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在任何一个团队里，有勤奋的人，也有相对比较懒的人，企业的班组当然也不例外。奖勤罚懒是所有组织通用的管理办法，道理很简单，勤奋者能创造较多的效益，而懒人只能拖大家的后腿。不过，是不是所有的懒人都一无是处呢？
日本北海道大学有个生物研究小组，对三个黑蚁群进行了观察。结果发现，蚁群也跟人类一样，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数懒蚂蚁却整日无所事事、东张西望。 研究者在这些懒蚂蚁身上做了标记。
后来，当蚁群的食物来源被断绝时，那些平时很勤快的蚂蚁慌里慌张不知道该怎么办，懒蚂蚁们则挺身而出，带领众蚂蚁找到了新的食物源。原来，这些懒蚂蚁平时看似无所作为，其实是在侦察周围的环境，时刻在探索新的食物。所以一到危难时刻，它们就大显身手了。
这就是管理学上所谓的懒蚂蚁效应——懒于杂务，才能勤于动脑。在一个分工协作的企业组织内部，大量勤奋工作的人是企业存在和发展的必要条件，而那些负责思考、创新、谋划、组织、协调的懒人，其存在价值也必不可少。
原因就在于，企业或其中的班组都处在激烈的市场竞争之中。如果所有人整天都在忙忙碌碌，没有一个人能静下心来观察市场环境变化，思考组织内部的薄弱之处，那么一旦遭遇变动很可能就会无所适从，生产经营都会停滞。
因此，如果恰巧在你的企业或班组里有个懒人，不妨仔细辨认他到底是手脑俱懒，还是懒于具体事务勤于思考。若是前者，当然需要严加鞭策，让他尽快跟上众人的步伐；若是后者，建议把他放在合适的位置，给他一个施展特长的机会。
一句话，别让懒蚂蚁式的人才被偏见赶走，要知道他们也可能有大作用。
日本北海道大学有个生物研究小组，对三个黑蚁群进行了观察。结果发现，蚁群也跟人类一样，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数懒蚂蚁却整日无所事事、东张西望。 研究者在这些懒蚂蚁身上做了标记。
后来，当蚁群的食物来源被断绝时，那些平时很勤快的蚂蚁慌里慌张不知道该怎么办，懒蚂蚁们则挺身而出，带领众蚂蚁找到了新的食物源。原来，这些懒蚂蚁平时看似无所作为，其实是在侦察周围的环境，时刻在探索新的食物。所以一到危难时刻，它们就大显身手了。
这就是管理学上所谓的懒蚂蚁效应——懒于杂务，才能勤于动脑。在一个分工协作的企业组织内部，大量勤奋工作的人是企业存在和发展的必要条件，而那些负责思考、创新、谋划、组织、协调的懒人，其存在价值也必不可少。
原因就在于，企业或其中的班组都处在激烈的市场竞争之中。如果所有人整天都在忙忙碌碌，没有一个人能静下心来观察市场环境变化，思考组织内部的薄弱之处，那么一旦遭遇变动很可能就会无所适从，生产经营都会停滞。
因此，如果恰巧在你的企业或班组里有个懒人，不妨仔细辨认他到底是手脑俱懒，还是懒于具体事务勤于思考。若是前者，当然需要严加鞭策，让他尽快跟上众人的步伐；若是后者，建议把他放在合适的位置，给他一个施展特长的机会。
一句话，别让懒蚂蚁式的人才被偏见赶走，要知道他们也可能有大作用。