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摘要：市政道路桥梁工程就是道路和桥梁的结合，让一个工程包含两个工程的技术，主要是对城市建设中的道路、桥梁和给水排水工程进行工作，在为人们的日常生活和工作带来更大便利的同时还能对整个城市的美观带来更大的正面影响。市政道路桥梁施工现场的施工管理主要是各个部门对施工现场进行管理，从而使整个工程的质量有所提高。
关键词：市政道路桥梁工程；现场施工管理；的影响因素；预防策略
1、市政道路桥梁现场施工管理的影响因素
1.1设备因素
在现代工程施工中，机械设备的使用提升了工作的效率，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大，而设备一旦出现问题，引发的后果将是难以估量的。因此，管理人员应该重视对于施工设备的管理工作，安排专人定期对设备进行保养和维护，确保设备能够始终处于良好的工作状态。
1.2环境因素
市政道路桥梁工程本身是一个复杂的系统性工作，涉及面广，技术难度大，而且非常容易受到外部环境因素的影响。例如，在城市繁华区域，道路桥梁的施工必须充分考虑对于周边居民日常生活的影响，同时露天施工的方式也容易受到天气状况的影响。
1.3材料因素
材料的质量直接决定了道路桥梁工程的施工质量，如果材料本身的质量不达标，再好的施工技术和施工管理也不可能保证施工效果。不合格的工程材料会导致施工难度的增大，而且容易引发安全事故，威胁施工人员和管理人员的人身安全，影响施工进度。而这样的道路桥梁如果投入使用，则存在的安全隐患和隐患更大，更容易出现问题。
1.4人员因素
人员是开展工程施工与管理工作的主体，其本身的素质和能力直接决定了工程的质量，而相关调查显示，当前许多市政道路桥梁工程中，管理人员本身缺乏相应的管理技能和管理经验，缺乏专业化的管理水平，相关部门也没有指定出统一的管理人员考核标准，缺乏强制性规范，使得管理人员普遍存在着执行力不足的问题，影响了管理工作的顺利开展。
2、强化市政道路桥梁现场施工管理的有效策略
2.1强调设备管理
一方面，应该结合设计施工方案，对需要使用的机械设备进行合理选择和搭配，确保设备的充分利用，为施工提供良好的支撑；另一方面，应该完善设备维修管理制度，利用工程施工间隙，对设备进行保养维护工作，及时消除设备中存在的问题和隐患，减少设备因素引发的安全问题。应该重视对于外租设备的管理，针对设备管理问题进行不定期抽查，保证良好的管理效果。
2.2关注材料管理
在市政道路桥梁工程中，需要的施工材料数量巨大且种类繁多，施工现场往往堆放有大量的材料，很容易引发安全问题。对此，在现场施工管理中，应该重视材料管理，一方面，在进行材料采购时，必须严格依照设计施工的要求，确定材料的型号、规格以及数量，明确质量需求，同时做好必要的质量检验工作，确认合格后，才能允许材料进入施工现场；另一方面，应该强调材料的现场管理，对其进行分类存放，避免不同材料的混杂，防止外界因素或者人为因素导致的材料变质问题。
2.3 严格技术管理
一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导；二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开；三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则建筑可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保證建筑的施工效果。
2.4注重安全管理
对于工程项目的施工而言，安全问题是最为关键的问题，也是必须始终放在首位的问题。最近几年，在我国建筑工程施工中，安全问题是有发生，如高空坠物、基坑塌陷、设备异常、保护不当等，严重威胁着现场施工和管理人员的人身安全，同时也带来了恶劣的社会影响。而分析这些安全问题产生的原因，主要是由于安全意识的缺乏造成的，因此，必须进一步强化施工安全意识，做好安全管理工作。具体来讲，一方面，应该着重培养施工人员和管理人员的安全意识，通过两者的相互配合，实现施工安全。施工人员在作业过程中，应该将安全谨记于心，严格依照现场安全制度的要求进行操作，减少违规违章的操作引发的安全隐患，管理人员则必须做好监督管理工作，对于施工现场存在的安全隐患和安全问题，必须在最短的时间内予以解决，防止安全事故的发生。对于施工企业，必须做好安全宣传工作，组织施工人员进行安全学习，引入具体的事例，使得施工人员能够认识到安全问题带来的严重后果，了解施工中存在的危险因素，掌握预防安全风险的措施；另一方面，应该对施工现场的安全防护设施进行检查和完善，保护安全帽、安全绳、安全网、安全警示标语以及消防灭火器材、急救设备等，发现漏洞及时进行填补，从而保证现场施工安全。
2.5 重视人员管理
应该加强对于施工人员以及管理人员的教育和培训，不断提升其专业素质和思想认识。对于施工人员，不仅需要强化岗前培训，确保其能够熟练掌握相应的施工技术流程，还应该强化思想教育，提升其责任意识、质量意识和安全意识，使得其能够认真对待自身的工作，自觉服从管理人员的指挥，规范自身的行为，确保施工的顺利开展。对于管理人员，应该不断提升其专业管理能力，营造出荣辱与共的良好氛围，明确权责。同时，应该完善管理机制，实现施工现场纪律严明，令出必行，这样，才能够保障工程施工的顺利完成。
3、结束语
总的来说，对于市政道路桥梁工程现场施工的管理要根据实际的情况进行相应的整顿，保证质量和施工人员的安全问题，而且要减少成本的投资，对整个施工过程进行更好的保障。
参考文献：
[1]李磊.城市发展背景下的城市道路景观研究[D].北京：北京林业大学，2014.
