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【摘要】：进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一，它与质量控制和投资控制有很密切的关系。任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准，并且都是在一定的投资额度实现的。因此，在我们实施项目目标和控制时，使进度控制与质量、投资控制相结合，实现了工程项目的控制目标。
【关键词】：建设项目进度管理方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
伴随着科技的快速发展，越来越多的新工艺被运用到了工程之中，这在优化工程施工的同时，给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下，很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度，很多项目管理人员对进度的管理并不注重，认为对其的控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全的施工意识下，如何确保工程施工进度计划的顺利进行，无疑成为了许多学者所要研究的课题。
一、工程项目进度控制的概念
工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。工程建设项目一个重要指标就是工程进度，尤其是对那些规模比较大的工程，工程进度的有效控制，往往会带来很大的经济效益。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
二、工程项目进度管理的原则性
工程项目施工具有明确目标，并且是一次性任务，项目管理的主要任务就是要实现项目目标，进度控制的主要原则就是既要保证进度计划，又要合理安排、有效优化，处理好进度、质量和投资三者之间的关系。
（1）集中力量分期分批建设，组织力量尽早提供可动用单元，既要确保工程质量，又要合理组织施工，尽量缩短区块建设工期；
（2）合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间；
（3）做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；
（4）确保外部协作条件（水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目）与有关项目的进度目标配合协调；
（5）制订克服由于地形、地质、水文、气象等因素限制所采取的有效措施；
（6）要全面而细致地分析不利于工程进展的任何因素，根据这些因素制定科学合理进度目标。
三、工程建设项目进度管理方法
1.严格履行合同
必须在合同签订前履行审查、批准手续，确保承包合同签订后合法、有效。通过严格的审查，通过批准，才能够使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量避免发生合同纠纷的情况，以维护业主的合法权益。在合同签订以后，要严格履行合同条款，确保工程建设总进度计划的顺利实施，辅以经济惩罚条款配合执行对所有承包合同要，以确保合同的法律严肃性。
2.确保设计、采购进度
（1）设计进度
要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
（2）采购速度
物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。
（3）图纸会审严格把关
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的設计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
（4）编制施工作业计划
在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。
（5）做好施工中的调度工作
为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调度应涉及到多方面的工作，包括：监督作业计划的编制和实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作的进行状况；督促资源供应单位按计划供应人、材、机和材料构配件等；制定预定措施以应对突发问题的发生；严格按施工平面图管理施工现场，结合现场的实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好人、材、机的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
（6）做好项目管理进度计划的优化
通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且还不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证好所有资源的平衡利用。
一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，只是加大人力、物力的投入，也会不可避免增加直接费用。
结语
总而言之，进度管理是工程建设项目管理的重点部分，施工企业要加强施工过程中的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，督促各方在施工过程中严格执行，避免因工期延误而带来的经济损失，确保工程建设项目的按时保质完成。根据建设工程自身的特点，编制切合实际的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。
参考文献
[1]建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社.2007
[2]龙文龙；论工程项目进度管理的控制与措施[J]；四川建材；2010（1）:190-192
[3]王世强；进度管理与计划调整在施工项目的作用；四川建材；2008
[4］陈祝文.施工企业现代化管理方法[M].中国人民大学出版社，1993.
[5］黄金枝.工程项目管理[M].上海交通出版社，1995．
【关键词】：建设项目进度管理方法
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
伴随着科技的快速发展，越来越多的新工艺被运用到了工程之中，这在优化工程施工的同时，给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下，很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度，很多项目管理人员对进度的管理并不注重，认为对其的控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全的施工意识下，如何确保工程施工进度计划的顺利进行，无疑成为了许多学者所要研究的课题。
一、工程项目进度控制的概念
工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。工程建设项目一个重要指标就是工程进度，尤其是对那些规模比较大的工程，工程进度的有效控制，往往会带来很大的经济效益。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
二、工程项目进度管理的原则性
工程项目施工具有明确目标，并且是一次性任务，项目管理的主要任务就是要实现项目目标，进度控制的主要原则就是既要保证进度计划，又要合理安排、有效优化，处理好进度、质量和投资三者之间的关系。
（1）集中力量分期分批建设，组织力量尽早提供可动用单元，既要确保工程质量，又要合理组织施工，尽量缩短区块建设工期；
（2）合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间；
（3）做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；
（4）确保外部协作条件（水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目）与有关项目的进度目标配合协调；
（5）制订克服由于地形、地质、水文、气象等因素限制所采取的有效措施；
（6）要全面而细致地分析不利于工程进展的任何因素，根据这些因素制定科学合理进度目标。
三、工程建设项目进度管理方法
1.严格履行合同
必须在合同签订前履行审查、批准手续，确保承包合同签订后合法、有效。通过严格的审查，通过批准，才能够使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量避免发生合同纠纷的情况，以维护业主的合法权益。在合同签订以后，要严格履行合同条款，确保工程建设总进度计划的顺利实施，辅以经济惩罚条款配合执行对所有承包合同要，以确保合同的法律严肃性。
2.确保设计、采购进度
（1）设计进度
要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
（2）采购速度
物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。
（3）图纸会审严格把关
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的設计问题；给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。
（4）编制施工作业计划
在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。
（5）做好施工中的调度工作
为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调度应涉及到多方面的工作，包括：监督作业计划的编制和实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作的进行状况；督促资源供应单位按计划供应人、材、机和材料构配件等；制定预定措施以应对突发问题的发生；严格按施工平面图管理施工现场，结合现场的实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好人、材、机的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
（6）做好项目管理进度计划的优化
通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且还不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证好所有资源的平衡利用。
一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，只是加大人力、物力的投入，也会不可避免增加直接费用。
结语
总而言之，进度管理是工程建设项目管理的重点部分，施工企业要加强施工过程中的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，督促各方在施工过程中严格执行，避免因工期延误而带来的经济损失，确保工程建设项目的按时保质完成。根据建设工程自身的特点，编制切合实际的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。
参考文献
[1]建筑工程项目施工组织与进度控制(第2版)[M].北京:机械工业出版社.2007
[2]龙文龙；论工程项目进度管理的控制与措施[J]；四川建材；2010（1）:190-192
[3]王世强；进度管理与计划调整在施工项目的作用；四川建材；2008
[4］陈祝文.施工企业现代化管理方法[M].中国人民大学出版社，1993.
[5］黄金枝.工程项目管理[M].上海交通出版社，1995．