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近几年来，荆门市东宝区坚持立足当前、着眼长远的战略要求和德才兼备、以德为先的用人标准，加快推进实施“年轻干部成长工程”，着力造就推进东宝科学发展、跨越发展的新生力量。
开掘年轻干部队伍的“活水之源”
过去，东宝区作为荆门市辖主城区，先后经历两次区划变更和编制、职数的大调整，编制和成长空间的限制造成年轻干部进不来，也用不了，以致干部队伍年龄断层、结构失衡的问题相对突出。这一现象引起了新一届区委的深入思考和高度重视。在广泛调研的基础上，区委常委会3次专题研究部署年轻干部培养选拔工作，要求加快实施“年轻干部成长工程”，加速年轻干部成长成才进程。
2012年5月，东宝区启动实施“年轻干部成长工程”，采取“考试遴选、考察择优”和“组织集体审定、集中封闭培训”等竞争性选拔措施，集中培训年轻干部110名，推荐参加省、市“年轻干部成长工程培训班”29名。区委书记廖明国、区长孔智勇等同志亲自为学员授课，与学员面对面交流思想，以自身成长经历引导、激励年轻干部既要仰望星空、树立远大理想，更要脚踏实地、干事创业。
如何把年轻干部选出来，东宝区着力建设人才资源库，坚持“凡进必考”，公开招录选调生和公务员55名、公开招聘事业单位工作人员32名、引进各类年轻专业技术人员260余名。目前，全区有440余名35岁以下年轻干部进入后备干部人才资源库，其中确定正、副科级后备干部150名。同时，建立定期“体检”和动态管理制度，实行优胜劣汰，保优储强。
找准年轻干部健康成长的路径
东宝区从强化培养人才措施入手，千方百计为年轻干部健康成长绘就路径，让“好苗子”茁壮成长为好干部。
为“好苗子”备好“营养餐”。该区始终遵循干部成长规律，结合年轻干部特点，以党校培训为依托，精心推出“营养大餐”，把党性锤炼、学风建设作为必修课，把“听说写”等基本技能作为专业课，把健康心理作为公共课，把即兴演讲、无领导小组讨论、经验交流、团队协作等融入教育培训过程，促使年轻干部在互动互学中激发活力，增强底气。
让“好苗子”度过“墩苗期”。东宝区积极为年轻干部搭建一线实践平台、创造锻炼成长机会，把年轻干部到推到基层去，靠近群众；推到窗口去，靠近社会；推到园区去，靠近市场。先后选派230名年轻干部到征地拆迁、信访维稳、园区发展、招商引资、农村基层等一线岗位进行实战演练，使他们的群众观念、担当精神、能力素质有了质的飞跃，“墩苗”效果明显。
给“好苗子”选好“园丁”。扎实开展优秀年轻干部“导师帮带”活动，指定单位领导班子成员与年轻干部开展“一帮一、师带徒”的跟踪指导，通过开展定期进行沟通交流、定向进行学习指导、定向开展业务帮带、定期开展调研实践、定期集中点评考核等“五定”活动，建立帮带成长档案，促进年轻干部健康成长。
搭建年轻干部脱颖而出的大舞台
近年来，东宝区不断深化干部人事制度改革，扩大选任视野，为年轻干部脱颖而出搭建舞台。
探索“四二法”，创新干部发现渠道。大胆探索实践优秀年轻干部选拔竞争性初始提名方式，把竞争择优贯穿于年轻干部培养选拔的各个环节，在年轻干部成长工程培训班中首次引入“积分制”管理，以“两述”（述学、述能）、“两评”（素能测评、积分评优）、“两推”（民主海推、定向优推）、“两考”（理论考试、无领导小组讨论和组织考察）为主要内容的“四二法”竞争性提名形式，通过全员海选、层层比选、差额优选，让一批优秀年轻干部在竞争中脱颖而出。
树好选用导向，敢于给平台压担子。始终坚持品德导向、经济主战场导向、基层导向和工作实绩导向等干部选用导向，激励广大年轻干部积极投身基层，勇于实践，干事创业；在年轻干部的培养使用上，敢于打破常规，给平台压担子，做到“两个优先”，即在同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。
据统计，东宝区两批年轻干部成长班学员中，已有32人通过考察先后得到提拔重用，11人被遴选到区直部门重要岗位工作，14人被选派到省市部门及园区一线、乡镇街道及村挂职锻炼。通过给位子、压担子，年轻干部的干事创业激情得到充分释放，逐步成长成熟的他们正在成为推动东宝经济社会发展的有生力量。
