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[摘要]历史的车轮已驶入21世纪，它将人们带入了一个全新的知识经济时代。这个时代具有如下特征：人类知识编码化、定量化、系统化；生产者知识化；知识创业者生产化；经济发展可持续化；资产投入无形化；社会组织信息网络化；世界经济一体化；支柱产业高科技化；经济决策管理知识化。可见，知识已成为整个社会发展的原动力。图书馆作为知识传播的枢纽，在知识经济社会中的作用日益突出。我国图书馆正处于由传统图书馆向现代化图书馆乃至于数字化图书馆发展的转型阶段，本文将追溯图书馆宏观层面发展模式，以期为图书馆事业的创新发展提供参考。
[关键词]现代图书馆 发展模式
[中图分类号]G250.76 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）07-0111-01
图书馆管理模式的变迁即反映出了图书馆宏观发展模式的衍变。
图书馆管理模式的发展以上世纪80年代为界，可划分为强制实体管理和自愿虚拟管理两个阶段。
一、强制实体管理阶段
其特征是图书馆组织设有各个级别的实体管理机构，该机构根据组织整体发展需要而制订出一定的发展规划，并强制组织成员贯彻执行。这种模式的优点在于便于加强集中管理，形成整体规模，但这一模式的弊端——僵化保守，疲于应变——随着信息技术的飞速发展和世界交流的广泛扩大而日益显著。美国的“法明顿计划”和“全国采购和编目计划”的终结便是该模式弊端的最好佐证。法明顿计划（Famington Plan）始于1948年，由美国国会图书馆等50多家图书馆联合发起。
主要内容是：每个图书馆需要购置不少于两份的外国政府的出版物，并且需要加入《全国联合目录》，图书馆用户以图书馆间互相借阅及馆际互借等方式实现资源共享。当时从理论上本想建立全国性复制率低、保障性高的文献资源及专业性的收藏中心，用户通过馆际互借实现资源共享。但在实践中，美国感受到通过这种方式并没有降低成本，反倒是在人员及资金方面给美国政府带来巨大的经济负担，超过其所能承受的范围。因此，1996年开始的美国用NPAC计划取代法明顿计划。
NPAC计划的基本做法为，由LC在美国以外的24个主要国家及地区建立编目中心和海外采购，在当地进行采购，充分利用该国现有的资源进行编辑，后通过空运将这些图书及记录运送至LC，再统经加工后，编制至《全国联合目录》，实现国内的资源共享。这样的方式降低了成本，也缩短了时间，同时缓解美国国内对外国文献的需求。但无论是哪种计划，到了20世纪70年代以后，随着美国自身经济政策的变化，政府对图书馆财政经费的缩减，NPAC计划也因此倒闭，并宣告结束。
二、自愿虚拟管理阶段
自愿虚拟管理阶段其特征是图书馆组织不设立实体管理机构，组织成员自愿加入并自觉遵守组织协议，共同维护组织利益。这种模式的优点在于能充分体现整体利益，减少部门色彩，增强组织成员活力，从而促进整个资源体系的可持续发展。这种模式的典范便是OCLC（Online Computer Library Center），联机计算机中心。
OCLC是世界上规模最大、发展最早、信息资源最为丰富的图书馆网络，其前身是于1967年成立的美国俄亥俄学院图书馆中心（Ohio CollegeLibrary Center）。该中心由俄亥俄州54个院校的图书馆自发联合起来，以发展一个协作的、计算机化的地区性图书馆网络为目标。由于该中心服务范围不断扩大，参加该系统的成员馆逐年增多，用户终端遍及世界各地，原有名称已不能反映实际。于是，1981年易名为联机计算机图书馆中心（Online Computer Library Center，OCLC），并沿用至今。它是一个非营利的图书馆计算机服务与研究组织，其总部设在美国的俄亥俄州，主要通过因特网向成员馆及其他组织提供各种处理过程、产品和参考服务。OCLC的现行管理体制是1977年开始采用的，由理事会和用户委员会组成。其管理权分属于16个理事会组成成员，包括OCLC主席，3个成员来自商界、法律、政府和财政部门，3个当选理事成员来自图书馆界，6个理事从OCLC用户委员会选出，美国著名图书馆技术专家G.Kilgour（OCLC的缔造者）是终身理事。用户委员会代表由OCLC成员图书馆选出，并反映OCLC一般成员的利益。他们既代表OCLC成员馆，也代表加入它的网络，这些网络要承担1%的服务收益。用户委员会拥有的权利包括选举6个理事，批准和修改合作宪章和协调规则。为了便于OCLC与图书馆之间进一步的通讯联络和协作。OCLC与其网络密切合作，通过地区性网络约定为其成员图书馆提供有关的OCLC产品和支持服务，如培训和技术协助，传递有关OCLC产品、系统和服务的信息等。网络与成员图书馆通过参加OCLC用户委员会、咨询委员会、用户小组等方式，参与OCLC发展方向的确定和有关政策的制订。正因为其科学的管理体制，完善的服务系统和积极的发展策略，所以OCLC已成为世界上最大的图书馆自动化网络，它不仅为美国19000多个图书馆服务，而且为欧洲和亚太地区的60个国家和地区的3000多个图书馆服务，并在拉美地区建立了一个办事处。应该说，OCLC就是未来世界图书馆网络的雏形。
