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如果你去书店问一个小朋友你知道“接力出版社吗？”，小朋友都会告诉你“知道呀，我最喜欢他们出的马小跳了……”。
据中国新闻出版总署计划财务司2007年11月颁布的《中国新闻出版统计资料汇编》（2007年）显示，2007年接力出版社在全国554家出版社的成长性和竞争力综合评选上，竞争实力排位50，比2006年度上升5位，在全国37家专业少儿社总排名第二，2007年接力出版社大众图书发货码洋1.11亿元，这已经是该社一般图书市场已经连续四年发货码洋超过1亿元。2001年一般图书年产值只有3000万元，而2008年出版年度前10个月时间里，接力社的一般图书的发货码洋已达1.35个亿，根据现有印制图书和添货图书计算，2008年出版年度发货预计可达1.5个亿码洋。
抓住机遇 发展一般图书
在今年纸价上涨、教材教辅利润锐减的情况下，接力社的效益仍然保持高速增长的态势，其中最关键的莫过于接力社两任领导高瞻远瞩的魄力和眼光——大力发展一般图书。在2001年，接力社就在北京成立了一般图书的出版中心，中心成立之初，就把产品重点放在了打造少儿畅销书上。当时，大多数地方少儿出版社依靠教材教辅的利润，各社生存状态都比较优越，一般图书竞争远没有现在激烈，一般图书有着很大的市场空间，因此接力社在分析欧美市场少儿畅销书市场占有率以及国内市场少儿书占有率等数据后，放手一搏全力进军一般图书市场。
在当时，各种质疑声不绝于耳，“不出去是等死，出去是找死”、”“成人书可以做畅销书，少儿书很难有畅销书”等声音都没有打消接力社的领导班子开拓一般图书市场的决心和信心。每当回忆起这段“创业之初”的经历，白冰总要再三提到感谢接力社老社长李元君和广西壮族自治区区党委宣传部、出版局的远见卓识，他说当时虽然开发一般图书市场存在着有利的条件，但是从广西转战北京，不仅需要精神支持更需要勇气和魄力，需要远见卓识。在广西壮族自治区区党委宣传部、出版局的支持下，李元君社长勇于承担风险，毅然决定开发这块市场，这份魄力直到今天仍然为人交口称赞。
人才是企业的基石
接力社一般图书走到今天最大的成功秘诀就是人才培养和制度建设，而这听起来简单的“秘诀”却包含了接力社一般图书发展的点点心经。
一般图书中心从成立到现在，一直困扰着社领导班子的最大的问题就是人才的问题，白冰表示一个企业的竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的基石。北京一般图书出版中心刚成立时，从广西本部调过来十几个优秀的编辑和发行人员，在北京招聘了一些员工。一开始大家都操作一般图书的经验不多，因此一般图书中心就从成立之日起就制订了详细的学习培训方案，如何组织选题、如何策划，如何与作家合作、如何做市场营销。社领导一直在不断针对员工现状制定相应的培训“课程”，并请了业内专家和儿童文学专家定期给出版社编辑上课，每年，接力社的领导们都在不断的寻找人才、引进人才、培养人才。现在接力社北京图书中心，已有六十余名员工，编辑80%以上都是研究生学历。接力社的新编辑从业的第一个完整的出版年度，就有200万码洋的销售指标，完成销售指标有提成奖励，完不成自然也有惩扣，新编辑经过新闻出版总署培训中心的培训和社内培训，几个月就可以独立编书，达多数新编辑编的书不但图书质量有保证而且销售业绩绩也很好。可以说接力社打造了一直年轻而又充满竞争力的人才队伍，为此白冰感慨说，每位员工都潜能无限，关键是去发现他们的潜能，激发他们的潜能让新编辑其实就是在工作中、竞争和合作中不断成长。严格的任务指标督促众多年轻编辑绞尽脑汁，发挥“高招”找好的选题、编好书、做好的营销方案，如此一来，不但社里形成了良好的竞争学习氛围，编辑们也都在“压力”之下得到了锻炼。现在，随着全国500多家出版社都纷纷出版少儿书都开始四处寻觅人才，人才竞争加剧，如何培养留住现有的员工、如何更好的挖掘出版社员工的潜力、如何吸引更多的人才加盟接力社这个团队都是时刻萦绕在接力管理团队脑中时刻思考的问题。
制度是企业的基础
多年来，接力社出台了一系列相关的管理制度，这些制度都本着让好书找到好编辑，使好编辑找到好书，以人为本最大激发员工的潜能，满足多层次需求的原则，根据出版社具体情况不断创新完善。而这些看上去非常严格的制度却倍受出版社员工的欢迎。
