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摘 要：近年来我国经济的高速发展，使得各领域集团企业发展速率进一步提升，而集团企业在运作期间往往需要在各阶段进行融资以确保自身生产效益和经营效果能够得到稳步提升，从而为其后续向既定战略目标运营发展打下坚实基础。但目前现实情况是整个现代市场体系的不断革新以及竞争环境的日益激烈，使得大部分集团企业会遇到各种各样的融资困境，严重阻碍企业自身发展同时也对相关产业规模扩张造成极为不利的影响。因此做好集团企业融资困境分析，并结合实际进行实时的应对策略设置便显得极为必要。
关键词：集团企业;融资;困境;应对策略
引言
从现实角度出发来看集团企业生产经营过程中所需资金流极大，不同时期往往需要通过融资手段才能确保自身顺利、高效的运营发展下去。但由于当今时代大背景下影响企业融资因素也全面增加，实践期间任意环节出现问题都会致使最终融资效果无法达到预期甚至融资失败的状况发生。
一、目前我国集团企业所面临融资困境现状及问题
1、融资过程缺乏规范预算依据
目前我国集团企业所面临融资困境整体不容乐观，在现阶段大时代背景下整个市场体系趋向于综合多元的推进发展，集团企业融资所需考虑各方复杂事项极多，在具体实践期间必须合理把握融资过程，在规范预算编制以及预算内容基础上才能开展融资工作，但现实情况是大部分集团企业在融资开始前的预算阶段仍旧按照传统按部就班的形式进行相应预算考核，对预算编制内容也不做二次校核直接导致相应集团企业融资预算与后续工作开展形成间断隔离，整个融资过程也因此失去基本预算依据，继而造成最终融资开展困难，融资效果也无法达到预期的状况发生[1]。
2、融资方式滞后且融资渠道单一
融资方式滞后且融资渠道单一也是目前我国大多数集团企业所面临主要困境，通常在集团企业常规经营期间，为逐渐扩大自身生产经营规模，必然会采取并购重组等一系列投资活动来完成融资任务以使企业能够进一步发展壮大。但大部分相关集团企业自身财务架构固化的现象，使得其融资方式和融资渠道过于单一，比如几乎集团企业都是选择银行长期信贷或股权融资，其他方式以及渠道根本不做考虑，这些都使得后续融资风险全面增加，严重影响集团企业运营发展效益。
3、缺乏融资风险意识不重视外部环境变化
缺乏融资风险意识且不重视外部环境变化也是现今集团企业陷入融资困境的主要原因，通常集团企业承担整个企业融资管控责任，而融资期间又会存在各种收益性风险和现金性风险等，这些都使得集团企业整体融资风险得以全面上升，加之目前部分集团企业融资管理人员专业素质水平有限的问题，会造成融资期间对所存在融资风险本质无法第一时间察觉，整体融资风险防控预案构建不合理的状况发生，为后续融资失败埋下伏笔[2]。
集团企业运作发展期间，随时间推移自身体量规模不断扩大同时融资方式以及融资途径也会逐步变得复杂多元，但要在融资期限内确保资金供应充足，集团企業则必须充分对外部环境变化有实时跟进，并作出合理的应对和预测方案。可现实情况是大部分集团企业并不重视外部环境变化，尤其涉及到行业宏观发展环境以及地区宏观环境时，比如相关货币政策调整、行业违约的现象，若未有系统的方案举措和处理应对，都会直接造成后续融资困难，相应集团企业发展受限甚至无力运营发展的局面出现。
二、现阶段集团企业所面临融资困境应对策略
1、结合实际规范预算与融资的衔接性
针对现阶段集团企业所面临融资困境应对策略，先要结合实际从规范预算与融资的衔接性，实践期间相应集团企业必须注重对宏观环境的合理分析把控，融合过程避免过度追求低成本融资策略，充分结合企业自身情况看，确保资金链稳定安全基础上，配合战略方向制定专业融资预算编制，根据科学的集团战略指标强化集团企业融资预算考核评估内容，加大执行落实力度以使融资预算与融资实践完全得以有效衔接，以此使融资的规范性和流畅度完全得以体现[3]。
2、提升财务管控水平运用多元融资方式及融资渠道
