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摘 要：近些年来，随着社会经济的快速增长和科学技术的巨大进步，我国在高速公路建设事业的发展中取得了非常不错的成绩。在整个交通运输之中，高速公路在其中发挥着非常重要的作用，高速公路的建设和发展会直接影响到我国社会经济的增长速度，所以在现阶段的发展中，高速公路建设有着非常高的关注度。而在高速公路建设中，最为重要的部分就是高速公路建设企业中的一些人力资源管理，高速公路企业的顺利发展是需要大量的人力资源来辅助进行的。虽然在现阶段的发展中，公路建设企业能够招纳到大量的建设性人才，但是在实际工作中仍然存在着工作效率低，相互推诿责任的现象。通过研究分析，导致这种现象出现的原因就是在高速公路企业内部相关人力资源管理工作开展的时候，缺乏相关的激励机制，这就在一定程度上导致员工缺乏工作热情，无法对工作的质量有着可靠的保障，从而会使得企业发展的整体效益受到影响。本文主要从高速公路企业人力资源管理机制的现状出发，对我国现有的企业管理状况进行相关的分析，同时对激励机制的构建提出一些建设性的意见，以此来促进我国高度公路事业快速、稳定的发展。
关键词：高速公路；人力资源管理；激励机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0026-02
1 引 言
高速公路企业在国家体制建设中属于国有企业，其本身的发展会受到一些不确定因素的影响，所以说在高速公路正式投入使用的时候，需要投入大量的人力资源，如果在这个过程中企业内部的相关管理人员不能对人力资源进行合理的安排的话，就可能在一定程度上导致企业的管理效率受到影响。如果想要提高人力资源的管理效率，就要根据实际状况来制定出相应的发展策略，同时在这个过程中对现有的管理机制进行不断的优化。除此之外，还有一个非常重要的工作就是加强激励机制的构建，同时在管理的过程中还要选用一些合适的惩罚手段。
2 人力资源管理激励机制的发展现状
2.1 人力资源管理现状
在现阶段的发展过程中，高速公路企业的发展会受到国家体制客观因素的影响，在高速企业的建设发展中，由于管理工作的复杂，一些企业在对高速公路的运营进行管理的时候，会在企业的内部设置有许多的管理机构，这就在一定程度上导致在编的工作人员的数量过多，在一定程度上给企业的人力资源给管理工作的进行带来了巨大的压力。人力资源的有效管理会在一定程度上影响到企业的正常运营，要根据高速公路企业的实际发展状况来确定合适的人员编制数量，编制数量过多会给工作效率的提高起到一定的阻碍作用。除此之外，由于高速公路的建设工作有着一定的技术性，所以需要大量的技术性人才，由于人才的招收存在着大量的不正规渠道，所以就导致高速公路企业内部相关工作人员的能力水平之间存在着一定的差异，想要改变人力资源管理工作的现状，首先需要改变的就是一些旧的、传统的观念，对一些传统的管理体系进行适当的革新，制定一个相对来说比较完善、科学的激励机制，以此来充分的调动员工工作的积极性，促进企业的进一步发展。
2.2 激励机制现状
当前阶段，高速公路企业内部员工的能力水平并不高，不能够很好的执行高速公路建设中一些复杂的工作，而在高速公路企业中也存在有文化程度较高的任职人员，但是这些工作人员的工作注意力容易被企业内部的管理制度左右，使他们无法全心全意的投入到实际的工作之中。高速公路企业中之所以存在这样的现象，就是因为没有一个科学的激励机制，无法充分的发掘出员工的工作积极性。除此之外，还有一部分的原因来自企业本身，与企业自身的性质有着一定的联系，在这个过程中高速公路企业员工的酬劳分布与职称之间有着很大的关联，这就在一定程度上导致员工的工作就是为了追求更高的职称，而忽略了工作质量。所以说，改变这样现状的最好的办法就是完善企业的激励管理机制，使得工作人员能够将自己全部的精力都投入到工作之中，促进高速工作事业的稳步发展。
