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【摘 要】 建筑业是我国国民经济的重要组成，也是我国税收的主要来源之一，建筑工程具有形式多样、程序复杂、专业要求高、系统性强的特点，对工程当中的人力、物力、财力的管理工作要求十分严格，只有这样，才能有效的保证建筑工程的施工质量。基于此，本文就建筑工程施工管理创新进行分析与研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；创新
引言
我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。這些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
（二）施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
（三）施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
（四）管理人员素质低
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
二、建筑工程施工管理创新方法探究
（一）树立创新理念
思想决定行动、一个企业经营发展的理念与观念直接影响着其日常决策与工作安排，施工企业要想实现施工管理创新，首先应该先从思想理念入手，转变思想、创新理念，打破传统的管理模式的束缚，积极吸收并引进国内外先进的管理理念，不断改革创新自身的管理模式，并积极注入创新元素，善于学习和灵活运用行业已经形成的创新管理方法，并在此基础上主动进行开拓、发展与创造，建筑施工企业领导要以身作则主动形成一种创新意识，并发挥创新领导与榜样模范作用，将创新理念贯穿在日常工作的始终，鼓励并支持员工积极创新，多为员工提供学习培训的机会，使他们接受更加先进的管理理念，增强他们的创新意识，培养他们良好的创新能力，打造一支先进的创新型的施工管理人才队伍。
施工管理是建筑工程施工建设的安排与规划，是确保整个施工建设顺利进行的保障，只有科学、先进、创新的管理理念与管理模式才能确保工程施工建设质量，才能提高施工建设水平。
（二）创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓；三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
（三）创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。 （四）创新管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
（五）健全施工管理组织结构
在以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签订合同后，一般由项目经理负责整个项目的施工管理。项目部作为施工企业的一个部门，往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项目的施工，为此必须创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念，实现企业与项目的协调发展。建筑工程項目部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过程出发，建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织结构。
结束语
每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.
[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.
[4]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，11：67-68.
[5]卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新[J].现代物业（上旬刊），2012，06：158-159.
【关键词】 建筑工程；施工管理；创新
引言
我国经济增长一直处于高速状态，从国家层面看，各行业均保持较好，这就意味着在未来发展中，我国经济发展潜力是巨大的，特别是建筑业做为国民经济支柱产业，更是面临广泛的发展前景。在建筑工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。這些情况往往会导致安全事故的发生，同时影响了工程建设工期。
（二）施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
（三）施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
（四）管理人员素质低
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
二、建筑工程施工管理创新方法探究
（一）树立创新理念
思想决定行动、一个企业经营发展的理念与观念直接影响着其日常决策与工作安排，施工企业要想实现施工管理创新，首先应该先从思想理念入手，转变思想、创新理念，打破传统的管理模式的束缚，积极吸收并引进国内外先进的管理理念，不断改革创新自身的管理模式，并积极注入创新元素，善于学习和灵活运用行业已经形成的创新管理方法，并在此基础上主动进行开拓、发展与创造，建筑施工企业领导要以身作则主动形成一种创新意识，并发挥创新领导与榜样模范作用，将创新理念贯穿在日常工作的始终，鼓励并支持员工积极创新，多为员工提供学习培训的机会，使他们接受更加先进的管理理念，增强他们的创新意识，培养他们良好的创新能力，打造一支先进的创新型的施工管理人才队伍。
施工管理是建筑工程施工建设的安排与规划，是确保整个施工建设顺利进行的保障，只有科学、先进、创新的管理理念与管理模式才能确保工程施工建设质量，才能提高施工建设水平。
（二）创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓；三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
（三）创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。 （四）创新管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门，他们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
（五）健全施工管理组织结构
在以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签订合同后，一般由项目经理负责整个项目的施工管理。项目部作为施工企业的一个部门，往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项目的施工，为此必须创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念，实现企业与项目的协调发展。建筑工程項目部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过程出发，建立健全符合施工企业利益最大化需求的施工管理组织结构。
结束语
每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.
[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.
[4]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011，11：67-68.
[5]卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新[J].现代物业（上旬刊），2012，06：158-159.