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摘 要：电力往往是我国现阶段支柱性的产业，给国民经济稳定、持续的发展提供了较多的保障。但是，随之而来的经济市场化也为企业的运营与发展带来了更多的机遇及挑战，特别是对电力企业本身而言，构建合理、完善的控制体系，创新及优化工程管理是十分重要且必要的。
关键词：电力工程管理；创优；控制措施
在时代迅速发展的背景下，人们对于电力工程也提出了更高、更新的要求。但是，从目前的现状上看，电力管理这一工作在开展的过程中还存在着诸多的问题，在实际实施时也有着较大的风险性，以及一些不确定的元素。因此，在现阶段，对其进行详细的分析，并对一些实现工程管理创优的控制策略进行分析有着重要的现实意义。
电力工程管理有着不少特点，具体有四点。第一点，电力工程管理具有复杂性。一般将电力工程项目管理归结为三要素：电力项目的工期管理、电力项目的质量管理、电力项目的成本管理，在这里还要补充一点，电力项目的安全性管理。看似简单的四点管理要素，每层要素下还要细分为各种小的项目，例如成本管理下细分为材料成本、劳动力成本的许多要素，并根据实地情况的变化对原有计划进行改动。第二点，电力工程管理的创造性。随着科技的进步，工程规模的不断扩大，工程数量的不断增加，管理的任务及难度也会相对提高，电力工程也要顺应时代的变迁，管理上应用高科技手段进行分析、监督、管理，降低管理人员负担。第三点，电力工程管理要具有预见性。管理人员需要根据自身竟要及工程现状，对工程的造假、工期、成本、突发事件等因素进行预估，在工程造价预结算时做到预估的合理，在工程动工前做好突发事件的预警及应援，保障工程的顺利进行，避免不必要的损失。第四点，电力工程管理要具备严谨性。不但是在造价预估时，在工程材料的选用及工程的安全性方面，严谨及为重要，提高严谨性，是为企业负责也是为客户使用者负责。
电力工程管理的创优因素主要有以下几点。首先是关于人的因素。人在电力工程当中往往占有着非常重要的地位，同时，也是工程管理及建设的主体。因此，人自身水平的高与低将对工程管理发挥着重大的作用，这也就要求相关的企业在选拨人才的过程中，一定要主动制定出相关的招聘制度，保障每一位人员的专业性。另外，在选拨之后，企业也应定期对其加以培训，使其在这一过程中的知识储备、管理能力及责任心等得以提升，以将其在工程管理及建设中的作用得以真正的突显。其次，是环境因素，环境因素对于电力工程也有着非常重大的影响，其主要分为内部与外部环境。外部环境主要是指施工现场之外的环境，可以通过人力来减少一些阻碍施工运行的因素，这就是所谓的对外部因素加以控制。而内部环境则是指施工时的环境，比如，道路、地质等一些可控因素。总之，要想更好的强化工程建设与管理，对这两方面加以有效的控制是非常必要的。最后，是施工时一些方法及材料的因素。材料在工程实施中是非常关键的，其将对最终的工程质量产生直接性的影响，假如在施工时使用了一些未达标、劣质的材料，那么将会给整个工程带来安全隐患，所以，这一行为是必须要杜绝的。另外，施工方法也会给电力工程带来一定的影响。因为电力工程在建设及管理的过程中具有着较强的复杂性和严谨性，假设运用了一些不当的方法就会出现一些相关的安全问题。因此，在施工的过程当中，一定要针对施工目的以及当前的施工情况来进行理智的分析与讨论，在面对一些技术难度上的操作时，更要选择出适当的方法，不仅要节省施工时间，也应保障施工质量。
基于以上分析，本文对电力工程管理创优中的控制策略做出以下分析。
第一，加大培养力度，提升人员素质。电力工程在实施的过程中，施工人员往往占有着非常重要的位置，其也是决定最终创优效果的直接性因素。因此，企业一定要加大在这一方面的培育力度，重点的培养出一批具有高素质的优良人才，不仅要使其拥有一定的专业技能及知识，也应使其具有较高的道德水准与责任感，并使其懂得团结协助等道理。另外，也可以开展样板引路，将优秀员工的示范性充分的发挥出来，从而有效的降低错误的出现概率，以推动人员的全面发展。管理者从企业内部人才培养出发，发掘管理人才，培养人才的适应能力，综合素质，突发事件的解决以及心里素质培养。在工程设计中事先陈列出工程管理中的众多细则，避免出现疏漏。对各个项目种类进行分项分人管理，尽最大可能减少复杂的管理中出现的失误。
第二，强化监督力度，保障工程实施。监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
