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摘 要：近年来，随着我国社会主义市场经济快速发展，各大企业都也得到了空前的发展。本文针对目前油田企业经营管理成本控制工作的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。
关键词：油田企业；经营管理；成本控制；有效措施
引言：油田企业经营管理成本控制作为油田企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。油田企业经营管理成本控制管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一。因此做好油田企业经营管理成本控制工作是十分必要的。
一、经营管理与成本控制概述
（一）经营管理的具体内涵
所谓经营管理主要是指在企业发展过程中中，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，加强对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标，节约成本。
（二）成本控制的具体内涵
所谓成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强，采用各种科学的措施和方法，将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的一种有效方法。项目成本控制的优势就在于能够随时随地的发现并且找出存在的问题和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈，适当的根据问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业能够顺利开展[1]。
二、油田企业经营管理成本控制的现状以及存在的问题
現阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企业在其中占有很大的市场份额，虽然经过多年的发展，我国的油田企业经营管理成本控制工作已经取得了一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：
（一）项目预算管理方案制定不科学，成本控制不到位
现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一旦招标成功之后，当项目已经确定下来，就快速匆忙的组织施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理目标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要，有很多企业仍然沿用传统的预算管理项目，不仅没有降低成本，反而提高了成本管理成本，企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成本控制工作在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是十分有益的。还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工作不到位，一旦出现了不良事件，各方都不承认是自己的失误所造成的，死无对证，这直接使企业发展陷入了困境[2]。
（二）项目预算管理意识不强，成本控制效率低下
项目预算管理与控制工作人员自身素质和专业化水平，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下，很多施工人员安排不合理、不规范，经常出现窝工等情况的发生，这在无形中增加了企业的成本，不能确保在固定的工期中完成施工，延后工期会影响整个企业的形象。还有很多企业盲目的发展，企业发展的质量和水平都得不到保证，从而提高了项目成本，造成了项目施工额外成本的增加，没有建立健全成本管理与控制机制导致很多企业人员消极怠工、干多干少都一个样，严重制约了企业人员积极性和主动性的提高，丧志了企业人员工作的热情和信心，还有很多企业人员没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下。
三、加强油田企业经营管理成本控制工作的有效策略
（一）提高项目预算管理与控制人员的自身素质
企业应该加强对项目预算管理与控制人员的进行再培训，聘请专门的人员对其进行讲解，使其树立终生学习的理念。与此同时项目管理与控制工作人员要转变自身观念，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高项目预算管理与控制人员的自身素质和专业化水平，增强其工作的热情和信心，提高其工作的积极性和主动性，从而为社会培养出一批高素质、专业化人才，降低企业预算项目成本，增强企业自身的竞争力，提高企业的经济效益[3]。
（二）制定科学合理的项目成本管理方案
合理的项目成本管理是企业发展的基础，因此要制定科学合理的项目成本管理方案，根据企业项目的具体要求，有针对性的进行企业管理和分析，在确保企业发展质量的基础上，降低项目成本管理的水平，综合考虑多方面的因素，只有这样才能降低成本，避免不必要的资源浪费。例如：企业项目应该充分的选择高质量的材料，根据实际的工程成本，制定动态科学的成本管理方案，进行详细的分析，及时调整项目成本管理中的不合理因素，达到提高企业项目成本管理的目的。
（三）完善项目成本控制体系
项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面是控制成本，这主要是指施工项目的预防成本和鉴定成本，与施工的质量水平形成正比例关系，即项目施工工程质量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平形成反比例关系，因此只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，进一步优化项目成本控制体系。
结束语：综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国油田企业之间的竞争日益激烈，油田企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，占有相应的份额，就需要做好油田企业经营管理成本控制工作。通过提高项目预算管理与控制人员的自身素质、制定科学合理的项目预算管理方案、完善项目成本控制、以及选择诚信的合作的单位等方法，提高企业项目预算管理与控制工作的整体水平，創新成本管理和控制方法，将经济与技术二者有机结合在一起，共同促进我国油田企业又好又快发展。
参考文献：
[1]杨碧波.油田企业经营管理成本控制[J]-低碳世界，2015（03）.
