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为了更好对国有企业进行组织规划，实现对各类资源的合理分配，更好的协调国有企业经营及生产方面的活动，人们通过全面预算管理方法对国有企业进行管理。所谓预则立，不预则废，通过全面预算管理可以对国有企业各类信息、资金等方面进行整合，下面笔者就国有企业全面预算管理方面的工作现状，存在的问题及相应的解决对策进行分析，希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定可供参考的建议。