第三，注重技术层面，实现创优目的。技术在电力工程当中是最为重要的因素之一，在工程管理中也有着非常重大的作用，要想将创优这一目的得以有效的落实，技术更是不可或缺的一个层面。因此，电力工程在实施的过程中，一定要将科学技术视作第一目标，并要对一些先进的技术进行研发，将工程管理与科学技术加以充分的融合。科学技术不管是在工程实施上，还是技术操作上都有着非常大的推动作用。因此，这一支撑力是无论如何都不能被忽视的，同时，也是相关的工作人员所要潜心研究的，只有实现这一点，才能够使工程管理更好的实现创优的目的。管理者要依靠现有科技水平，对电力工程进行管理，帮助企业精准电力工程预结算预估，减少损失，帮助企业盈利。如利用大数据及云计算，通过云算法做好预结算，运用搜索引擎，从互联网直接进行市场调研，了解工程用材料价格，节省管理者在材料市场价格调研的时间。利用监控系统，做好电力工程现场监控，节省线下管交通花费成本、空间以及监审时间。电子打卡系统，运用指纹、虹膜等技术进行上岗作业签到，帮助工程责任到人，利于统计工时，也减少监督岗位设置，节省人力成本。
第四，企业要做好电力工程管理的前期规划，进行企业员工的预见性培养，同样利用大数据和云计算做好工程内的多方面分析，必要时聘请专业的工程成本评估，势力证明，在评估员聘用或云计算、大数据软件上的支出要远远小于未进行工程预估，出现突发问题时造成的损失。在工程前期，签订具有法律效益的合作合同、承包合同等依据，通过法律的手段保护公司自身，最大程度上的减少预见失误造成的损失。可采取分段式作业，将工程安排成多个目标点，分段式作业，在确保当前阶段工程无误时再进行下一阶段的施工作业，这种作业方式，在工程的不同阶段进行管理，出现的问题也会控制在一小个工程阶段，造成的影响不至于波动整个工程。
最后，对于电力工程管理中存在的影响因素。在工程设计、资金使用方面加强管理和培训，做好质量检测，培养员工的企业忠诚度。做好与群众的沟通与协调，配合政府和客户，做出合理的赔偿及安置工作，必要时搭设防噪墙。自然变故不可避免，重要的是做好选址、勘察和灾害预警，以安全为首要。
结语
在实施工程管理这一工作的過程当中存在着较强的风险性以及不可控因素，因此，相关的工作人员一定要以一个积极的态度去面对这些问题，并制定出一些针对性、实效性较强的策略来加以改正，只有这样才能够有效的降低错误的出现几率，以更好的达到创优的目的。电力工程关系到群众的使用与安全，电力工程的管理也关系到企业发展，工程团队要全方位树立远见意识和安全意识，做好工程现场的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。
参考文献
[1]杨帆.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].科技与创新，2016，（12）
[2]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品，2014，（20）
[3]张艳玲.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].文摘版：工程技术，2015（53）
（作者单位：国网福建光泽县供电有限公司）
关键词：电力工程管理；创优；控制措施
在时代迅速发展的背景下，人们对于电力工程也提出了更高、更新的要求。但是，从目前的现状上看，电力管理这一工作在开展的过程中还存在着诸多的问题，在实际实施时也有着较大的风险性，以及一些不确定的元素。因此，在现阶段，对其进行详细的分析，并对一些实现工程管理创优的控制策略进行分析有着重要的现实意义。
电力工程管理有着不少特点，具体有四点。第一点，电力工程管理具有复杂性。一般将电力工程项目管理归结为三要素：电力项目的工期管理、电力项目的质量管理、电力项目的成本管理，在这里还要补充一点，电力项目的安全性管理。看似简单的四点管理要素，每层要素下还要细分为各种小的项目，例如成本管理下细分为材料成本、劳动力成本的许多要素，并根据实地情况的变化对原有计划进行改动。第二点，电力工程管理的创造性。随着科技的进步，工程规模的不断扩大，工程数量的不断增加，管理的任务及难度也会相对提高，电力工程也要顺应时代的变迁，管理上应用高科技手段进行分析、监督、管理，降低管理人员负担。第三点，电力工程管理要具有预见性。管理人员需要根据自身竟要及工程现状，对工程的造假、工期、成本、突发事件等因素进行预估，在工程造价预结算时做到预估的合理，在工程动工前做好突发事件的预警及应援，保障工程的顺利进行，避免不必要的损失。第四点，电力工程管理要具备严谨性。不但是在造价预估时，在工程材料的选用及工程的安全性方面，严谨及为重要，提高严谨性，是为企业负责也是为客户使用者负责。
电力工程管理的创优因素主要有以下几点。首先是关于人的因素。人在电力工程当中往往占有着非常重要的地位，同时，也是工程管理及建设的主体。因此，人自身水平的高与低将对工程管理发挥着重大的作用，这也就要求相关的企业在选拨人才的过程中，一定要主动制定出相关的招聘制度，保障每一位人员的专业性。另外，在选拨之后，企业也应定期对其加以培训，使其在这一过程中的知识储备、管理能力及责任心等得以提升，以将其在工程管理及建设中的作用得以真正的突显。其次，是环境因素，环境因素对于电力工程也有着非常重大的影响，其主要分为内部与外部环境。外部环境主要是指施工现场之外的环境，可以通过人力来减少一些阻碍施工运行的因素，这就是所谓的对外部因素加以控制。而内部环境则是指施工时的环境，比如，道路、地质等一些可控因素。总之，要想更好的强化工程建设与管理，对这两方面加以有效的控制是非常必要的。最后，是施工时一些方法及材料的因素。材料在工程实施中是非常关键的，其将对最终的工程质量产生直接性的影响，假如在施工时使用了一些未达标、劣质的材料，那么将会给整个工程带来安全隐患，所以，这一行为是必须要杜绝的。另外，施工方法也会给电力工程带来一定的影响。因为电力工程在建设及管理的过程中具有着较强的复杂性和严谨性，假设运用了一些不当的方法就会出现一些相关的安全问题。因此，在施工的过程当中，一定要针对施工目的以及当前的施工情况来进行理智的分析与讨论，在面对一些技术难度上的操作时，更要选择出适当的方法，不仅要节省施工时间，也应保障施工质量。