保证出版物质量的“三级二次论证制”、确保选题竞标后能良性运作的“选题竞标制项目”、确保既定项目全部流程无空档的“项目主管制”和确保图书出版不贻误良机的“生产流程制”等等。
有竞争制度自然也需要有奖励制度，说到奖励的时候白冰特意强调，出版社的人性化管理非常重要，出版社一向倡导决不单纯把经济效益放在第一位，而是要把人文关怀与价值的获取结合在一起，这也是接力社企业文化的核心。这样，一个企业就有了定力，而这种定力正是企业经营和追求的根基。员工的自身发展与企业的关系紧密，员工的发展会为企业的发展扩展新的空间反之亦然，这是良性的互动。近年来一般图书的发展面临的压力越来越大，问题越来越多，但是持续稳定有创新的的制度建设大大提高了员工的积极性，这个员工发挥其最大潜能的增强企业凝聚力的保证，而制度也不是一成不变的，它随着企业的发展也在不断的变化，例如前几年更强调绩效工资，而在2～3年之后发现负面效应，有些员工不重视自己综合素质，因此社里特别设立了 “选题创新奖、优秀质量奖、最佳创意奖、团队合作奖”等四个奖项，并颁发奖金，引导员工全面发展，全面提高综合素质。奖励制约机制，调动了大家选题创新的积极性，好选题越来越多，营销方案越做越好，这对于打造企业品牌、维护企业品牌也起到了非常重要的作用。例如，编辑钱俊编辑的周杰伦的《D调的华丽》 虽然销售了近30多万册，但库存也有近3万，如何能把这3万册销售出去，钱俊就提出了一个很好的创意——把图书做成礼盒。这样做的效果非常好，图书加价以后仍销售一空，不但给企业减少了库存，也增加了十几万的销售收入，因此他荣获了最佳创意奖。
抓实效建设 促进企业发展
接力出版社一直注重综合竞争实力的提升。面对新的形势，出版社在2008年下半年再次提出抓四个实效建设：实效策划、实效推广、实效发行和实效增长。出版社不能单纯追求规模数字，不搞“人海战术”“书海战术”要把提高企业综合竞争实力放在企业发展的首位，因此做好实效建设就是目前企业的发展重点。
抓实效策划就是要求出版社关于每一本图书的策划都要可操作性，要有实效，要做实实在在地基于作家、基于读者、基于文本、基于市场的作策划方案。
抓实效推广就是要每一次营销、每一个广告、每一次促销活动都要对销售起到明显的拉动效应和促进作用，加强每一次推广活动的财务对话，把钱都花在刀刃上，降低成本，提高利润。
抓实效发行就是要把精力更多地放在实际销售上，而不是单纯去追求发货数量，保证10%之内的退货率。2008年的前8个月，接力社的一般图书退货率保持在 在7.9%。
抓实效增长就是处理好规模和效益的关系，增强企业的综合竞争实力，出版社不能单纯为了追求规模而降低利润，扩大规模应是以提高利润总额为前提。
亲密合作 抓住时机 多方位发展
2007年接力出版社转企改制成立了接力出版社有限公司，年轻的黄俭社长从上任一直便一直为企业的未来发展筹划着，黄俭说，成立公司后出版社的各项机制的运作将会更加顺畅，而公司的市场化运作也将为出版社未来的发展提供更多的机遇，接力社这两年尝试影视发展，旗下的接力天高影视动漫传媒公司出版发行了《小小律师》（100集）、电影《希望》4个品种近200张的电子音像出版物并尝试与其他的影视公司合作，在品牌授权、培育品牌加大力度，成立了相关的部门具体运作。
在各种场合你会经常见到黄俭社长与白冰总编辑亲密无间的合作身影，这让记者不仅想起接力社的办社宗旨的核心：团结合作，追求卓越。对于接力社的发展，他们现在更多的是在思考如何创新，如何全方位增强出版社的综合竞争实力。面对市场的压力，如何及时调整产品板块，做好未雨绸缪是关键中的关键。
近年来，接力社有60多种图书获奖，其中：“淘气包马小跳系列“中的《巨人的城堡》荣获“五个一工程奖”、《小毛毛数学启蒙故事丛书》获中国图书奖、《万物简史》荣获首届中华优秀出版物（图书）提名奖、“淘气包马小跳系列”、“I SPY视觉大发现”、“小波系列翻翻书”被评为第七届（2007年度）输出版、引进版优秀图书等等，接力出版社2006年度荣获全国中小学生“我最喜爱的少儿图书奖”优胜单位，被国家人事部、新闻出版总署评为“全国新闻出版系统先进集体”。在2008年首届中国出版政府奖的获奖名单中，接力出版社作为50家先进出版单位之一荣获了首届中国出版政府奖。作为出版界的最高奖这不仅是对接力社一般图书快速发展的证明，更是对接力社近年来发展的肯定和褒奖。
