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早在一百多年前，马克思就发现了随着资本有机构成的提高，平均利润率必然下降的规律。我国的经济发展水平较低，这条规律表现的也比较晚。但随着改革开放二十多年，计划经济已经转向剩余经济，微利时代开始了。
对电站设备企业来讲，市场情况好，利润水平就好；市场情况不好，就出现潜亏或明亏，没有稳定获得利润的手段。在剩余经济时代，获得利润靠什么？一靠创新，二靠精细化管理。创新不是一朝一夕的事情，而精细化管理则是每个人都能做到，每天都会碰到的事。
为什么精细化管理能够获得稳定的、可持续的利润？我们常常看到一个又一个企业破产了，可是从没听说过一个行业退出历史舞台的。为什么？因为在一个行业里，总有一些企业比其它企业做得更加精细、质量更高、成本更低、服务更好，这些企业在遭遇市场不景气的时候活了下来。精细化管理就是在同样的市场、技术条件下做同样的工作，做得更精、更细，就差那么一点点，企业就活了下来。
在电站设备行业，市场“井喷”已经过去了，“冬天”已经到来，残酷的竞争开始了。要想在众多同一起跑线上的行业企业中胜出，只能比别人做得更精、更细，所以说推行精细化管理是新一轮竞争的需要。
首先，要培育敬业精神，并把它落实到行动上。精细化管理的核心是提高员工素质，杜绝管理漏洞，强化管理效益，提高企业的整体竞争力。凡事无小事，简单不等于容易，敬业精神就是100%的执行力，把每件平凡事、日常事做到极致，做成职业习惯，在做同样事情的时候比对手更精一点、更细一点、更深一点、更透一点，这一点点的累积，就是竞争力。
其次，提倡务实的态度。在决策层面上，我们不能不讲观念，不能不讲道理，但是在执行层面上，如果还是只强调观念，那企业很难做起来。所以一定要务实，精细化管理就是务实的管理。
第三，讲究科学方法。精细化管理没有高深的理论，就体现在敬业的精神上、务实的态度上。但要讲究操作方法，许多书上都讲了这些方法，我们不能照搬照抄，自己的数据只有自己才能摸清楚，也就是说把书上的方法拿来不难，难的是真正理解这些方法，结合企业实际运用这些方法。
第四，提高全体员工素质。真迹与赝品区别何在？任何赝品都是败在细节上。细节是不可模仿的，细节体现的是核心竞争能力，一个暴发户可以和一个贵族穿同样的服装，但是敏锐的人还是能区别开来。因为他们站相、坐相、眼神不一样，所有的细节都不一样。所以，凡是素质好的员工，都是细节处理上比别人更胜一筹的员工。我们不要求员工都十全十美，但我们会培训他们，努力提高他们的素质，使他们在自己的专业和岗位上，做精、做细，体现他们的职业素质。
站在更高一层看，推行精细化管理，不仅仅是推行管理的方法，而且是推行一种管理理念和模式。任何管理方式、方法都与其文化背景、文化传统紧密相连，西方先进的管理理念和管理模式是西方传统的产物，不了解西方文化，照搬它的管理模式是行不通的。同样道理，我们以前粗放式的管理思维和管理模式也缘于中国传统文化。
不要低估了传统文化、传统思维对我们的影响，看看我们开会，准时的有多少？发言，讲大道理的有多少？而有数据、有论证的又有多少？空话废话一旦太多，精确性的东西就会少。我们要改变传统文化、传统思维给我们带来的坏的方面的影响，而精细化管理不失为一个好方法，精确的思维方式是科学的基础，没有精确性就没有科学管理。
因此，精细化管理是科学管理的第一步，是我们企业不能跳过的阶段，我们现在是在“补课”，是打基础，必须从“A、B、C”做起。
（作者系上海电气电站集团党委书记、总裁）
对电站设备企业来讲，市场情况好，利润水平就好；市场情况不好，就出现潜亏或明亏，没有稳定获得利润的手段。在剩余经济时代，获得利润靠什么？一靠创新，二靠精细化管理。创新不是一朝一夕的事情，而精细化管理则是每个人都能做到，每天都会碰到的事。
为什么精细化管理能够获得稳定的、可持续的利润？我们常常看到一个又一个企业破产了，可是从没听说过一个行业退出历史舞台的。为什么？因为在一个行业里，总有一些企业比其它企业做得更加精细、质量更高、成本更低、服务更好，这些企业在遭遇市场不景气的时候活了下来。精细化管理就是在同样的市场、技术条件下做同样的工作，做得更精、更细，就差那么一点点，企业就活了下来。
在电站设备行业，市场“井喷”已经过去了，“冬天”已经到来，残酷的竞争开始了。要想在众多同一起跑线上的行业企业中胜出，只能比别人做得更精、更细，所以说推行精细化管理是新一轮竞争的需要。
首先，要培育敬业精神，并把它落实到行动上。精细化管理的核心是提高员工素质，杜绝管理漏洞，强化管理效益，提高企业的整体竞争力。凡事无小事，简单不等于容易，敬业精神就是100%的执行力，把每件平凡事、日常事做到极致，做成职业习惯，在做同样事情的时候比对手更精一点、更细一点、更深一点、更透一点，这一点点的累积，就是竞争力。
其次，提倡务实的态度。在决策层面上，我们不能不讲观念，不能不讲道理，但是在执行层面上，如果还是只强调观念，那企业很难做起来。所以一定要务实，精细化管理就是务实的管理。
第三，讲究科学方法。精细化管理没有高深的理论，就体现在敬业的精神上、务实的态度上。但要讲究操作方法，许多书上都讲了这些方法，我们不能照搬照抄，自己的数据只有自己才能摸清楚，也就是说把书上的方法拿来不难，难的是真正理解这些方法，结合企业实际运用这些方法。
第四，提高全体员工素质。真迹与赝品区别何在？任何赝品都是败在细节上。细节是不可模仿的，细节体现的是核心竞争能力，一个暴发户可以和一个贵族穿同样的服装，但是敏锐的人还是能区别开来。因为他们站相、坐相、眼神不一样，所有的细节都不一样。所以，凡是素质好的员工，都是细节处理上比别人更胜一筹的员工。我们不要求员工都十全十美，但我们会培训他们，努力提高他们的素质，使他们在自己的专业和岗位上，做精、做细，体现他们的职业素质。
站在更高一层看，推行精细化管理，不仅仅是推行管理的方法，而且是推行一种管理理念和模式。任何管理方式、方法都与其文化背景、文化传统紧密相连，西方先进的管理理念和管理模式是西方传统的产物，不了解西方文化，照搬它的管理模式是行不通的。同样道理，我们以前粗放式的管理思维和管理模式也缘于中国传统文化。
不要低估了传统文化、传统思维对我们的影响，看看我们开会，准时的有多少？发言，讲大道理的有多少？而有数据、有论证的又有多少？空话废话一旦太多，精确性的东西就会少。我们要改变传统文化、传统思维给我们带来的坏的方面的影响，而精细化管理不失为一个好方法，精确的思维方式是科学的基础，没有精确性就没有科学管理。
因此，精细化管理是科学管理的第一步，是我们企业不能跳过的阶段，我们现在是在“补课”，是打基础，必须从“A、B、C”做起。
（作者系上海电气电站集团党委书记、总裁）