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本文以研究公交企业成本管理中关键问题的解决方法为目标，深入研讨城市公交运营生产过程中成本管理的现状及问题，针对性地提出了从成本预测、成本预算、成本控制考核三大环节改进公司成本管理的方案，即通过研究企业经营成本与形成因素相互逻辑关系，科学预测运营目标成本。以公交补贴与成本的密切关系为切入点，形成对补贴和成本的双重管控，以及运用目标成本法建立四级成本责任体系，制定经营责任制和绩效考核制度，形成覆盖全过程的成本闭环管理系统。