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摘要：智能化管理是利用先进的科学技术对项目施工过程中的各个环节进行全面管理，有效提高建筑项目工程的质量。因此，建筑企业应该加强建立健全相关管理体系，并且加强科学技术的应用等等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地促进建筑智能化工程项目施工管理。
关键词：建筑智能化;工程项目;施工管理
一、建筑工程项目施工管理中存在的问题
我国在建筑工程项目施工的过程中，没有建立健全完善的责任机制，并且建筑企业在发展的过程中也没有健全完整的管理机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力，最终导致建筑企业在发展的过程中存在一系列的问题。其次，建筑企业在进行工程项目施工管理的过程中，领导层并没有健全完善的责任机制，以至于在实际的项目施工管理过程中无法对施工质量进行科学有效的管理，从而导致建筑工程项目在施工的过程中存在安全问题和质量问题。由于建筑工程项目施工管理存在一定的复杂性，所需要消耗的人力物力都很大，因此建筑企业在进行项目施工管理的过程中应该加强智能化管理，增强建筑工程管理的层次性，从而更好地保证项目施工的质量。
二、 加强建筑智能化工程项目施工管理的途径
1.建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料進行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
2. 加强科学技术的应用
建筑企业在进行建筑工程项目施工管理的过程中，应该充分利用科学技术加强提高施工过程中的质量。因为随着科学技术的不断进步，在建筑工程项目施工的过程中提高科学技术的有效应用，能够更好地使相关管理部门创新管理模式和管理手段，并且有效提升建筑工程项目的质量，促进建筑企业的经济效益持续发展。其次，在进行建筑工程项目施工的过程中加强科学技术的有效应用，能够保证在施工的过程中及时发现问题并进行解决，更好地提升相关管理部门的工作效率。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，可以有效利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。其中，建筑企业在使用移动智能终端的过程中，需要将施工中的各个环节的具体内容用三维模式的形式展现出来，而且相关设计工作人员在进行设计的过程中能够利用移动智能终端有效发表自己的设计理念，并在实际的工程项目施工过程中使施工人员进一步了解自身的工作情况，从而更好地提高工程项目施工的智能化管理。除此之外，建筑企业在利用移动智能终端的过程中，可以有效对工程项目施工的总结报告以及相关的检测结果等等用移动智能终端的形式体现出来，从而更好地提高建筑企业对建筑工程项目的实际管理。最后，建筑企业加强科学技术的有效应用能够更好地提高对施工质量的检测，及时获取施工过程中一系列数据信息，从而更进一步提高工程项目施工的质量。
3. 加强建筑工程项目施工的管理
建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该根据智能化工程施工的实际情况进行详细分析，保证在实际的施工过程中能够有效结合智能化施工的特点加强安全管理。在加强建筑工程项目施工安全管理的过程中，应该实时检查施工过程中存在的一系列安全隐患问题，并且对相关施工人员进行专业的培训，保证在培训的过程中能够有效提高相关施工人员的安全教育意识，从而有效提高建筑工程项目施工有效开展。除此之外，在进行建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强施工之后的控制，因为施工之后的相关控制直接关系着整个项目工程的有效性。在进行施工之后的相关控制中，主要是对施工过程中的工程质量检查、对质量检验报告检查、对各个施工环节中的质量检查等等，并且为工程项目技术提供有效的材料，从而保证建筑工程项目施工的质量。
三、结论
综上所述，我国在建筑工程项目施工的过程中，没有建立健全完善的责任机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。其次，应该加强利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。最后，进行施工之后的控制过程中，应该对项目工程存在的任何问题能够及时提出，并且安排相关部门进行有效的修改，从而保证工程项目的施工质量，有效实现建筑智能化工程项目施工的管理。
参考文献：
[1]何军.建筑智能化工程项目管理要点分析[J].建材与装饰，2017（52）：135-136.
关键词：建筑智能化;工程项目;施工管理
一、建筑工程项目施工管理中存在的问题
我国在建筑工程项目施工的过程中，没有建立健全完善的责任机制，并且建筑企业在发展的过程中也没有健全完整的管理机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力，最终导致建筑企业在发展的过程中存在一系列的问题。其次，建筑企业在进行工程项目施工管理的过程中，领导层并没有健全完善的责任机制，以至于在实际的项目施工管理过程中无法对施工质量进行科学有效的管理，从而导致建筑工程项目在施工的过程中存在安全问题和质量问题。由于建筑工程项目施工管理存在一定的复杂性，所需要消耗的人力物力都很大，因此建筑企业在进行项目施工管理的过程中应该加强智能化管理，增强建筑工程管理的层次性，从而更好地保证项目施工的质量。
二、 加强建筑智能化工程项目施工管理的途径
1.建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料進行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
2. 加强科学技术的应用
建筑企业在进行建筑工程项目施工管理的过程中，应该充分利用科学技术加强提高施工过程中的质量。因为随着科学技术的不断进步，在建筑工程项目施工的过程中提高科学技术的有效应用，能够更好地使相关管理部门创新管理模式和管理手段，并且有效提升建筑工程项目的质量，促进建筑企业的经济效益持续发展。其次，在进行建筑工程项目施工的过程中加强科学技术的有效应用，能够保证在施工的过程中及时发现问题并进行解决，更好地提升相关管理部门的工作效率。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，可以有效利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。其中，建筑企业在使用移动智能终端的过程中，需要将施工中的各个环节的具体内容用三维模式的形式展现出来，而且相关设计工作人员在进行设计的过程中能够利用移动智能终端有效发表自己的设计理念，并在实际的工程项目施工过程中使施工人员进一步了解自身的工作情况，从而更好地提高工程项目施工的智能化管理。除此之外，建筑企业在利用移动智能终端的过程中，可以有效对工程项目施工的总结报告以及相关的检测结果等等用移动智能终端的形式体现出来，从而更好地提高建筑企业对建筑工程项目的实际管理。最后，建筑企业加强科学技术的有效应用能够更好地提高对施工质量的检测，及时获取施工过程中一系列数据信息，从而更进一步提高工程项目施工的质量。
3. 加强建筑工程项目施工的管理
建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该根据智能化工程施工的实际情况进行详细分析，保证在实际的施工过程中能够有效结合智能化施工的特点加强安全管理。在加强建筑工程项目施工安全管理的过程中，应该实时检查施工过程中存在的一系列安全隐患问题，并且对相关施工人员进行专业的培训，保证在培训的过程中能够有效提高相关施工人员的安全教育意识，从而有效提高建筑工程项目施工有效开展。除此之外，在进行建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强施工之后的控制，因为施工之后的相关控制直接关系着整个项目工程的有效性。在进行施工之后的相关控制中，主要是对施工过程中的工程质量检查、对质量检验报告检查、对各个施工环节中的质量检查等等，并且为工程项目技术提供有效的材料，从而保证建筑工程项目施工的质量。
三、结论
综上所述，我国在建筑工程项目施工的过程中，没有建立健全完善的责任机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。其次，应该加强利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。最后，进行施工之后的控制过程中，应该对项目工程存在的任何问题能够及时提出，并且安排相关部门进行有效的修改，从而保证工程项目的施工质量，有效实现建筑智能化工程项目施工的管理。
参考文献：
[1]何军.建筑智能化工程项目管理要点分析[J].建材与装饰，2017（52）：135-136.