基于以上分析，本文对电力工程管理创优中的控制策略做出以下分析。
第一，加大培养力度，提升人员素质。电力工程在实施的过程中，施工人员往往占有着非常重要的位置，其也是决定最终创优效果的直接性因素。因此，企业一定要加大在这一方面的培育力度，重点的培养出一批具有高素质的优良人才，不仅要使其拥有一定的专业技能及知识，也应使其具有较高的道德水准与责任感，并使其懂得团结协助等道理。另外，也可以开展样板引路，将优秀员工的示范性充分的发挥出来，从而有效的降低错误的出现概率，以推动人员的全面发展。管理者从企业内部人才培养出发，发掘管理人才，培养人才的适应能力，综合素质，突发事件的解决以及心里素质培养。在工程设计中事先陈列出工程管理中的众多细则，避免出现疏漏。对各个项目种类进行分项分人管理，尽最大可能减少复杂的管理中出现的失误。
第二，强化监督力度，保障工程实施。监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
第三，注重技术层面，实现创优目的。技术在电力工程当中是最为重要的因素之一，在工程管理中也有着非常重大的作用，要想将创优这一目的得以有效的落实，技术更是不可或缺的一个层面。因此，电力工程在实施的过程中，一定要将科学技术视作第一目标，并要对一些先进的技术进行研发，将工程管理与科学技术加以充分的融合。科学技术不管是在工程实施上，还是技术操作上都有着非常大的推动作用。因此，这一支撑力是无论如何都不能被忽视的，同时，也是相关的工作人员所要潜心研究的，只有实现这一点，才能够使工程管理更好的实现创优的目的。管理者要依靠现有科技水平，对电力工程进行管理，帮助企业精准电力工程预结算预估，减少损失，帮助企业盈利。如利用大数据及云计算，通过云算法做好预结算，运用搜索引擎，从互联网直接进行市场调研，了解工程用材料价格，节省管理者在材料市场价格调研的时间。利用监控系统，做好电力工程现场监控，节省线下管交通花费成本、空间以及监审时间。电子打卡系统，运用指纹、虹膜等技术进行上岗作业签到，帮助工程责任到人，利于统计工时，也减少监督岗位设置，节省人力成本。
第四，企业要做好电力工程管理的前期规划，进行企业员工的预见性培养，同样利用大数据和云计算做好工程内的多方面分析，必要时聘请专业的工程成本评估，势力证明，在评估员聘用或云计算、大数据软件上的支出要远远小于未进行工程预估，出现突发问题时造成的损失。在工程前期，签订具有法律效益的合作合同、承包合同等依据，通过法律的手段保护公司自身，最大程度上的减少预见失误造成的损失。可采取分段式作业，将工程安排成多个目标点，分段式作业，在确保当前阶段工程无误时再进行下一阶段的施工作业，这种作业方式，在工程的不同阶段进行管理，出现的问题也会控制在一小个工程阶段，造成的影响不至于波动整个工程。
最后，对于电力工程管理中存在的影响因素。在工程设计、资金使用方面加强管理和培训，做好质量检测，培养员工的企业忠诚度。做好与群众的沟通与协调，配合政府和客户，做出合理的赔偿及安置工作，必要时搭设防噪墙。自然变故不可避免，重要的是做好选址、勘察和灾害预警，以安全为首要。
结语
在实施工程管理这一工作的過程当中存在着较强的风险性以及不可控因素，因此，相关的工作人员一定要以一个积极的态度去面对这些问题，并制定出一些针对性、实效性较强的策略来加以改正，只有这样才能够有效的降低错误的出现几率，以更好的达到创优的目的。电力工程关系到群众的使用与安全，电力工程的管理也关系到企业发展，工程团队要全方位树立远见意识和安全意识，做好工程现场的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。
参考文献
[1]杨帆.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].科技与创新，2016，（12）
[2]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品，2014，（20）
[3]张艳玲.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].文摘版：工程技术，2015（53）
（作者单位：国网福建光泽县供电有限公司）