责任编辑：武聪
[关键词]现代图书馆 发展模式
[中图分类号]G250.76 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）07-0111-01
图书馆管理模式的变迁即反映出了图书馆宏观发展模式的衍变。
图书馆管理模式的发展以上世纪80年代为界，可划分为强制实体管理和自愿虚拟管理两个阶段。
一、强制实体管理阶段
其特征是图书馆组织设有各个级别的实体管理机构，该机构根据组织整体发展需要而制订出一定的发展规划，并强制组织成员贯彻执行。这种模式的优点在于便于加强集中管理，形成整体规模，但这一模式的弊端——僵化保守，疲于应变——随着信息技术的飞速发展和世界交流的广泛扩大而日益显著。美国的“法明顿计划”和“全国采购和编目计划”的终结便是该模式弊端的最好佐证。法明顿计划（Famington Plan）始于1948年，由美国国会图书馆等50多家图书馆联合发起。
主要内容是：每个图书馆需要购置不少于两份的外国政府的出版物，并且需要加入《全国联合目录》，图书馆用户以图书馆间互相借阅及馆际互借等方式实现资源共享。当时从理论上本想建立全国性复制率低、保障性高的文献资源及专业性的收藏中心，用户通过馆际互借实现资源共享。但在实践中，美国感受到通过这种方式并没有降低成本，反倒是在人员及资金方面给美国政府带来巨大的经济负担，超过其所能承受的范围。因此，1996年开始的美国用NPAC计划取代法明顿计划。
NPAC计划的基本做法为，由LC在美国以外的24个主要国家及地区建立编目中心和海外采购，在当地进行采购，充分利用该国现有的资源进行编辑，后通过空运将这些图书及记录运送至LC，再统经加工后，编制至《全国联合目录》，实现国内的资源共享。这样的方式降低了成本，也缩短了时间，同时缓解美国国内对外国文献的需求。但无论是哪种计划，到了20世纪70年代以后，随着美国自身经济政策的变化，政府对图书馆财政经费的缩减，NPAC计划也因此倒闭，并宣告结束。
二、自愿虚拟管理阶段
自愿虚拟管理阶段其特征是图书馆组织不设立实体管理机构，组织成员自愿加入并自觉遵守组织协议，共同维护组织利益。这种模式的优点在于能充分体现整体利益，减少部门色彩，增强组织成员活力，从而促进整个资源体系的可持续发展。这种模式的典范便是OCLC（Online Computer Library Center），联机计算机中心。
OCLC是世界上规模最大、发展最早、信息资源最为丰富的图书馆网络，其前身是于1967年成立的美国俄亥俄学院图书馆中心（Ohio CollegeLibrary Center）。该中心由俄亥俄州54个院校的图书馆自发联合起来，以发展一个协作的、计算机化的地区性图书馆网络为目标。由于该中心服务范围不断扩大，参加该系统的成员馆逐年增多，用户终端遍及世界各地，原有名称已不能反映实际。于是，1981年易名为联机计算机图书馆中心（Online Computer Library Center，OCLC），并沿用至今。它是一个非营利的图书馆计算机服务与研究组织，其总部设在美国的俄亥俄州，主要通过因特网向成员馆及其他组织提供各种处理过程、产品和参考服务。OCLC的现行管理体制是1977年开始采用的，由理事会和用户委员会组成。其管理权分属于16个理事会组成成员，包括OCLC主席，3个成员来自商界、法律、政府和财政部门，3个当选理事成员来自图书馆界，6个理事从OCLC用户委员会选出，美国著名图书馆技术专家G.Kilgour（OCLC的缔造者）是终身理事。用户委员会代表由OCLC成员图书馆选出，并反映OCLC一般成员的利益。他们既代表OCLC成员馆，也代表加入它的网络，这些网络要承担1%的服务收益。用户委员会拥有的权利包括选举6个理事，批准和修改合作宪章和协调规则。为了便于OCLC与图书馆之间进一步的通讯联络和协作。OCLC与其网络密切合作，通过地区性网络约定为其成员图书馆提供有关的OCLC产品和支持服务，如培训和技术协助，传递有关OCLC产品、系统和服务的信息等。网络与成员图书馆通过参加OCLC用户委员会、咨询委员会、用户小组等方式，参与OCLC发展方向的确定和有关政策的制订。正因为其科学的管理体制，完善的服务系统和积极的发展策略，所以OCLC已成为世界上最大的图书馆自动化网络，它不仅为美国19000多个图书馆服务，而且为欧洲和亚太地区的60个国家和地区的3000多个图书馆服务，并在拉美地区建立了一个办事处。应该说，OCLC就是未来世界图书馆网络的雏形。
责任编辑：武聪