论文部分内容阅读
摘要：油气田地面工程在建设过程中所面临的风险种类较多，导致油气田地面建设工程在运行过程中会出现各种安全性问题，在实际建设过程中建立全生命周期和风险评价之间的动态风险管理机制，能够有效降低油气田地面工程在建设过程中的风险，并且提出相应的改进措施，能够有效提高风险管理水平。
关键词：油气田地面建设;项目风险管理;研究
油气田地面工程是油气开采过程中非常重要的环节，并且是一项非常复杂的系统性工程。油气田地面工程主要是指油气田地面的生产设备和辅助生产设备等，如果油气田地面工程项目在建设过程中任何一个环节发生失误，就有可能导致风险的发生，形成严重的损失，为了有效避免风险给油气企业所带来的经济损失工程，项目管理人员，必须要充分认识到油气田地面工程风险管理的重要性。
1 油气田地面建设工程项目的特点
（1）客观性。油气田地面工程在建设过程中非常容易受到客观因素的影响，例如天气、地震等自然灾害的影響，并且在建设过程中人为地干扰也会产生较大的风险。由此，在进行地面工程建设过程中会时刻充满着风险，加上这些风险很难进行消除，会为油气田地面工程的建设带来困难。
（2）不确定性。在进行油气田地面工程建设过程中，任何风险都不具有确定性，主要分为三个方面，时间不确定，地点不确定以及后果不确定。风险随时随刻都能够发生，无法对时间进行准确预测，在地面工程建设过程中任何环节也都会出现问题，一旦发生风险所造成的后果也会存在差异性，无法进行预测，但是不能因为后果小而忽略风险的发生。
（3）多变性。任何事物的发生都具有变化性，地面工程在建设过程中的风险也是如此，风险随时随刻都能够发生，无法针对某一风险进行预测。
2 油气田地面建设工程项目风险管理的必要性
油气田地面建设项目的风险管理主要包括预测、识别和度量等环节。从这方面深入了解可能发生的风险，并对风险提出有效建议，才能够有效确保油气田地面建设工程的顺利进行。目前虽然很多单位已经充分认识到风险管理的重要性，但是在实际工作过程中，由于工作人员缺乏相关经验，并没有掌握足够的风险管理知识，导致在风险管理过程中出现很多问题，在这一方面，仅是依靠人员的细心和专注是不够的，因此需要建立一套完善的风险管理体系和机制，才能够有效增强油气田地面建设工程项目的风险管理水平。
3 提高油气田地面建设工程项目风险管理的有效措施
3.1 加强对风险管理的认识
要提高油气田地面建设工程项目的风险管理，就必须对风险管理进行全面认识。风险管理主要包括风险识别、风险预测、风险度量等三个环节。其中风险识别是非常重要的内容，该环节主要存在于风险管理的最初阶段，是整个油气田地面建设工程项目风险管理的重要基础，只有正确认识在建设过程中所存在的风险，才能够有效采取措施进行治理。通常情况下，风险识别主要包括感知风险和分析风险两个环节。感知风险是对客观所存在的风险进行了解，是进行风险识别的重要基础，只有不断完善优化风险环节，才能在此基础上进行合理化的分析，寻找风险源，并且拟定风险处理方案。风险分析也是风险识别过程中的关键点，主要是分析各种风险事故所发生的原因，并采取有效措施进行治理，杜绝类似风险事故的发生。
3.2 规避油气田地面建设材料风险
在油气田地面工程建设过程中，材料的质量会直接影响到工程项目的质量，一旦使用了劣质材料，就会对工程质量造成严重影响。所以必须要对材料的来源进行严格把关，对原材料进行合理验收、复验等环节。任何一个环节都不能发生马虎，尤其是针对一些材料要求水平较高的工序，对材料的检验会更加严格。
目前我国建材市场的产品种类较多，其质量也存在着优劣好坏，所以对原材料和设备的质量应当进行严格把关，首先在选择材料时必须要遵循严格的标准，对于无法保证质量的材料应当进行淘汰。除了按照相关规定进行检测以外，还需要进行进一步的分析和鉴定指导材料被相关单位所认可。另外要进行严格的责任制，在检测过程中明确各个阶段的负责人一旦发生质量问题，负责人应当承担相应的法律责任。
