领导者新角色

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学习型组织的建立需要对领导有新的看法.我的工作伙伴、组织顾问基佛说过一个故事.那是由他辅导的一个产品开发小组建立共同愿景的故事.当小组成员奉献于开发一项截然不同的新产品的愿景后,最后竟然只花了平时三分之一的时间就推出上市.基佛说:"一旦产品的愿景和如何开发被具体化之后,小组开始以一种不寻常的方式进行工作,他们的活力和热忱似乎可以触摸得到.每个人都觉得自己对于整体的发展负有责任,而非只顾做好自己份内的工作.大家突然变得对于新的想法非常开放,阻碍进展的技术问题也都获得解决."
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