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随着电网和公司发展方式的转变,作为生产关系重要载体的制度建设必须摒弃陈规。以通用制度统一规范成熟业务模块,探索中央企业制度建设的新路径,优化电网员工的传统工作模式,实现企业自上而下集约、顺畅、高效运转,走出一条适应国情企情网情的制度创新发展道路。国网合肥供电公司以构建"1+2+3"闭环管理机制建立全面覆盖、横向协同和纵向贯通的制度体系,通过制度体系建设确保了"三集五大"体系在国网合肥供电公司落地生根。