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摘要：在不断发展的施工企业中，施工的质量、进度、费用、安全等是尤为重要的，在施工企业中，这些内容在施工企业中缺一不可。目前，建筑市场的竞争越来越激烈，这在提高公路施工管理水平中是相当重要的。在公路养护工程施工管理中，其最主要的管理职责就是体现在高效率、高质量地完成公路养护工程施工项目。
关键词：公路养护工程；施工管理
1.做好公路养护工程的施工准备
在管理工程施工中，施工前的充分准备是最基础的工作。在公路建设的工程项目中，公路养护工程施工所体现的施工工艺是较为繁琐的，工程施工的工种也有很多，所以，在施工管理中一定要做好各项工作准备，也只有将施工准备工作做好，施工的协调、连续、均衡等才能有所保证，所以在公路进行养护工程施工之前，各项工程所需要的施工规范、操作流程、设计资料、工艺要点以标准的评定和质量的檢验方法、具体的实施细则等资料文件，要统一印发，做让每一位工作人员明确目标，根据制度有章可循。在施工单位所编制的施工方案和施工设计组织设计等相关的文件，必须在施工之前送到建设单位和以及监理工程师进行审批。此外还要加强对计量检测工作的管理，它主要会直接影响到工程的质量问题，要强化检测方法，各相关部门和施工单位建立试验室，并且配专业的人员负责进行常规的抽检工作。
2.做好公路养护工程的质量管理
在公路养护工程施工中，工程的质量问题是重中之重。针对国家在工程质量方面相关的规定、方针，要全面地进行贯彻和落实，这样可以有效地将施工人员的质量意识提升起来，对工程质量管理也有一定的提高，这些问题在工程施工管理中也是尤为重要的。在施工中，必须要坚持贯彻执行以自检、专检、联检为中心的工作，以层层通过检查、验收以后才可以进入下一道工序。
2.1 需要不断培养和加强施工人员的质量意识，岗前培训就是很好的一个方式，要使基层施工人员也能了解到质量目标，在工程的每个工序中都应该具备质量意识，这样一来，就能够有效地进行质量管理控制。
2.2 作为施工企业单位，一定要完善质量保证机制，对于项目负责人和质量管理人员的素质是需要重点提高的，将施工人员的职责制定出来，要在整个工程施工过程中贯彻落实质量管理工作。
2.3 一定要充分发挥工地试验室的作用。通过试验检测工作，要做到用试验数据指导施工工程，为质量的控制提供有效的依据，对每项工程的质量控制都可做到有据可查，起到工地试验真正的作用。
2.4质量的宣传在质量管理中起着尤为重要的作用。现在的施工建设队伍中，有一部分工作人员的文化程度并不是很高，要求施工质量也自然不会很高，这样的话，施工人员对质量的意识就要在一定程度上进行提升，这种意识要不断地进行灌输，他们对于质量的要求也是需要在这种条件下进行改变。所以，改善和提高施工人员的质量意识，宣传工作是一定要做好，做到位的，传达工程质量的特点给施工人员。这样的方式才能够使施工质量达到标准，有效地保障细节部分，并且要使施工人员明白，按照质量标准进行操作是很重要的。
3.做好公路养护工程的进度管理
对工程进度进行控制的重要依据就是公路养护工程中的进度计划。在施工组织中，以月和旬的作业计划和机械、材料一系列的使用计划都必须要按照进度计划的要求执行。而进度计划所反映的也是工程从准备直到竣工的整个过程，也在施工中反映出各个分部和分项工程与工序之间的联接关系，也是施工管理的全局规划。因此在公路养护工程施工中必须要合理的调配施工资源，规范化的指导施工活动的进程，如果工程施工的进度计划存在偏差时，应结合实际情况对进度计划做必要的调整。
4.做好公路养护工程的成本管理
所谓成本管理指的就是通过以成本的核算有计划的控制经济活动。现场施工的管理所要达到的目标就是在通过质量控制、工程的进度方面降低工程的成本，以提高效益。现场施工的管理中就是通过在工程进度和质量上降低工程的成本，提高效益。所以，这主要体现在几个方面：①加强项目管理，实行成本核算。②在项目的核算问题方面要尽量做到完善，做到会计与成本相统一。③要加强项目成本的核算机制。④要提高核算的力度，加强会计报表的准确度。⑤要把动态核算与静态核算相结合。
施工单位在成本管理过程中，工程材料，机械租赁价格，以及项目当地环境的数据分析是需要在测算成本的时候就应该出具的；在对投标报价和企业利润进行确定的时候，需要对其他投标单位的各项综合指标进行了解；在成本控制过程中，需要对比各种数据，并且进行分析，最后传送；当结束项目之后，需要汇总项目实际发生的成本，并且进行分析。
改革开放之后，市场经济被引进来，当前事业单位管理模式和机制在市场经济条件下是需要生存和发展的。很长时间以来，公路的养护维修资金都是出自财政投资，拨多少就用多少，管养单位都是通过公家拨款过日子，平均主义、大锅饭使职工的责任意识、竞争意识、效率意识等没有得到应有的提高，单位缺乏适应形势发展。的生机和活力。在此情况下，积极实施以提高效益降低成本为目标的养护成本管理，并把养护成本管理的好坏同职工的收入挂钩，带动单位内部的各项管理工作是势在必行的。