据中国新闻出版总署计划财务司2007年11月颁布的《中国新闻出版统计资料汇编》（2007年）显示，2007年接力出版社在全国554家出版社的成长性和竞争力综合评选上，竞争实力排位50，比2006年度上升5位，在全国37家专业少儿社总排名第二，2007年接力出版社大众图书发货码洋1.11亿元，这已经是该社一般图书市场已经连续四年发货码洋超过1亿元。2001年一般图书年产值只有3000万元，而2008年出版年度前10个月时间里，接力社的一般图书的发货码洋已达1.35个亿，根据现有印制图书和添货图书计算，2008年出版年度发货预计可达1.5个亿码洋。
抓住机遇 发展一般图书
在今年纸价上涨、教材教辅利润锐减的情况下，接力社的效益仍然保持高速增长的态势，其中最关键的莫过于接力社两任领导高瞻远瞩的魄力和眼光——大力发展一般图书。在2001年，接力社就在北京成立了一般图书的出版中心，中心成立之初，就把产品重点放在了打造少儿畅销书上。当时，大多数地方少儿出版社依靠教材教辅的利润，各社生存状态都比较优越，一般图书竞争远没有现在激烈，一般图书有着很大的市场空间，因此接力社在分析欧美市场少儿畅销书市场占有率以及国内市场少儿书占有率等数据后，放手一搏全力进军一般图书市场。
在当时，各种质疑声不绝于耳，“不出去是等死，出去是找死”、”“成人书可以做畅销书，少儿书很难有畅销书”等声音都没有打消接力社的领导班子开拓一般图书市场的决心和信心。每当回忆起这段“创业之初”的经历，白冰总要再三提到感谢接力社老社长李元君和广西壮族自治区区党委宣传部、出版局的远见卓识，他说当时虽然开发一般图书市场存在着有利的条件，但是从广西转战北京，不仅需要精神支持更需要勇气和魄力，需要远见卓识。在广西壮族自治区区党委宣传部、出版局的支持下，李元君社长勇于承担风险，毅然决定开发这块市场，这份魄力直到今天仍然为人交口称赞。
人才是企业的基石
接力社一般图书走到今天最大的成功秘诀就是人才培养和制度建设，而这听起来简单的“秘诀”却包含了接力社一般图书发展的点点心经。
一般图书中心从成立到现在，一直困扰着社领导班子的最大的问题就是人才的问题，白冰表示一个企业的竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的基石。北京一般图书出版中心刚成立时，从广西本部调过来十几个优秀的编辑和发行人员，在北京招聘了一些员工。一开始大家都操作一般图书的经验不多，因此一般图书中心就从成立之日起就制订了详细的学习培训方案，如何组织选题、如何策划，如何与作家合作、如何做市场营销。社领导一直在不断针对员工现状制定相应的培训“课程”，并请了业内专家和儿童文学专家定期给出版社编辑上课，每年，接力社的领导们都在不断的寻找人才、引进人才、培养人才。现在接力社北京图书中心，已有六十余名员工，编辑80%以上都是研究生学历。接力社的新编辑从业的第一个完整的出版年度，就有200万码洋的销售指标，完成销售指标有提成奖励，完不成自然也有惩扣，新编辑经过新闻出版总署培训中心的培训和社内培训，几个月就可以独立编书，达多数新编辑编的书不但图书质量有保证而且销售业绩绩也很好。可以说接力社打造了一直年轻而又充满竞争力的人才队伍，为此白冰感慨说，每位员工都潜能无限，关键是去发现他们的潜能，激发他们的潜能让新编辑其实就是在工作中、竞争和合作中不断成长。严格的任务指标督促众多年轻编辑绞尽脑汁，发挥“高招”找好的选题、编好书、做好的营销方案，如此一来，不但社里形成了良好的竞争学习氛围，编辑们也都在“压力”之下得到了锻炼。现在，随着全国500多家出版社都纷纷出版少儿书都开始四处寻觅人才，人才竞争加剧，如何培养留住现有的员工、如何更好的挖掘出版社员工的潜力、如何吸引更多的人才加盟接力社这个团队都是时刻萦绕在接力管理团队脑中时刻思考的问题。
制度是企业的基础
多年来，接力社出台了一系列相关的管理制度，这些制度都本着让好书找到好编辑，使好编辑找到好书，以人为本最大激发员工的潜能，满足多层次需求的原则，根据出版社具体情况不断创新完善。而这些看上去非常严格的制度却倍受出版社员工的欢迎。
