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摘 要：目前，面对日益激烈的市场竞争，邮政企业面临的内部分离、主辅分离改革，适应和谐邮政建设状况，提高企业的市场竞争力，促进可持续、健康、和谐发展，是邮政一环的改革和发展的关键，加快和专注的邮政企业文化建设是构建和谐邮政的路径，是首先要解决的一个最基本的企业的主要任务。
关键词：文化建设；和谐邮政；企业文化
中图分类号：F60 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）12-0173-02
目前，我国各个行业的竞争异常激烈，邮政企业也不例外，邮政企业面临的内部分离、主辅分离改革的现状，适应和谐邮政建设状况，提高企业的市场竞争力，促进可持续、健康、和谐发展，是邮政改革和发展的关键一环。邮政独立运行以来，市场竞争激烈，邮政市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。不参与市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，一定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化，更好地为邮政经营服务，应成为邮政企业着重研究的重要课题。邮政作为独立运营的现代企业，能不能构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化，将关系到邮政能不能在新世纪保持持续健康发展，本文拟就现代邮政企业文化建设问题谈一点个人见解。
一、加强企业文化建设的重要意义
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特质的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。可见在改革发展的关键时期，邮政企业应提高对企业文化的重视程度，企业文化，尤其是优秀的企业文化建设，能增强企业的竞争力，使企业在经济全球化的严峻形势下立于不败之地。
二、邮政在企业文化建设方面存在的问题
应该看到，邮政企业文化在自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不可以适应时代的要求。
（一）传统文化中的惰性影响
我国传统文化对企业文化的渗透之深、影响之大越来越明显地成为企业现代化的阻碍力量。表现为：一是老人主义，论资排辈。长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起。在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。二是官职终身制。在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象。另一方面干部能上不可以下，官职终身制，冲淡了企业文化中平等竞争的合理内容。
（二）缺乏必要的理论指导和制度规范
邮政企业文化还处在发展的初级阶段，以致在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。存在把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦功夫。这也是目前塑造邮政企业文化必然遇到的问题。
三、邮政企业文化建设的基本途径
（一）以弘扬企业精神为中心
企业精神是企业文化的概括，是企业的灵魂，是企业员工的精神原动力。每个企业都有着自己的企业精神。所以，全面推进邮政企业文化建设，必须牢牢地抓住企业精神这个中心。
（二）以员工队伍建设为基础
现代竞争归根结底是人才的竞争。企业的一切工作都需要通过员工来实现，其基础在于员工。所以，必须把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施，以提高人员素质为龙头，拉动企业文化建设。
（三）以服务企业经营为目的
企业文化建设的最终目的是保证企业实现其经营目标。所以，当前的邮政企业文化建设必须紧紧围绕企业“扭亏增效”这个中心工作开展，为企业经营服务，达到企业经营工作和企业文化建设的相互促进、协调发展。
四、抓住机遇，加快邮政企业文化发展
（一）抓住关键时期，适时灌输新思想
贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观等重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈的市场竞争形势是发展的需要，建立企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。着力培育有特色、有个性的企业精神。培养与邮政自身特色相符的企业文化，在中国传统文化元素的基础上，学习、吸收、改造西方的科学管理经验，紧密结合社会转型的现实，兼收并蓄，创新发展，走出自己企业文化新的一页，中国邮政企业应以创新概念的形成为先导，以战略创新为基础，以组织创新保证，以服务创新为手段，以市场创新为目标构建邮政企业文化，以软要素作为企业管理的中心环节，通过对企业价值观的培育，推进管理体系创新，激发员工的自觉行为，提高管理效率，促进企业的持续健康发展，从而推动邮政目标的和谐发展，并创造国际品牌公司。