提升财务管控水平运用多元融资方式并选择多样的融资渠道也是打破集团企业所面临融资困境的先决条件，这个过程中相应集团企业必须在保障融资活动合法基础上，根据时代变化以及行业市场特征及时调整并提高企业集团融资管控水平，集团企业方也应积极完善相关财务机制建设，根据不同监管机构要求优化内控体系，对外设置规章明确且公正的融资管理制度，以此有效提高集团企业融资效率。同时运用多元融资方式并选择正确的适用于自身情况的融资渠道，最终达到解决融资困境的目的;比如通过企业债等长期资金解决到期资金问题，利用可交换债券、短期甚至超短期融资券降低资金成本等方式最大化提升融资效益，而在融资渠道方面，可以采用多方融资方案对比竞标的形式，科学分析资金源头及用途，达到有效解决融资困境的目的。
3、建立健全融资风险防控预案重视外部环境的变化
建立健全的融资风险防控预案并重视外部环境的实时变化，相应集团企业要加强对融资管理人员风险意识的管培工作，同时增设资金管控委员部来对融资决策进行全面分析测评，科学界定融资决策专业性。集团企业必须积极完善自身规范流程和相关制度确保自身运营发展过程中能够快速应对复杂融资环境，第一时间根据实际情况设置相关方案确保融资过程流畅性和规范性完全得以体现，使最终融资效果能够完全达到预期。
结束语
综上所述，通过对集团企业的融资困境与应对策略分析，可以看出在实践期间必须从结合实际规范预算与融资的衔接性、提升财务管控水平运用多元融资方式及融资渠道、建立健全融资风险防控预案重视外部环境的变化等方面做起，才能确保我国集团企业融资水平得到显著提升，打破目前集团企业所面临各种融资困境同时最大限度促进其整体融资行为的科学规范性，为我国集团企业能够平稳、高效的运营发展而提供有利参考依据。
参考文献：
[1]何向荣.集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例[J].会计之友，2019（15）：2-5.
[2]吴凡，陈良华，曾祥飞.集团背景下科技企业债务融资对创新投入的影响——基于沪深A股高科技上市企业的经验证据[J].科技进步与对策，2019，36（05）：106-115.
[3]陈远志，彭青.内部资本市场与债务融资关系研究——基于金融危机的背景[J].财会通讯，2015（18）：104-108.
关键词：集团企业;融资;困境;应对策略
引言
从现实角度出发来看集团企业生产经营过程中所需资金流极大，不同时期往往需要通过融资手段才能确保自身顺利、高效的运营发展下去。但由于当今时代大背景下影响企业融资因素也全面增加，实践期间任意环节出现问题都会致使最终融资效果无法达到预期甚至融资失败的状况发生。
一、目前我国集团企业所面临融资困境现状及问题
1、融资过程缺乏规范预算依据
目前我国集团企业所面临融资困境整体不容乐观，在现阶段大时代背景下整个市场体系趋向于综合多元的推进发展，集团企业融资所需考虑各方复杂事项极多，在具体实践期间必须合理把握融资过程，在规范预算编制以及预算内容基础上才能开展融资工作，但现实情况是大部分集团企业在融资开始前的预算阶段仍旧按照传统按部就班的形式进行相应预算考核，对预算编制内容也不做二次校核直接导致相应集团企业融资预算与后续工作开展形成间断隔离，整个融资过程也因此失去基本预算依据，继而造成最终融资开展困难，融资效果也无法达到预期的状况发生[1]。
2、融资方式滞后且融资渠道单一
融资方式滞后且融资渠道单一也是目前我国大多数集团企业所面临主要困境，通常在集团企业常规经营期间，为逐渐扩大自身生产经营规模，必然会采取并购重组等一系列投资活动来完成融资任务以使企业能够进一步发展壮大。但大部分相关集团企业自身财务架构固化的现象，使得其融资方式和融资渠道过于单一，比如几乎集团企业都是选择银行长期信贷或股权融资，其他方式以及渠道根本不做考虑，这些都使得后续融资风险全面增加，严重影响集团企业运营发展效益。
3、缺乏融资风险意识不重视外部环境变化