养护成本管理是具有一定科学性的活动，想要做好这项工作，科学的管理手段和方法是很重要的，一定要做好。第一，要进行成本预测管理即事前管理。在发生项目成本之前，将结构类型、工期等情况作为依据，运用科学的方法，如盈亏平衡分析法、分解估算法、定额估算法等进行成本指标的测算，编制养护成本计划，在直接费、管理费上要确定适当的成本降低率，作为项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。第二，控制和核算养护成本。将成本计划和成本降低率作为依据，通过比较实际成本，对成本计划的完成情况进行检查，进行分析，将存在于成本升降中的主客观因素找出来，总结经验，将下一步降低成本的具体措施进行制定，找到一条最好途径。
5.做好公路养护工程的安全工作
在公路养护工程中，安全问题一直以来都比较重要。在一项施工中，不管这项工程有多好的建设，一旦有安全事故发生，之前再好的成绩也都会被掩盖。如果没有重视施工安全工作，那么在工期和质量上都会产生严重的问题，甚至在社会上的影响也会不好，所以，在施工中施工安全工作是一定要引起足够重视的。在施工过程中，要建立安全小组，将安全意识不断地灌输到每个人身边，加强培训学习，以免在今后发生问题的时候没有应对的措施，将全员的安全意识进行提高，如果每一个施工人员都能够有安全意识，那么施工队伍才能够做好安全工作。所以，参见人员的安全生产教育是一定要进行加强的，安全生产责任制也要建立起来，以免发生事故，要预防事故的发生。
6.结语
公路养护工程的施工管理工作是较为复杂和繁琐的。在管理措施的应用过程中，不同的工程项目所起到的作用也是不相同的，在工程施工现场中，施工单位针对管理思想要在一定程度上进行创新，加强施工管理工作，这样的话，工程的质量和进度都会有很大的提升。作为公路养护工程施工项目管理工作也起着尤为重要的作用，它的好坏直接关系着施工单位的管理水平。
参考资料：
[1] 赵菊梅.浅谈公路养护工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011，（04）.
[2] 邹国利.公路施工质量管理的有效措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011，（03）.
作者简介：曹蔚卿（1977.12--），男，山西阳泉人，工程师，工作单位：山西省公路局阳泉公路分局。
关键词：公路养护工程；施工管理
1.做好公路养护工程的施工准备
在管理工程施工中，施工前的充分准备是最基础的工作。在公路建设的工程项目中，公路养护工程施工所体现的施工工艺是较为繁琐的，工程施工的工种也有很多，所以，在施工管理中一定要做好各项工作准备，也只有将施工准备工作做好，施工的协调、连续、均衡等才能有所保证，所以在公路进行养护工程施工之前，各项工程所需要的施工规范、操作流程、设计资料、工艺要点以标准的评定和质量的檢验方法、具体的实施细则等资料文件，要统一印发，做让每一位工作人员明确目标，根据制度有章可循。在施工单位所编制的施工方案和施工设计组织设计等相关的文件，必须在施工之前送到建设单位和以及监理工程师进行审批。此外还要加强对计量检测工作的管理，它主要会直接影响到工程的质量问题，要强化检测方法，各相关部门和施工单位建立试验室，并且配专业的人员负责进行常规的抽检工作。
2.做好公路养护工程的质量管理
在公路养护工程施工中，工程的质量问题是重中之重。针对国家在工程质量方面相关的规定、方针，要全面地进行贯彻和落实，这样可以有效地将施工人员的质量意识提升起来，对工程质量管理也有一定的提高，这些问题在工程施工管理中也是尤为重要的。在施工中，必须要坚持贯彻执行以自检、专检、联检为中心的工作，以层层通过检查、验收以后才可以进入下一道工序。
2.1 需要不断培养和加强施工人员的质量意识，岗前培训就是很好的一个方式，要使基层施工人员也能了解到质量目标，在工程的每个工序中都应该具备质量意识，这样一来，就能够有效地进行质量管理控制。
2.2 作为施工企业单位，一定要完善质量保证机制，对于项目负责人和质量管理人员的素质是需要重点提高的，将施工人员的职责制定出来，要在整个工程施工过程中贯彻落实质量管理工作。
2.3 一定要充分发挥工地试验室的作用。通过试验检测工作，要做到用试验数据指导施工工程，为质量的控制提供有效的依据，对每项工程的质量控制都可做到有据可查，起到工地试验真正的作用。
