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石油化工工程建设所需物资采购周期长、资金大、质量要求高.采购管理在工程项目中的角色已经从单纯的项目建设中的服务,转变成新的利润增长点.东南沿海某化工工程项目采取“E+P+C”管理,业主执行“P”环节,项目部负责现场材料管理:分析矛盾,从设计、施工、材管环节开始,优化工艺管道材料管理措施;控制开始的材料采购立项,优化过程中的施工用料,减小最后的库存余量.最终满足了工程期有序材料供应,项目顺利建成投产,提升了企业竞争力.