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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程企业跟着迈上了一个新的台阶。而建筑工程造价管理与控制工作在建筑工程的管理工作中占有重要地位，对于提高工程质量，保证工程企业经济效益方面都有着至关重要的现实意义。下文就我国建筑工程造价管理的现状、作用以及相关优化措施做了简单分析，希望对我国建筑工程行业的发展有所启示和帮助。
关键词：建筑工程;造价;动态管理控制
1引言
经济的发展使得我国国民对于建筑行业的要求越来越高，基于此，我国建筑行业也进行了一定的行业调整。体现在企业的工程造价管理方面，近几年来，我国建筑行业逐步实施了全面的工程造价管理和控制，包含对工程的周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全方位造价管理等。但是，由于我国是发展中国家，经济发展相对于发达国家来讲还不够成熟，再加上建筑工程企业自身的局限性，因此，在实际的工程造价动态管理和控制上还存在着一定不足。
2我国建筑工程造价管理和控制工作的现状
目前，随着我国市场经济发展进程的推进，我国建筑工程企业的工程造价管理和控制工作也受到了一定影响。传统的造价管理模式主要是定价管理，在一定程度上已经不适合新时期下的建筑行业的发展了，因此，在实际的管理和控制过程中，逐渐的体现出很多问题。
2.1建筑工程项目的成本定价不符合实际情况
就目前我国的基本国情来看，我国大部分的建筑工程企业在进行项目的成本定价时，没有结合企业自身的发展运营情况，导致最后的成本定价与实际情况不符。同时，随着经济的发展和科学技术的进步，建筑工程的施工技术、施工材料以及施工设备都在不断的更新换代，建设成本也在不断变化。因此，建筑工程企业的工程预算也应该跟着做出调整。但是，目前，我国大部分的建筑企业的思想观念还停留在计划经济时期，在进行成本预算时，没有结合项目的实际情况，同时也缺乏对预算可行性的考虑，在工程造价的成本定价没有进行正确调整和更改，導致其无法适应快速发展的市场，使得企业的工程造价的动态管理工作效率较低。
2.2预算定额计算繁琐
不同的企业施工方式与管理方式有所不同，所以工程施工的各个阶段的造价也会不同，但是在工程总体消费方面却具有高度的一致性。建筑企业的工程消费指的是在工程的施工图纸和施工合同的基础上，企业的机械设备、施工人员、施工技术、管理成本等整体的消费总和。因此，相关管理人员在进行预算定额的计算时，所涉及的内容很多，且密集度较高，计算较为繁琐，通常难以在市场竞争机制发挥预算定额的作用。
2.3预算定额不符合科学竞争的原则
我国传统的招标模式是企业在一定范围内选择自身可以接受的建筑工程的最低施工价格。基于这种模式，我国很多建筑企业为了中标，过于看重工程的标的，导致项目竞争发展到最后就成了工程的预算竞争。因此，部分企业所规划的预算金额在很大程度上偏离了工程项目的实际施工要求和科学竞争的原则，导致企业之间的竞标失去意义。
2.4其他问题
由于我国建筑企业的工程造价的动态管理人员的专业水平还有待提高，在一定程度上影响了工程造价管理的效率。同时，我国建筑企业还缺乏完善的工程造价动态管理系统，在实际工程中缺乏系统的指导，也是制约其发展进步的重要因素。另外，很多建筑企业在工程造价管理上没有协调好工程工期、工程造价、工程质量等多方面的关系，也使得造价管理效果微乎其微。
3建筑工程造价动态管理的重要作用
建筑工程造价管理是一项集政策性、技术性以及专业性于一体的工作，在整个建筑工程建设项目投资中具有决定性的重要作用。主要体现在以下几个方面：第一，加强企业的工程造价动态管理和控制工作，有利于节约工程成本;第二，有助于实现建筑市场的竞争秩序的规范化，从而使得建筑市场朝着稳定、健康的方向发展进步;第三，由于工程项目造价管理和控制工作渗透在建筑工程的各个环节中，稍有不慎，就有可能给企业造成不好的影响。因此，加强造价动态管理工作，可以避免企业因工程造价管理变化而给企业带来经济损失;第四，建筑工程动态管理较之于传统的工程造价控制方法更具有定额指导性的作用。
4建筑工程造价的动态管理与控制的措施
4.1正确认识动态工程造价动态管理的重要性
受到我国传统建筑工程粗放型管理的影响，我国部分建筑工程企业仍然缺乏对工程造价动态管理重要性的认识，在很大程度上也限制了企业动态工程造价管理地应用和推广。因此，新时期下，我国现代建筑工程企业应该从自身的实际经营管理情况出发，加强对动态工程造价管理的认识，从而促进动态工程造价管理理论的在实际工作中地应用，提高企业工程造价管理工作的效率。
4.2建立并完善动态工程造价管理体系
企业要想实现动态工程造价管理理念的良好应用，首先应该做得就是建立并完善企业的动态工程造价管理体系。从而利用完善的工程造价管理体系来规范建筑工程施工过程的工程造价的管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此来达到建筑工程造价管理的目的。
4.3重视工程造价中的人工差额分析
在市场经济条件下，人工差额会随着市场物价的变化而有所不同，而人工差额的改变又直接影响着建筑工程企业的工程造价。因此，建筑工程施工企业应该根据市场的物价情况以及行业薪资情况来制定相应的工程造价管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式来实现不同情况下过渡性调整，把人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行正确调整，保证企业的工程造价管理和控制工作的效果。
5结束语
