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随着国企改革的深入，许多中小企业已完成了国退民进的转换。由于技术、资源、资金等所限，中小企业在激烈的市场竞争中常处于相对弱势，为了更好地生存和发展，其改制后的首要任务是必须及时结合产权制度的变革而进行管理创新。本文结合中小企业面临的实际情况对经营理念、价值观念、思维模式、管理方式的创新进行了探讨。