（二） 认真进行总体规划
企业文化建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，要做出详细的计划，通过长期的努力、提高整体，逐步实现目标。同时，制定长期目标和中期目标，并计划分阶段实施；通过企业精神文化、制度行为文化和物质文化体现企业文化的核心精神，不断丰富和发展企业文化，企业管理的中心是企业文化的核心，保证宽的实施；一方面，专业的培训结合日常教育，覆盖每一个员工的一言一行，通过员工的行为展示企业风采，反映出文化建设取得的成绩；将工作做细做实，坚持不懈地发展。
（三）立足目前，着眼长远，努力创建学习型企业
1.开展内部团队学习活动的互动关系的构建，建立学习系统，倡导学习气氛，营造学习氛围，加强员工的学习意识。
2.领导干部必须强化学习，除了提高自身的素质，自身也应该是一流的教育培训工作者。一些大企业的老总亲自为员工讲课。评价他们的干部业绩，相当程度上要看培训下属员工。学习和在领导的强力推动下，不断激励所有员工有强烈的学习和训练的紧迫感，这样才会有好的效果。
3.更新观念，调整企业培训工作思路，应以创建学习型组织，培训体系建设，长短结合，在做好业务培训的同时，结合企业的文化风格和未来的发展，围绕员工的职业发展目标、知识更新分层次开展培训。
4.根据现代人力资源管理理念，在人力资源开发中制定和实施复合型人才培训计划，通过全面的培训、工作轮换交叉，使每一位员工都具备多项工作能力，使人材变人才，再变成人财。
5.加快信息化建设，充分发挥邮政网络优势，有计划、有步骤地使用计算机和其他先进的技术来改善和提升传统邮政，整合资源，加快发展邮政业务。
综上所述，现代邮政企业文化建设是时代发展的需要，也是邮政企业自身发展的需要，是企业未来发展创新管理的需要，企业文化作为21世纪的创新管理科学运用于企业经营管理之中应作为企业长期发展的一项战略性工作来倡导、贯彻和实践，进而塑造出适应市场经济和全球经济一体化所需要的、具有较强竞争力的、以新的价值观为核心的经营文化、管理文化、人本文化。相信企业文化一定能在推进邮政改革、创新邮政经营、更新企业管理、凝聚职工力量、推动邮政发展中发挥更大的作用，伴着邮政事业的发展，邮政企业文化建设也一定能跃上一个新台阶。
关键词：文化建设；和谐邮政；企业文化
中图分类号：F60 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）12-0173-02
目前，我国各个行业的竞争异常激烈，邮政企业也不例外，邮政企业面临的内部分离、主辅分离改革的现状，适应和谐邮政建设状况，提高企业的市场竞争力，促进可持续、健康、和谐发展，是邮政改革和发展的关键一环。邮政独立运行以来，市场竞争激烈，邮政市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。不参与市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，一定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化，更好地为邮政经营服务，应成为邮政企业着重研究的重要课题。邮政作为独立运营的现代企业，能不能构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化，将关系到邮政能不能在新世纪保持持续健康发展，本文拟就现代邮政企业文化建设问题谈一点个人见解。
一、加强企业文化建设的重要意义
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特质的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。可见在改革发展的关键时期，邮政企业应提高对企业文化的重视程度，企业文化，尤其是优秀的企业文化建设，能增强企业的竞争力，使企业在经济全球化的严峻形势下立于不败之地。
二、邮政在企业文化建设方面存在的问题
应该看到，邮政企业文化在自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不可以适应时代的要求。
（一）传统文化中的惰性影响