3 高速公路企业人力资源管理激励机制的构建策略
3.1 完善薪酬体系
对于工作人员而言，最能起到吸引作用的就是薪酬，工作薪酬对于员工工作积极性的提高来说有着非常重要的意义，同样也是激励机制构建中最为重要组成部分。所以说想要加快人力资源管理激励机制的建设，首先需要做的就是完善相关的薪酬体系，体系中的内容包括有基本工资以及相关的福利等，其中基本工资的多少是根据员工的职位来确定的，需要根据职位的不同来对工资系数进行划分，只要员工能够满足相关的标准，就能够获得这个阶段的所有工资。这种工资的结算方式，能够在一定程度上提高职工工作的热情，能够使得员工为了获得更高的工资而全身心的投入到实际工作之中。绩效工资与基本工资之间存在着一定的差别，绩效工资是从企业的自身发展情况来判定的，但是绩效工资的设置需要遵守公平公正的大前提，如果绩效考核不能保证公平，就无法起到激励的作用。实行绩效考核的时候，同时还需要实施相关的奖惩机制来辅助工作，对于完成度较高的员工要给与一定的奖励，而对于工作表现较差的员工要给予一定的处罚。在一些节假日期间可以给员工颁发一些员工福利，这对于員工工作积极性的提高来说有着巨大的作用。
3.2 构建精神激励体制
现阶段的市场竞争是非常复杂的，而在这样的一个大环境之下，人才是市场竞争的主要焦点，如果想在这样的一个环境之下在市场上占有一席之地，最重要的就是要留住大量的人才。除此之外在这样的竞争环境之下，企业需要制定一个科学的精神激励体系，以此来提高职工的工作热情，使得人力资源的价值得到充分的开发，精神激励与物质激励之间存在着一定的差别，精神激励是物质激励的升华，高速公路企业在实际的建设发展中，主要可以从以下的几个方面来进行精神激励体制的构建。①企业需要在精神上给与员工支持，这种支持对于提高员工的工作积极性来说有着非常重要的作用；②高速公路企业可以不定期的举办一些企业内部的技能竞赛活动，通过这样的方式来促进员工对自身工作技能的提高。 3.3 构建培训管理机制
市场的竞争是非常的激烈的，要想在这样的环境之下稳定的发展，就一定要抓紧培养大量的人才，企业在发展的过程中需要注入大量新鮮的血液才能在一定程度上保证企业在市场上的竞争力。在当前阶段的发展中，高速公路企业员工的整体素质都普遍较低，这在一定程度上给高速公路企业人力资源管理工作的正常进行带来了一定的难度。所以说人力资源管理部门要依据公司运营的现状，来制定一系列的有针对性的员工培训目标，在培训的过程中要不断的对培训方法进行优化，要尽可能的激发员工参与培训工作的兴趣。
4 建立员工良好发展激励平台
4.1 加强企业文化建设
员工具有较强的自主能力和独立的价值观对企业的发展来说有着巨大的作用，建立一个良好的员工发展激励平台，首先需要做的就是加强企业文化的建设，要明确企业的文化概念，因为企业内部的管理活动的开展与企业本身的文化有着一定的联系。所以说，在这个过程中管理人员想要能够有效的管理，最为重要的工作就是制定一系列的企业发展目标。企业文化是企业本身的一种无形的资产，能够对员工在工作上的理想信念、道德境界进行进一步的培养和提高。在这样的企业文化氛围之中，员工能够为企业的发展创造出更多的价值。在现阶段的发展中，企业文化已经成为了一种精神支柱，能够在实际生活中让员工与公司之间形成一个利益共同体。
4.2 创造良好的竞争环境
进入企业工作的员工会在精神上感到一种稳定，稳定对于员工工作热情和工作积极性的提高来说并没有积极的作用，只有在一个具有较强的竞争环境之下才能够使员工发挥出更高的工作能力，能够对员工产生较大的激励和约束作用。提高员工的竞争意识，在企业的内部创造一个良好的竞争环境，对企业本身的发展来说有着非常积极的作用和意义。除此之外，还能够在企业的内部建立一个岗位竞争制度，在企业外部的人才招聘中也要与其他企业之间维持着一种竞争关系，这样有利于保持企业在发展的过程中具有较为稳定的发展活力，有力与充分的挖掘员工的潜能。一个良好的竞争环境对于激励机制的构建来说有着巨大的作用。
