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<正>实施背景当前公司采购绩效管理面临以下形势:中国经济发展从高速增长时代逐步进入到"中速增长区间",社会用电量需求将逐渐趋于稳定,以管理效益带动公司效益,提高采购管理效益是保证公司未来利润率重要手段之一。作为典型央企,规范工作流程,主动构建可追溯、可复制的全面绩效评价体系是必然趋势;国家电网公司具有公共采购与企业采购双重性质,如