缺乏融资风险意识且不重视外部环境变化也是现今集团企业陷入融资困境的主要原因，通常集团企业承担整个企业融资管控责任，而融资期间又会存在各种收益性风险和现金性风险等，这些都使得集团企业整体融资风险得以全面上升，加之目前部分集团企业融资管理人员专业素质水平有限的问题，会造成融资期间对所存在融资风险本质无法第一时间察觉，整体融资风险防控预案构建不合理的状况发生，为后续融资失败埋下伏笔[2]。
集团企业运作发展期间，随时间推移自身体量规模不断扩大同时融资方式以及融资途径也会逐步变得复杂多元，但要在融资期限内确保资金供应充足，集团企業则必须充分对外部环境变化有实时跟进，并作出合理的应对和预测方案。可现实情况是大部分集团企业并不重视外部环境变化，尤其涉及到行业宏观发展环境以及地区宏观环境时，比如相关货币政策调整、行业违约的现象，若未有系统的方案举措和处理应对，都会直接造成后续融资困难，相应集团企业发展受限甚至无力运营发展的局面出现。
二、现阶段集团企业所面临融资困境应对策略
1、结合实际规范预算与融资的衔接性
针对现阶段集团企业所面临融资困境应对策略，先要结合实际从规范预算与融资的衔接性，实践期间相应集团企业必须注重对宏观环境的合理分析把控，融合过程避免过度追求低成本融资策略，充分结合企业自身情况看，确保资金链稳定安全基础上，配合战略方向制定专业融资预算编制，根据科学的集团战略指标强化集团企业融资预算考核评估内容，加大执行落实力度以使融资预算与融资实践完全得以有效衔接，以此使融资的规范性和流畅度完全得以体现[3]。
2、提升财务管控水平运用多元融资方式及融资渠道
提升财务管控水平运用多元融资方式并选择多样的融资渠道也是打破集团企业所面临融资困境的先决条件，这个过程中相应集团企业必须在保障融资活动合法基础上，根据时代变化以及行业市场特征及时调整并提高企业集团融资管控水平，集团企业方也应积极完善相关财务机制建设，根据不同监管机构要求优化内控体系，对外设置规章明确且公正的融资管理制度，以此有效提高集团企业融资效率。同时运用多元融资方式并选择正确的适用于自身情况的融资渠道，最终达到解决融资困境的目的;比如通过企业债等长期资金解决到期资金问题，利用可交换债券、短期甚至超短期融资券降低资金成本等方式最大化提升融资效益，而在融资渠道方面，可以采用多方融资方案对比竞标的形式，科学分析资金源头及用途，达到有效解决融资困境的目的。
3、建立健全融资风险防控预案重视外部环境的变化
建立健全的融资风险防控预案并重视外部环境的实时变化，相应集团企业要加强对融资管理人员风险意识的管培工作，同时增设资金管控委员部来对融资决策进行全面分析测评，科学界定融资决策专业性。集团企业必须积极完善自身规范流程和相关制度确保自身运营发展过程中能够快速应对复杂融资环境，第一时间根据实际情况设置相关方案确保融资过程流畅性和规范性完全得以体现，使最终融资效果能够完全达到预期。
结束语
综上所述，通过对集团企业的融资困境与应对策略分析，可以看出在实践期间必须从结合实际规范预算与融资的衔接性、提升财务管控水平运用多元融资方式及融资渠道、建立健全融资风险防控预案重视外部环境的变化等方面做起，才能确保我国集团企业融资水平得到显著提升，打破目前集团企业所面临各种融资困境同时最大限度促进其整体融资行为的科学规范性，为我国集团企业能够平稳、高效的运营发展而提供有利参考依据。
参考文献：
[1]何向荣.集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例[J].会计之友，2019（15）：2-5.
[2]吴凡，陈良华，曾祥飞.集团背景下科技企业债务融资对创新投入的影响——基于沪深A股高科技上市企业的经验证据[J].科技进步与对策，2019，36（05）：106-115.
[3]陈远志，彭青.内部资本市场与债务融资关系研究——基于金融危机的背景[J].财会通讯，2015（18）：104-108.