2.4质量的宣传在质量管理中起着尤为重要的作用。现在的施工建设队伍中，有一部分工作人员的文化程度并不是很高，要求施工质量也自然不会很高，这样的话，施工人员对质量的意识就要在一定程度上进行提升，这种意识要不断地进行灌输，他们对于质量的要求也是需要在这种条件下进行改变。所以，改善和提高施工人员的质量意识，宣传工作是一定要做好，做到位的，传达工程质量的特点给施工人员。这样的方式才能够使施工质量达到标准，有效地保障细节部分，并且要使施工人员明白，按照质量标准进行操作是很重要的。
3.做好公路养护工程的进度管理
对工程进度进行控制的重要依据就是公路养护工程中的进度计划。在施工组织中，以月和旬的作业计划和机械、材料一系列的使用计划都必须要按照进度计划的要求执行。而进度计划所反映的也是工程从准备直到竣工的整个过程，也在施工中反映出各个分部和分项工程与工序之间的联接关系，也是施工管理的全局规划。因此在公路养护工程施工中必须要合理的调配施工资源，规范化的指导施工活动的进程，如果工程施工的进度计划存在偏差时，应结合实际情况对进度计划做必要的调整。
4.做好公路养护工程的成本管理
所谓成本管理指的就是通过以成本的核算有计划的控制经济活动。现场施工的管理所要达到的目标就是在通过质量控制、工程的进度方面降低工程的成本，以提高效益。现场施工的管理中就是通过在工程进度和质量上降低工程的成本，提高效益。所以，这主要体现在几个方面：①加强项目管理，实行成本核算。②在项目的核算问题方面要尽量做到完善，做到会计与成本相统一。③要加强项目成本的核算机制。④要提高核算的力度，加强会计报表的准确度。⑤要把动态核算与静态核算相结合。
施工单位在成本管理过程中，工程材料，机械租赁价格，以及项目当地环境的数据分析是需要在测算成本的时候就应该出具的；在对投标报价和企业利润进行确定的时候，需要对其他投标单位的各项综合指标进行了解；在成本控制过程中，需要对比各种数据，并且进行分析，最后传送；当结束项目之后，需要汇总项目实际发生的成本，并且进行分析。
改革开放之后，市场经济被引进来，当前事业单位管理模式和机制在市场经济条件下是需要生存和发展的。很长时间以来，公路的养护维修资金都是出自财政投资，拨多少就用多少，管养单位都是通过公家拨款过日子，平均主义、大锅饭使职工的责任意识、竞争意识、效率意识等没有得到应有的提高，单位缺乏适应形势发展。的生机和活力。在此情况下，积极实施以提高效益降低成本为目标的养护成本管理，并把养护成本管理的好坏同职工的收入挂钩，带动单位内部的各项管理工作是势在必行的。
养护成本管理是具有一定科学性的活动，想要做好这项工作，科学的管理手段和方法是很重要的，一定要做好。第一，要进行成本预测管理即事前管理。在发生项目成本之前，将结构类型、工期等情况作为依据，运用科学的方法，如盈亏平衡分析法、分解估算法、定额估算法等进行成本指标的测算，编制养护成本计划，在直接费、管理费上要确定适当的成本降低率，作为项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。第二，控制和核算养护成本。将成本计划和成本降低率作为依据，通过比较实际成本，对成本计划的完成情况进行检查，进行分析，将存在于成本升降中的主客观因素找出来，总结经验，将下一步降低成本的具体措施进行制定，找到一条最好途径。
5.做好公路养护工程的安全工作
在公路养护工程中，安全问题一直以来都比较重要。在一项施工中，不管这项工程有多好的建设，一旦有安全事故发生，之前再好的成绩也都会被掩盖。如果没有重视施工安全工作，那么在工期和质量上都会产生严重的问题，甚至在社会上的影响也会不好，所以，在施工中施工安全工作是一定要引起足够重视的。在施工过程中，要建立安全小组，将安全意识不断地灌输到每个人身边，加强培训学习，以免在今后发生问题的时候没有应对的措施，将全员的安全意识进行提高，如果每一个施工人员都能够有安全意识，那么施工队伍才能够做好安全工作。所以，参见人员的安全生产教育是一定要进行加强的，安全生产责任制也要建立起来，以免发生事故，要预防事故的发生。
6.结语
公路养护工程的施工管理工作是较为复杂和繁琐的。在管理措施的应用过程中，不同的工程项目所起到的作用也是不相同的，在工程施工现场中，施工单位针对管理思想要在一定程度上进行创新，加强施工管理工作，这样的话，工程的质量和进度都会有很大的提升。作为公路养护工程施工项目管理工作也起着尤为重要的作用，它的好坏直接关系着施工单位的管理水平。
参考资料：
[1] 赵菊梅.浅谈公路养护工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011，（04）.
[2] 邹国利.公路施工质量管理的有效措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011，（03）.
作者简介：曹蔚卿（1977.12--），男，山西阳泉人，工程师，工作单位：山西省公路局阳泉公路分局。