[2]王芳园，钟冉冉.油田企业经营管理成本控制[J]-青年科学（教师版），2014（11）.
关键词：油田企业；经营管理；成本控制；有效措施
引言：油田企业经营管理成本控制作为油田企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。油田企业经营管理成本控制管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一。因此做好油田企业经营管理成本控制工作是十分必要的。
一、经营管理与成本控制概述
（一）经营管理的具体内涵
所谓经营管理主要是指在企业发展过程中中，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，加强对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标，节约成本。
（二）成本控制的具体内涵
所谓成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强，采用各种科学的措施和方法，将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的一种有效方法。项目成本控制的优势就在于能够随时随地的发现并且找出存在的问题和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈，适当的根据问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业能够顺利开展[1]。
二、油田企业经营管理成本控制的现状以及存在的问题
現阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企业在其中占有很大的市场份额，虽然经过多年的发展，我国的油田企业经营管理成本控制工作已经取得了一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：
（一）项目预算管理方案制定不科学，成本控制不到位
现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一旦招标成功之后，当项目已经确定下来，就快速匆忙的组织施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理目标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要，有很多企业仍然沿用传统的预算管理项目，不仅没有降低成本，反而提高了成本管理成本，企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成本控制工作在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是十分有益的。还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工作不到位，一旦出现了不良事件，各方都不承认是自己的失误所造成的，死无对证，这直接使企业发展陷入了困境[2]。
（二）项目预算管理意识不强，成本控制效率低下
项目预算管理与控制工作人员自身素质和专业化水平，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下，很多施工人员安排不合理、不规范，经常出现窝工等情况的发生，这在无形中增加了企业的成本，不能确保在固定的工期中完成施工，延后工期会影响整个企业的形象。还有很多企业盲目的发展，企业发展的质量和水平都得不到保证，从而提高了项目成本，造成了项目施工额外成本的增加，没有建立健全成本管理与控制机制导致很多企业人员消极怠工、干多干少都一个样，严重制约了企业人员积极性和主动性的提高，丧志了企业人员工作的热情和信心，还有很多企业人员没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下。
三、加强油田企业经营管理成本控制工作的有效策略
（一）提高项目预算管理与控制人员的自身素质
企业应该加强对项目预算管理与控制人员的进行再培训，聘请专门的人员对其进行讲解，使其树立终生学习的理念。与此同时项目管理与控制工作人员要转变自身观念，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高项目预算管理与控制人员的自身素质和专业化水平，增强其工作的热情和信心，提高其工作的积极性和主动性，从而为社会培养出一批高素质、专业化人才，降低企业预算项目成本，增强企业自身的竞争力，提高企业的经济效益[3]。
（二）制定科学合理的项目成本管理方案
合理的项目成本管理是企业发展的基础，因此要制定科学合理的项目成本管理方案，根据企业项目的具体要求，有针对性的进行企业管理和分析，在确保企业发展质量的基础上，降低项目成本管理的水平，综合考虑多方面的因素，只有这样才能降低成本，避免不必要的资源浪费。例如：企业项目应该充分的选择高质量的材料，根据实际的工程成本，制定动态科学的成本管理方案，进行详细的分析，及时调整项目成本管理中的不合理因素，达到提高企业项目成本管理的目的。
（三）完善项目成本控制体系
项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面是控制成本，这主要是指施工项目的预防成本和鉴定成本，与施工的质量水平形成正比例关系，即项目施工工程质量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平形成反比例关系，因此只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，进一步优化项目成本控制体系。
结束语：综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国油田企业之间的竞争日益激烈，油田企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，占有相应的份额，就需要做好油田企业经营管理成本控制工作。通过提高项目预算管理与控制人员的自身素质、制定科学合理的项目预算管理方案、完善项目成本控制、以及选择诚信的合作的单位等方法，提高企业项目预算管理与控制工作的整体水平，創新成本管理和控制方法，将经济与技术二者有机结合在一起，共同促进我国油田企业又好又快发展。
参考文献：
[1]杨碧波.油田企业经营管理成本控制[J]-低碳世界，2015（03）.
[2]王芳园，钟冉冉.油田企业经营管理成本控制[J]-青年科学（教师版），2014（11）.