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园林绿化是园林整体观感的直接影响因素之一，因此，加强其现场施工管理是重中之重，其中，又以对绿化树木及花卉的管理最为重要。本文针对如何抓好园林建设工程项目的施工现场管理加以分析和探讨。
当前，园林绿化市场面临激烈竞争，因此，单位应该高度重视施工现场管理，以保住市场，开拓和占领市场，为单位赢得更多的生存与发展的机会。
一、园林绿化工程项目特点
园林绿化工程从其项目特点来说，体现出多样性、浮动性、协调性主要特征。
从其多样性来说，园林绿化工程具有较多的分项，其项目分散，在绿化树种的筛选方面具有较多的选择，使其多元化特色明显。
从其浮动性来说，主要是因多种因素，造成园林绿化工程植物材料在市场上的价格变化较大，难以把握，使其投资在控制上难度较大。
从其协调性来说，设计师在个别细节部分方面可能会无法达到预期效果，这使现场工程技术人员开展创造性劳动变得十分重要。如同一张图纸，在假山的堆叠，地势、地形方面的实际处理里，会因施工人员不同而产生不同的艺术观感和和效果处理。
此外，园林绿化的生命特征较为明显，如季节性植物，其色彩不同，需要对其进行有机搭配，对各种苗木具有哪些特殊功能准确把握，以达到净化空气以及吸尘降温等各类作用。这些，都需要精益求精，以更深刻了解与掌握各类深层次的设计意图，以使艺术效果更加完美。
二、强化施工管理有效措施
1、做好施工前准备
做好施工准备，需要以掌握设计意图为基础，并据此核对现场，编制施工计划书，并做好各类前期准备，主要是：一、场地平整;二、定点放线;三、给排水工程，这些都会对加快施工进度起到积极的促进作用。
①要确保严格按照设计图纸抓好施工
具体来说，就是以设计要求，以较强的艺术感种植各类植物并保证其成活率，使其在最短的时间内发挥其在绿化和美化两种作用。因此，对于绿化工程来说，设计是其灵魂，在施工中要避免歪曲整个设计意念，对整个绿化美化效果造成不良影响。要做到这一点，必须要准确掌握设计意图，加强设计和施工单位间的联系沟通，确保严格按照设计图纸进行施工。
②要提升施工组织管理水平
这方面，主要是要抓好施工现场的调查，及时准确确定需要量，确保施工组织计划符合实际，抓好施工进度的落实，及时性做好进度计划的调整，以使施工有条不紊，确保尽量缩短工期。在实际施工中，要明确组织机构，将工程分成若干小组，并明确工程组间所属关系和具体负责人。这方面，养护组是一个很重要的一环，确保环环相扣，步步相连，按时间顺序做好安排。
2、强化质量控制和事中管理
①要重点管理好各类施工材料
对于园林绿化工程施工来说，原材料的购买和保管水平，十分关键。这方面，主要应该强化保管人员素质培训，避免保存中出现各类损坏、浪费现象。开展原材料采购时，应该明确其相关具体信息，如：品牌、规格、数量等，并做好验收，确保其一致，以保证进度和质量。为节约成本，应该尽可能以大批量方式进行，并使其保存于干燥、清洁的环境中，做好记录。
②加强施工人员管理
园林绿化工程建设要保证质量，需要文化水平高，具备一定综合素质的人员。同时，要积极开展培训活动，采取积极有效的激励措施。要不断完善各类规章制度，使现场施工人员明确工作职责和权利，以使责任到人，目标到人。要加强园林绿化工程施工人员彼此间沟通，加强他们与上级领导的汇报联系，以便于及时发现施工中存在哪些问题，并其顺利及时解决打牢基础，创造条件。
③加强施工的制度化管理
在开展施工管理工作中，施工企业应该坚持用制度去管理，要结合自身实际情况和工程進度和特点，不断完善和健全相应的规章制度，并抓好其落实，使现场施工真正做到有法可依和有章可循。
3、抓好施工现场的安全文明施工管理
①抓好安全管理
这方面，要抓好以下几点。一是要强化安全知识培训和技能培训，使他们不断提升安全意识和安全技能。二是要结合现场特点、施工季节特点，做好危害识别，使施工人员以较好的精神状态投入到工作当中，并强化各类专业性和针对性检查。第三，要坚持及时制止和纠正各类不安全状态和行为，以避免安全事故的发生。
②要抓好文明施工
文明施工，对于保证园林绿化工程施工建设顺利进行十分重要，同时，也是企业管理水平的一个重要标志。在现场施工中，要坚持及早不及晚原则，尽可能杜绝在夜间以机械方式施工，以减轻及噪音对周边居边带来的不良影响。同时，还要尽可能选择污染小的新型材料，以更好的保护环境。此外，还应该采取湿式作业、分类堆放各类垃圾等方式，保护环境。
三、严把工程质量验收评定关
园林绿化工程与其他工程建设一样，必须要抓好质量的验收评定工作。对此，要抓好每一个分项工程质量验收工作，严格等级评定。要确保每一个分项工程都能做到坚持按标准评定，按标准验收，以为整个项目工程质量达标打牢基础。