我国传统文化对企业文化的渗透之深、影响之大越来越明显地成为企业现代化的阻碍力量。表现为：一是老人主义，论资排辈。长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起。在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。二是官职终身制。在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象。另一方面干部能上不可以下，官职终身制，冲淡了企业文化中平等竞争的合理内容。
（二）缺乏必要的理论指导和制度规范
邮政企业文化还处在发展的初级阶段，以致在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。存在把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦功夫。这也是目前塑造邮政企业文化必然遇到的问题。
三、邮政企业文化建设的基本途径
（一）以弘扬企业精神为中心
企业精神是企业文化的概括，是企业的灵魂，是企业员工的精神原动力。每个企业都有着自己的企业精神。所以，全面推进邮政企业文化建设，必须牢牢地抓住企业精神这个中心。
（二）以员工队伍建设为基础
现代竞争归根结底是人才的竞争。企业的一切工作都需要通过员工来实现，其基础在于员工。所以，必须把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施，以提高人员素质为龙头，拉动企业文化建设。
（三）以服务企业经营为目的
企业文化建设的最终目的是保证企业实现其经营目标。所以，当前的邮政企业文化建设必须紧紧围绕企业“扭亏增效”这个中心工作开展，为企业经营服务，达到企业经营工作和企业文化建设的相互促进、协调发展。
四、抓住机遇，加快邮政企业文化发展
（一）抓住关键时期，适时灌输新思想
贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观等重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈的市场竞争形势是发展的需要，建立企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。着力培育有特色、有个性的企业精神。培养与邮政自身特色相符的企业文化，在中国传统文化元素的基础上，学习、吸收、改造西方的科学管理经验，紧密结合社会转型的现实，兼收并蓄，创新发展，走出自己企业文化新的一页，中国邮政企业应以创新概念的形成为先导，以战略创新为基础，以组织创新保证，以服务创新为手段，以市场创新为目标构建邮政企业文化，以软要素作为企业管理的中心环节，通过对企业价值观的培育，推进管理体系创新，激发员工的自觉行为，提高管理效率，促进企业的持续健康发展，从而推动邮政目标的和谐发展，并创造国际品牌公司。
（二） 认真进行总体规划
企业文化建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，要做出详细的计划，通过长期的努力、提高整体，逐步实现目标。同时，制定长期目标和中期目标，并计划分阶段实施；通过企业精神文化、制度行为文化和物质文化体现企业文化的核心精神，不断丰富和发展企业文化，企业管理的中心是企业文化的核心，保证宽的实施；一方面，专业的培训结合日常教育，覆盖每一个员工的一言一行，通过员工的行为展示企业风采，反映出文化建设取得的成绩；将工作做细做实，坚持不懈地发展。
（三）立足目前，着眼长远，努力创建学习型企业
1.开展内部团队学习活动的互动关系的构建，建立学习系统，倡导学习气氛，营造学习氛围，加强员工的学习意识。
2.领导干部必须强化学习，除了提高自身的素质，自身也应该是一流的教育培训工作者。一些大企业的老总亲自为员工讲课。评价他们的干部业绩，相当程度上要看培训下属员工。学习和在领导的强力推动下，不断激励所有员工有强烈的学习和训练的紧迫感，这样才会有好的效果。
3.更新观念，调整企业培训工作思路，应以创建学习型组织，培训体系建设，长短结合，在做好业务培训的同时，结合企业的文化风格和未来的发展，围绕员工的职业发展目标、知识更新分层次开展培训。
4.根据现代人力资源管理理念，在人力资源开发中制定和实施复合型人才培训计划，通过全面的培训、工作轮换交叉，使每一位员工都具备多项工作能力，使人材变人才，再变成人财。
5.加快信息化建设，充分发挥邮政网络优势，有计划、有步骤地使用计算机和其他先进的技术来改善和提升传统邮政，整合资源，加快发展邮政业务。
综上所述，现代邮政企业文化建设是时代发展的需要，也是邮政企业自身发展的需要，是企业未来发展创新管理的需要，企业文化作为21世纪的创新管理科学运用于企业经营管理之中应作为企业长期发展的一项战略性工作来倡导、贯彻和实践，进而塑造出适应市场经济和全球经济一体化所需要的、具有较强竞争力的、以新的价值观为核心的经营文化、管理文化、人本文化。相信企业文化一定能在推进邮政改革、创新邮政经营、更新企业管理、凝聚职工力量、推动邮政发展中发挥更大的作用，伴着邮政事业的发展，邮政企业文化建设也一定能跃上一个新台阶。