[2] 郭志东.天津市乡村公路养护策略研究[D].天津：河北工业大学，2014.
[3] 彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[D].广州：华南理工大学，2014.
关键词：市政道路桥梁工程；现场施工管理；的影响因素；预防策略
1、市政道路桥梁现场施工管理的影响因素
1.1设备因素
在现代工程施工中，机械设备的使用提升了工作的效率，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大，而设备一旦出现问题，引发的后果将是难以估量的。因此，管理人员应该重视对于施工设备的管理工作，安排专人定期对设备进行保养和维护，确保设备能够始终处于良好的工作状态。
1.2环境因素
市政道路桥梁工程本身是一个复杂的系统性工作，涉及面广，技术难度大，而且非常容易受到外部环境因素的影响。例如，在城市繁华区域，道路桥梁的施工必须充分考虑对于周边居民日常生活的影响，同时露天施工的方式也容易受到天气状况的影响。
1.3材料因素
材料的质量直接决定了道路桥梁工程的施工质量，如果材料本身的质量不达标，再好的施工技术和施工管理也不可能保证施工效果。不合格的工程材料会导致施工难度的增大，而且容易引发安全事故，威胁施工人员和管理人员的人身安全，影响施工进度。而这样的道路桥梁如果投入使用，则存在的安全隐患和隐患更大，更容易出现问题。
1.4人员因素
人员是开展工程施工与管理工作的主体，其本身的素质和能力直接决定了工程的质量，而相关调查显示，当前许多市政道路桥梁工程中，管理人员本身缺乏相应的管理技能和管理经验，缺乏专业化的管理水平，相关部门也没有指定出统一的管理人员考核标准，缺乏强制性规范，使得管理人员普遍存在着执行力不足的问题，影响了管理工作的顺利开展。
2、强化市政道路桥梁现场施工管理的有效策略
2.1强调设备管理
一方面，应该结合设计施工方案，对需要使用的机械设备进行合理选择和搭配，确保设备的充分利用，为施工提供良好的支撑；另一方面，应该完善设备维修管理制度，利用工程施工间隙，对设备进行保养维护工作，及时消除设备中存在的问题和隐患，减少设备因素引发的安全问题。应该重视对于外租设备的管理，针对设备管理问题进行不定期抽查，保证良好的管理效果。
2.2关注材料管理
在市政道路桥梁工程中，需要的施工材料数量巨大且种类繁多，施工现场往往堆放有大量的材料，很容易引发安全问题。对此，在现场施工管理中，应该重视材料管理，一方面，在进行材料采购时，必须严格依照设计施工的要求，确定材料的型号、规格以及数量，明确质量需求，同时做好必要的质量检验工作，确认合格后，才能允许材料进入施工现场；另一方面，应该强调材料的现场管理，对其进行分类存放，避免不同材料的混杂，防止外界因素或者人为因素导致的材料变质问题。
2.3 严格技术管理
一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导；二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开；三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则建筑可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保證建筑的施工效果。
2.4注重安全管理
对于工程项目的施工而言，安全问题是最为关键的问题，也是必须始终放在首位的问题。最近几年，在我国建筑工程施工中，安全问题是有发生，如高空坠物、基坑塌陷、设备异常、保护不当等，严重威胁着现场施工和管理人员的人身安全，同时也带来了恶劣的社会影响。而分析这些安全问题产生的原因，主要是由于安全意识的缺乏造成的，因此，必须进一步强化施工安全意识，做好安全管理工作。具体来讲，一方面，应该着重培养施工人员和管理人员的安全意识，通过两者的相互配合，实现施工安全。施工人员在作业过程中，应该将安全谨记于心，严格依照现场安全制度的要求进行操作，减少违规违章的操作引发的安全隐患，管理人员则必须做好监督管理工作，对于施工现场存在的安全隐患和安全问题，必须在最短的时间内予以解决，防止安全事故的发生。对于施工企业，必须做好安全宣传工作，组织施工人员进行安全学习，引入具体的事例，使得施工人员能够认识到安全问题带来的严重后果，了解施工中存在的危险因素，掌握预防安全风险的措施；另一方面，应该对施工现场的安全防护设施进行检查和完善，保护安全帽、安全绳、安全网、安全警示标语以及消防灭火器材、急救设备等，发现漏洞及时进行填补，从而保证现场施工安全。
2.5 重视人员管理
应该加强对于施工人员以及管理人员的教育和培训，不断提升其专业素质和思想认识。对于施工人员，不仅需要强化岗前培训，确保其能够熟练掌握相应的施工技术流程，还应该强化思想教育，提升其责任意识、质量意识和安全意识，使得其能够认真对待自身的工作，自觉服从管理人员的指挥，规范自身的行为，确保施工的顺利开展。对于管理人员，应该不断提升其专业管理能力，营造出荣辱与共的良好氛围，明确权责。同时，应该完善管理机制，实现施工现场纪律严明，令出必行，这样，才能够保障工程施工的顺利完成。
3、结束语
总的来说，对于市政道路桥梁工程现场施工的管理要根据实际的情况进行相应的整顿，保证质量和施工人员的安全问题，而且要减少成本的投资，对整个施工过程进行更好的保障。
参考文献：
[1]李磊.城市发展背景下的城市道路景观研究[D].北京：北京林业大学，2014.
[2] 郭志东.天津市乡村公路养护策略研究[D].天津：河北工业大学，2014.
[3] 彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[D].广州：华南理工大学，2014.