总而言之，随着我国市场经济的飞速发展，我国建筑企业的传统的工程造价管理模式已经不适合企业的发展了。为此，企业应该实行对工程造价的动态管理与控制，正确分析影响企业工程造价的各项因素，并通过完善自身的动态工程造价管理体系、加强对人工差额的分析等措施来实现建筑工程施工过程中的成本控制及管理，为企业经济效益的提高保驾护航。
关键词：建筑工程;造价;动态管理控制
1引言
经济的发展使得我国国民对于建筑行业的要求越来越高，基于此，我国建筑行业也进行了一定的行业调整。体现在企业的工程造价管理方面，近几年来，我国建筑行业逐步实施了全面的工程造价管理和控制，包含对工程的周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全方位造价管理等。但是，由于我国是发展中国家，经济发展相对于发达国家来讲还不够成熟，再加上建筑工程企业自身的局限性，因此，在实际的工程造价动态管理和控制上还存在着一定不足。
2我国建筑工程造价管理和控制工作的现状
目前，随着我国市场经济发展进程的推进，我国建筑工程企业的工程造价管理和控制工作也受到了一定影响。传统的造价管理模式主要是定价管理，在一定程度上已经不适合新时期下的建筑行业的发展了，因此，在实际的管理和控制过程中，逐渐的体现出很多问题。
2.1建筑工程项目的成本定价不符合实际情况
就目前我国的基本国情来看，我国大部分的建筑工程企业在进行项目的成本定价时，没有结合企业自身的发展运营情况，导致最后的成本定价与实际情况不符。同时，随着经济的发展和科学技术的进步，建筑工程的施工技术、施工材料以及施工设备都在不断的更新换代，建设成本也在不断变化。因此，建筑工程企业的工程预算也应该跟着做出调整。但是，目前，我国大部分的建筑企业的思想观念还停留在计划经济时期，在进行成本预算时，没有结合项目的实际情况，同时也缺乏对预算可行性的考虑，在工程造价的成本定价没有进行正确调整和更改，導致其无法适应快速发展的市场，使得企业的工程造价的动态管理工作效率较低。
2.2预算定额计算繁琐
不同的企业施工方式与管理方式有所不同，所以工程施工的各个阶段的造价也会不同，但是在工程总体消费方面却具有高度的一致性。建筑企业的工程消费指的是在工程的施工图纸和施工合同的基础上，企业的机械设备、施工人员、施工技术、管理成本等整体的消费总和。因此，相关管理人员在进行预算定额的计算时，所涉及的内容很多，且密集度较高，计算较为繁琐，通常难以在市场竞争机制发挥预算定额的作用。
2.3预算定额不符合科学竞争的原则
我国传统的招标模式是企业在一定范围内选择自身可以接受的建筑工程的最低施工价格。基于这种模式，我国很多建筑企业为了中标，过于看重工程的标的，导致项目竞争发展到最后就成了工程的预算竞争。因此，部分企业所规划的预算金额在很大程度上偏离了工程项目的实际施工要求和科学竞争的原则，导致企业之间的竞标失去意义。
2.4其他问题
由于我国建筑企业的工程造价的动态管理人员的专业水平还有待提高，在一定程度上影响了工程造价管理的效率。同时，我国建筑企业还缺乏完善的工程造价动态管理系统，在实际工程中缺乏系统的指导，也是制约其发展进步的重要因素。另外，很多建筑企业在工程造价管理上没有协调好工程工期、工程造价、工程质量等多方面的关系，也使得造价管理效果微乎其微。
3建筑工程造价动态管理的重要作用
建筑工程造价管理是一项集政策性、技术性以及专业性于一体的工作，在整个建筑工程建设项目投资中具有决定性的重要作用。主要体现在以下几个方面：第一，加强企业的工程造价动态管理和控制工作，有利于节约工程成本;第二，有助于实现建筑市场的竞争秩序的规范化，从而使得建筑市场朝着稳定、健康的方向发展进步;第三，由于工程项目造价管理和控制工作渗透在建筑工程的各个环节中，稍有不慎，就有可能给企业造成不好的影响。因此，加强造价动态管理工作，可以避免企业因工程造价管理变化而给企业带来经济损失;第四，建筑工程动态管理较之于传统的工程造价控制方法更具有定额指导性的作用。
4建筑工程造价的动态管理与控制的措施
4.1正确认识动态工程造价动态管理的重要性
受到我国传统建筑工程粗放型管理的影响，我国部分建筑工程企业仍然缺乏对工程造价动态管理重要性的认识，在很大程度上也限制了企业动态工程造价管理地应用和推广。因此，新时期下，我国现代建筑工程企业应该从自身的实际经营管理情况出发，加强对动态工程造价管理的认识，从而促进动态工程造价管理理论的在实际工作中地应用，提高企业工程造价管理工作的效率。
4.2建立并完善动态工程造价管理体系
企业要想实现动态工程造价管理理念的良好应用，首先应该做得就是建立并完善企业的动态工程造价管理体系。从而利用完善的工程造价管理体系来规范建筑工程施工过程的工程造价的管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此来达到建筑工程造价管理的目的。
4.3重视工程造价中的人工差额分析
在市场经济条件下，人工差额会随着市场物价的变化而有所不同，而人工差额的改变又直接影响着建筑工程企业的工程造价。因此，建筑工程施工企业应该根据市场的物价情况以及行业薪资情况来制定相应的工程造价管理办法，采用基本工资、工资津贴以及福利等方式来实现不同情况下过渡性调整，把人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行正确调整，保证企业的工程造价管理和控制工作的效果。
5结束语
总而言之，随着我国市场经济的飞速发展，我国建筑企业的传统的工程造价管理模式已经不适合企业的发展了。为此，企业应该实行对工程造价的动态管理与控制，正确分析影响企业工程造价的各项因素，并通过完善自身的动态工程造价管理体系、加强对人工差额的分析等措施来实现建筑工程施工过程中的成本控制及管理，为企业经济效益的提高保驾护航。