总之，园林绿化工作利国利民，直接影响着城市的形象和人们的生活。为此，我们应该对其施工管理严格把关，以使这项工程真正做到高质量完成，更好地造福于人类社会。
（作者单位：152400黑龙江省庆安县园林事业发展中心）
当前，园林绿化市场面临激烈竞争，因此，单位应该高度重视施工现场管理，以保住市场，开拓和占领市场，为单位赢得更多的生存与发展的机会。
一、园林绿化工程项目特点
园林绿化工程从其项目特点来说，体现出多样性、浮动性、协调性主要特征。
从其多样性来说，园林绿化工程具有较多的分项，其项目分散，在绿化树种的筛选方面具有较多的选择，使其多元化特色明显。
从其浮动性来说，主要是因多种因素，造成园林绿化工程植物材料在市场上的价格变化较大，难以把握，使其投资在控制上难度较大。
从其协调性来说，设计师在个别细节部分方面可能会无法达到预期效果，这使现场工程技术人员开展创造性劳动变得十分重要。如同一张图纸，在假山的堆叠，地势、地形方面的实际处理里，会因施工人员不同而产生不同的艺术观感和和效果处理。
此外，园林绿化的生命特征较为明显，如季节性植物，其色彩不同，需要对其进行有机搭配，对各种苗木具有哪些特殊功能准确把握，以达到净化空气以及吸尘降温等各类作用。这些，都需要精益求精，以更深刻了解与掌握各类深层次的设计意图，以使艺术效果更加完美。
二、强化施工管理有效措施
1、做好施工前准备
做好施工准备，需要以掌握设计意图为基础，并据此核对现场，编制施工计划书，并做好各类前期准备，主要是：一、场地平整;二、定点放线;三、给排水工程，这些都会对加快施工进度起到积极的促进作用。
①要确保严格按照设计图纸抓好施工
具体来说，就是以设计要求，以较强的艺术感种植各类植物并保证其成活率，使其在最短的时间内发挥其在绿化和美化两种作用。因此，对于绿化工程来说，设计是其灵魂，在施工中要避免歪曲整个设计意念，对整个绿化美化效果造成不良影响。要做到这一点，必须要准确掌握设计意图，加强设计和施工单位间的联系沟通，确保严格按照设计图纸进行施工。
②要提升施工组织管理水平
这方面，主要是要抓好施工现场的调查，及时准确确定需要量，确保施工组织计划符合实际，抓好施工进度的落实，及时性做好进度计划的调整，以使施工有条不紊，确保尽量缩短工期。在实际施工中，要明确组织机构，将工程分成若干小组，并明确工程组间所属关系和具体负责人。这方面，养护组是一个很重要的一环，确保环环相扣，步步相连，按时间顺序做好安排。
2、强化质量控制和事中管理
①要重点管理好各类施工材料
对于园林绿化工程施工来说，原材料的购买和保管水平，十分关键。这方面，主要应该强化保管人员素质培训，避免保存中出现各类损坏、浪费现象。开展原材料采购时，应该明确其相关具体信息，如：品牌、规格、数量等，并做好验收，确保其一致，以保证进度和质量。为节约成本，应该尽可能以大批量方式进行，并使其保存于干燥、清洁的环境中，做好记录。
②加强施工人员管理
园林绿化工程建设要保证质量，需要文化水平高，具备一定综合素质的人员。同时，要积极开展培训活动，采取积极有效的激励措施。要不断完善各类规章制度，使现场施工人员明确工作职责和权利，以使责任到人，目标到人。要加强园林绿化工程施工人员彼此间沟通，加强他们与上级领导的汇报联系，以便于及时发现施工中存在哪些问题，并其顺利及时解决打牢基础，创造条件。
③加强施工的制度化管理
在开展施工管理工作中，施工企业应该坚持用制度去管理，要结合自身实际情况和工程進度和特点，不断完善和健全相应的规章制度，并抓好其落实，使现场施工真正做到有法可依和有章可循。
3、抓好施工现场的安全文明施工管理
①抓好安全管理
这方面，要抓好以下几点。一是要强化安全知识培训和技能培训，使他们不断提升安全意识和安全技能。二是要结合现场特点、施工季节特点，做好危害识别，使施工人员以较好的精神状态投入到工作当中，并强化各类专业性和针对性检查。第三，要坚持及时制止和纠正各类不安全状态和行为，以避免安全事故的发生。
②要抓好文明施工
文明施工，对于保证园林绿化工程施工建设顺利进行十分重要，同时，也是企业管理水平的一个重要标志。在现场施工中，要坚持及早不及晚原则，尽可能杜绝在夜间以机械方式施工，以减轻及噪音对周边居边带来的不良影响。同时，还要尽可能选择污染小的新型材料，以更好的保护环境。此外，还应该采取湿式作业、分类堆放各类垃圾等方式，保护环境。
三、严把工程质量验收评定关
园林绿化工程与其他工程建设一样，必须要抓好质量的验收评定工作。对此，要抓好每一个分项工程质量验收工作，严格等级评定。要确保每一个分项工程都能做到坚持按标准评定，按标准验收，以为整个项目工程质量达标打牢基础。
总之，园林绿化工作利国利民，直接影响着城市的形象和人们的生活。为此，我们应该对其施工管理严格把关，以使这项工程真正做到高质量完成，更好地造福于人类社会。
（作者单位：152400黑龙江省庆安县园林事业发展中心）