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决定纸厂的经济效益有市场、产量、质量、成本、管理等因素。在会计报表上观察利润总额指标时，不难发现成本是影响纸厂经济效益的重要因素。而在产品成本中，原料成本约占50％。因此，加强原料成本、资金管理，实行原材料消耗目标成本控制大有必要。以下是我对加强原料采购成本、资金管理的几点看法。1增强成本意识，划分成本责任原料采购及管理人员都应具有成本观念，即千方百计降低原料损耗，节约原料采购、中转、储存费用。金河纸业有限公司在合资后建立了核决权限制度，责任到人，规定采购办事处、组、个人节约支出降低成本的指标，定期进行考