3.3 做好施工前的准备工作
（1）对工程的招标、投标严格把关。在进行招标之前，必须组织相关技术人员到项目建设现场进行实地考察，充分了解施工现场的地形地貌，并且采取相应的技术对影响因素进行测量检测，深入了解投标考察研究。在最大程度上将投标工作公开化处理，确保投标工程的公平性和公正性。在项目招标结束以后，应当按照国家的相关政策合理选择施工队伍，由于地面工程建设周期较长、工程量大、影响因素较多。在签订合同时应当建立完善的洽谈制度，确保工程在施工过程中能够顺利进行。
（2）对工程图纸进行严格把关。当合同签订以后，工程建设单位需要及时组织施工图纸的会审工作，设计单位、施工单位、建设单位等方需要对图纸进行仔细审查。在图纸会审过程中，项目经理应当对施工图纸进行相应的技术交底工作，施工单位在施工过程中所遇到的问题应当及时与设计单位进行沟通探讨解决问题的方法，并对探讨结果进行记录，当双方达成共识以后，才能够进行有效施工。合理完善的施工措施，才能够有效提高油气田地面工程在施工过程中风险的降低，从而有效增强了油气田企业在施工过程中的经济效益和社会效益，为我国油气田企业的发展奠定基础。
4 结束语
综上所述，通过分析地面工程项目的特点，了解油气田地面工程在建设过程中所可能出现的风险，在实际建设过程中必须要加强对风险的重视程度，在进行项目建设之前，必须要做好相应的准备工作，预测可能会发生的任何风险因素，提前采取有效措施进行预防，确保油气田地面建设过程的安全性，因此要加强对风险的管理认识，确保项目能够正常运行，从而有效促进我国油气田地面建设工程的发展。
参考文献
[1]周祝.油田地面工程基建项目风险管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018：81-82.
[2]胡福健 高松林 肖显云.做好油田地面建设工程项目管理的方法研究[J].中国科技博览，2015：123.
[3]李俊，张杰.试论油田地面建设工程项目风险管理方法[J].中国石油和化工标准与质量，2013：228.
关键词：油气田地面建设;项目风险管理;研究
油气田地面工程是油气开采过程中非常重要的环节，并且是一项非常复杂的系统性工程。油气田地面工程主要是指油气田地面的生产设备和辅助生产设备等，如果油气田地面工程项目在建设过程中任何一个环节发生失误，就有可能导致风险的发生，形成严重的损失，为了有效避免风险给油气企业所带来的经济损失工程，项目管理人员，必须要充分认识到油气田地面工程风险管理的重要性。
1 油气田地面建设工程项目的特点
（1）客观性。油气田地面工程在建设过程中非常容易受到客观因素的影响，例如天气、地震等自然灾害的影響，并且在建设过程中人为地干扰也会产生较大的风险。由此，在进行地面工程建设过程中会时刻充满着风险，加上这些风险很难进行消除，会为油气田地面工程的建设带来困难。
（2）不确定性。在进行油气田地面工程建设过程中，任何风险都不具有确定性，主要分为三个方面，时间不确定，地点不确定以及后果不确定。风险随时随刻都能够发生，无法对时间进行准确预测，在地面工程建设过程中任何环节也都会出现问题，一旦发生风险所造成的后果也会存在差异性，无法进行预测，但是不能因为后果小而忽略风险的发生。
（3）多变性。任何事物的发生都具有变化性，地面工程在建设过程中的风险也是如此，风险随时随刻都能够发生，无法针对某一风险进行预测。
2 油气田地面建设工程项目风险管理的必要性
油气田地面建设项目的风险管理主要包括预测、识别和度量等环节。从这方面深入了解可能发生的风险，并对风险提出有效建议，才能够有效确保油气田地面建设工程的顺利进行。目前虽然很多单位已经充分认识到风险管理的重要性，但是在实际工作过程中，由于工作人员缺乏相关经验，并没有掌握足够的风险管理知识，导致在风险管理过程中出现很多问题，在这一方面，仅是依靠人员的细心和专注是不够的，因此需要建立一套完善的风险管理体系和机制，才能够有效增强油气田地面建设工程项目的风险管理水平。