开掘年轻干部队伍的“活水之源”
过去，东宝区作为荆门市辖主城区，先后经历两次区划变更和编制、职数的大调整，编制和成长空间的限制造成年轻干部进不来，也用不了，以致干部队伍年龄断层、结构失衡的问题相对突出。这一现象引起了新一届区委的深入思考和高度重视。在广泛调研的基础上，区委常委会3次专题研究部署年轻干部培养选拔工作，要求加快实施“年轻干部成长工程”，加速年轻干部成长成才进程。
2012年5月，东宝区启动实施“年轻干部成长工程”，采取“考试遴选、考察择优”和“组织集体审定、集中封闭培训”等竞争性选拔措施，集中培训年轻干部110名，推荐参加省、市“年轻干部成长工程培训班”29名。区委书记廖明国、区长孔智勇等同志亲自为学员授课，与学员面对面交流思想，以自身成长经历引导、激励年轻干部既要仰望星空、树立远大理想，更要脚踏实地、干事创业。
如何把年轻干部选出来，东宝区着力建设人才资源库，坚持“凡进必考”，公开招录选调生和公务员55名、公开招聘事业单位工作人员32名、引进各类年轻专业技术人员260余名。目前，全区有440余名35岁以下年轻干部进入后备干部人才资源库，其中确定正、副科级后备干部150名。同时，建立定期“体检”和动态管理制度，实行优胜劣汰，保优储强。
找准年轻干部健康成长的路径
东宝区从强化培养人才措施入手，千方百计为年轻干部健康成长绘就路径，让“好苗子”茁壮成长为好干部。
为“好苗子”备好“营养餐”。该区始终遵循干部成长规律，结合年轻干部特点，以党校培训为依托，精心推出“营养大餐”，把党性锤炼、学风建设作为必修课，把“听说写”等基本技能作为专业课，把健康心理作为公共课，把即兴演讲、无领导小组讨论、经验交流、团队协作等融入教育培训过程，促使年轻干部在互动互学中激发活力，增强底气。
让“好苗子”度过“墩苗期”。东宝区积极为年轻干部搭建一线实践平台、创造锻炼成长机会，把年轻干部到推到基层去，靠近群众；推到窗口去，靠近社会；推到园区去，靠近市场。先后选派230名年轻干部到征地拆迁、信访维稳、园区发展、招商引资、农村基层等一线岗位进行实战演练，使他们的群众观念、担当精神、能力素质有了质的飞跃，“墩苗”效果明显。
给“好苗子”选好“园丁”。扎实开展优秀年轻干部“导师帮带”活动，指定单位领导班子成员与年轻干部开展“一帮一、师带徒”的跟踪指导，通过开展定期进行沟通交流、定向进行学习指导、定向开展业务帮带、定期开展调研实践、定期集中点评考核等“五定”活动，建立帮带成长档案，促进年轻干部健康成长。
搭建年轻干部脱颖而出的大舞台
近年来，东宝区不断深化干部人事制度改革，扩大选任视野，为年轻干部脱颖而出搭建舞台。
探索“四二法”，创新干部发现渠道。大胆探索实践优秀年轻干部选拔竞争性初始提名方式，把竞争择优贯穿于年轻干部培养选拔的各个环节，在年轻干部成长工程培训班中首次引入“积分制”管理，以“两述”（述学、述能）、“两评”（素能测评、积分评优）、“两推”（民主海推、定向优推）、“两考”（理论考试、无领导小组讨论和组织考察）为主要内容的“四二法”竞争性提名形式，通过全员海选、层层比选、差额优选，让一批优秀年轻干部在竞争中脱颖而出。
树好选用导向，敢于给平台压担子。始终坚持品德导向、经济主战场导向、基层导向和工作实绩导向等干部选用导向，激励广大年轻干部积极投身基层，勇于实践，干事创业；在年轻干部的培养使用上，敢于打破常规，给平台压担子，做到“两个优先”，即在同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。
据统计，东宝区两批年轻干部成长班学员中，已有32人通过考察先后得到提拔重用，11人被遴选到区直部门重要岗位工作，14人被选派到省市部门及园区一线、乡镇街道及村挂职锻炼。通过给位子、压担子，年轻干部的干事创业激情得到充分释放，逐步成长成熟的他们正在成为推动东宝经济社会发展的有生力量。