保证出版物质量的“三级二次论证制”、确保选题竞标后能良性运作的“选题竞标制项目”、确保既定项目全部流程无空档的“项目主管制”和确保图书出版不贻误良机的“生产流程制”等等。
有竞争制度自然也需要有奖励制度，说到奖励的时候白冰特意强调，出版社的人性化管理非常重要，出版社一向倡导决不单纯把经济效益放在第一位，而是要把人文关怀与价值的获取结合在一起，这也是接力社企业文化的核心。这样，一个企业就有了定力，而这种定力正是企业经营和追求的根基。员工的自身发展与企业的关系紧密，员工的发展会为企业的发展扩展新的空间反之亦然，这是良性的互动。近年来一般图书的发展面临的压力越来越大，问题越来越多，但是持续稳定有创新的的制度建设大大提高了员工的积极性，这个员工发挥其最大潜能的增强企业凝聚力的保证，而制度也不是一成不变的，它随着企业的发展也在不断的变化，例如前几年更强调绩效工资，而在2～3年之后发现负面效应，有些员工不重视自己综合素质，因此社里特别设立了 “选题创新奖、优秀质量奖、最佳创意奖、团队合作奖”等四个奖项，并颁发奖金，引导员工全面发展，全面提高综合素质。奖励制约机制，调动了大家选题创新的积极性，好选题越来越多，营销方案越做越好，这对于打造企业品牌、维护企业品牌也起到了非常重要的作用。例如，编辑钱俊编辑的周杰伦的《D调的华丽》 虽然销售了近30多万册，但库存也有近3万，如何能把这3万册销售出去，钱俊就提出了一个很好的创意——把图书做成礼盒。这样做的效果非常好，图书加价以后仍销售一空，不但给企业减少了库存，也增加了十几万的销售收入，因此他荣获了最佳创意奖。
抓实效建设 促进企业发展
接力出版社一直注重综合竞争实力的提升。面对新的形势，出版社在2008年下半年再次提出抓四个实效建设：实效策划、实效推广、实效发行和实效增长。出版社不能单纯追求规模数字，不搞“人海战术”“书海战术”要把提高企业综合竞争实力放在企业发展的首位，因此做好实效建设就是目前企业的发展重点。
抓实效策划就是要求出版社关于每一本图书的策划都要可操作性，要有实效，要做实实在在地基于作家、基于读者、基于文本、基于市场的作策划方案。
抓实效推广就是要每一次营销、每一个广告、每一次促销活动都要对销售起到明显的拉动效应和促进作用，加强每一次推广活动的财务对话，把钱都花在刀刃上，降低成本，提高利润。
抓实效发行就是要把精力更多地放在实际销售上，而不是单纯去追求发货数量，保证10%之内的退货率。2008年的前8个月，接力社的一般图书退货率保持在 在7.9%。
抓实效增长就是处理好规模和效益的关系，增强企业的综合竞争实力，出版社不能单纯为了追求规模而降低利润，扩大规模应是以提高利润总额为前提。
亲密合作 抓住时机 多方位发展
2007年接力出版社转企改制成立了接力出版社有限公司，年轻的黄俭社长从上任一直便一直为企业的未来发展筹划着，黄俭说，成立公司后出版社的各项机制的运作将会更加顺畅，而公司的市场化运作也将为出版社未来的发展提供更多的机遇，接力社这两年尝试影视发展，旗下的接力天高影视动漫传媒公司出版发行了《小小律师》（100集）、电影《希望》4个品种近200张的电子音像出版物并尝试与其他的影视公司合作，在品牌授权、培育品牌加大力度，成立了相关的部门具体运作。
在各种场合你会经常见到黄俭社长与白冰总编辑亲密无间的合作身影，这让记者不仅想起接力社的办社宗旨的核心：团结合作，追求卓越。对于接力社的发展，他们现在更多的是在思考如何创新，如何全方位增强出版社的综合竞争实力。面对市场的压力，如何及时调整产品板块，做好未雨绸缪是关键中的关键。
近年来，接力社有60多种图书获奖，其中：“淘气包马小跳系列“中的《巨人的城堡》荣获“五个一工程奖”、《小毛毛数学启蒙故事丛书》获中国图书奖、《万物简史》荣获首届中华优秀出版物（图书）提名奖、“淘气包马小跳系列”、“I SPY视觉大发现”、“小波系列翻翻书”被评为第七届（2007年度）输出版、引进版优秀图书等等，接力出版社2006年度荣获全国中小学生“我最喜爱的少儿图书奖”优胜单位，被国家人事部、新闻出版总署评为“全国新闻出版系统先进集体”。在2008年首届中国出版政府奖的获奖名单中，接力出版社作为50家先进出版单位之一荣获了首届中国出版政府奖。作为出版界的最高奖这不仅是对接力社一般图书快速发展的证明，更是对接力社近年来发展的肯定和褒奖。