3 提高油气田地面建设工程项目风险管理的有效措施
3.1 加强对风险管理的认识
要提高油气田地面建设工程项目的风险管理，就必须对风险管理进行全面认识。风险管理主要包括风险识别、风险预测、风险度量等三个环节。其中风险识别是非常重要的内容，该环节主要存在于风险管理的最初阶段，是整个油气田地面建设工程项目风险管理的重要基础，只有正确认识在建设过程中所存在的风险，才能够有效采取措施进行治理。通常情况下，风险识别主要包括感知风险和分析风险两个环节。感知风险是对客观所存在的风险进行了解，是进行风险识别的重要基础，只有不断完善优化风险环节，才能在此基础上进行合理化的分析，寻找风险源，并且拟定风险处理方案。风险分析也是风险识别过程中的关键点，主要是分析各种风险事故所发生的原因，并采取有效措施进行治理，杜绝类似风险事故的发生。
3.2 规避油气田地面建设材料风险
在油气田地面工程建设过程中，材料的质量会直接影响到工程项目的质量，一旦使用了劣质材料，就会对工程质量造成严重影响。所以必须要对材料的来源进行严格把关，对原材料进行合理验收、复验等环节。任何一个环节都不能发生马虎，尤其是针对一些材料要求水平较高的工序，对材料的检验会更加严格。
目前我国建材市场的产品种类较多，其质量也存在着优劣好坏，所以对原材料和设备的质量应当进行严格把关，首先在选择材料时必须要遵循严格的标准，对于无法保证质量的材料应当进行淘汰。除了按照相关规定进行检测以外，还需要进行进一步的分析和鉴定指导材料被相关单位所认可。另外要进行严格的责任制，在检测过程中明确各个阶段的负责人一旦发生质量问题，负责人应当承担相应的法律责任。
3.3 做好施工前的准备工作
（1）对工程的招标、投标严格把关。在进行招标之前，必须组织相关技术人员到项目建设现场进行实地考察，充分了解施工现场的地形地貌，并且采取相应的技术对影响因素进行测量检测，深入了解投标考察研究。在最大程度上将投标工作公开化处理，确保投标工程的公平性和公正性。在项目招标结束以后，应当按照国家的相关政策合理选择施工队伍，由于地面工程建设周期较长、工程量大、影响因素较多。在签订合同时应当建立完善的洽谈制度，确保工程在施工过程中能够顺利进行。
（2）对工程图纸进行严格把关。当合同签订以后，工程建设单位需要及时组织施工图纸的会审工作，设计单位、施工单位、建设单位等方需要对图纸进行仔细审查。在图纸会审过程中，项目经理应当对施工图纸进行相应的技术交底工作，施工单位在施工过程中所遇到的问题应当及时与设计单位进行沟通探讨解决问题的方法，并对探讨结果进行记录，当双方达成共识以后，才能够进行有效施工。合理完善的施工措施，才能够有效提高油气田地面工程在施工过程中风险的降低，从而有效增强了油气田企业在施工过程中的经济效益和社会效益，为我国油气田企业的发展奠定基础。
4 结束语
综上所述，通过分析地面工程项目的特点，了解油气田地面工程在建设过程中所可能出现的风险，在实际建设过程中必须要加强对风险的重视程度，在进行项目建设之前，必须要做好相应的准备工作，预测可能会发生的任何风险因素，提前采取有效措施进行预防，确保油气田地面建设过程的安全性，因此要加强对风险的管理认识，确保项目能够正常运行，从而有效促进我国油气田地面建设工程的发展。
参考文献
[1]周祝.油田地面工程基建项目风险管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018：81-82.
[2]胡福健 高松林 肖显云.做好油田地面建设工程项目管理的方法研究[J].中国科技博览，2015：123.
[3]李俊，张杰.试论油田地面建设工程项目风险管理方法[J].中国石油和化工标准与质量，2013：228.