跳槽员工的消息，不仅让我们看到了用人单位的自信和对人才的宽容，更体现出了该企业对人才的尊重和激励，此举于无形中向人才“单位、部门所有”的传统观念提出了挑战。随着经济全球化进程的加快，西方发达国家与我国的人才竞争将更加激烈。为了应对挑战，必须确立长远的人才战略，树立人才资源配置市场化的理念，改善人才使用机制，探索多种人才流动形式。