4.3 建立合适的岗位风险机制
在企业内部的发展中，职位的任命需要有着一定的理论依据，要能够保持公平公正的态度来进行人才的选拔，通常情况下，岗位的确认是以能力为原则来进行的，根据员工的实际工作能力和工作效率来进行综合的判断。所以说，在这个过程中企业的经营管理者需要建立一个相应的岗位风险机制，岗位风险机制的建立能够达到激励员工工作的目的，虽然具有一定的风险但是对于员工来说是有卖力而无一害的，能够使员工自身的素质得到提高，能够更好的满足企业经营着的需求，能够为企业资产的增长和保持竭尽全力。
5 结束语
企业的发展离不开竞争，企业的竞争不是企业之间的对抗，是高端、技术性人才之间的对抗，所以说人才是企业立足市场的根本，人力资源管理工作的重要性就能够凸显出来。高速公路人力资源管理工作的众多管理机制中，激励机制有着非常重要的作用和意义，所以我们需要对其进行不断的优化，以此来构建一个更加科学、合适的激励机制，为国家高速公路的建设和稳定发展助力。
参考文献
[1]张 伟.高速公路人力资源管理中的激励机制探索[J].产业与科技论坛，2016，15（10）：223～224.
[2]李晓斌.高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索[J].人才资源开发，2017（8）：234～235.
[3]王力才.高速公路项目人力资源的优化配置和绩效考核方法研究[D].东北大学，2014.
收稿日期：2018-8-15
作者简介：高 敏（1985-），女，汉族，四川郫县人，经济师，本科，从事高速公路人事、党务管理工作。
关键词：高速公路；人力资源管理；激励机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0026-02
1 引 言
高速公路企业在国家体制建设中属于国有企业，其本身的发展会受到一些不确定因素的影响，所以说在高速公路正式投入使用的时候，需要投入大量的人力资源，如果在这个过程中企业内部的相关管理人员不能对人力资源进行合理的安排的话，就可能在一定程度上导致企业的管理效率受到影响。如果想要提高人力资源的管理效率，就要根据实际状况来制定出相应的发展策略，同时在这个过程中对现有的管理机制进行不断的优化。除此之外，还有一个非常重要的工作就是加强激励机制的构建，同时在管理的过程中还要选用一些合适的惩罚手段。
2 人力资源管理激励机制的发展现状
2.1 人力资源管理现状
在现阶段的发展过程中，高速公路企业的发展会受到国家体制客观因素的影响，在高速企业的建设发展中，由于管理工作的复杂，一些企业在对高速公路的运营进行管理的时候，会在企业的内部设置有许多的管理机构，这就在一定程度上导致在编的工作人员的数量过多，在一定程度上给企业的人力资源给管理工作的进行带来了巨大的压力。人力资源的有效管理会在一定程度上影响到企业的正常运营，要根据高速公路企业的实际发展状况来确定合适的人员编制数量，编制数量过多会给工作效率的提高起到一定的阻碍作用。除此之外，由于高速公路的建设工作有着一定的技术性，所以需要大量的技术性人才，由于人才的招收存在着大量的不正规渠道，所以就导致高速公路企业内部相关工作人员的能力水平之间存在着一定的差异，想要改变人力资源管理工作的现状，首先需要改变的就是一些旧的、传统的观念，对一些传统的管理体系进行适当的革新，制定一个相对来说比较完善、科学的激励机制，以此来充分的调动员工工作的积极性，促进企业的进一步发展。
2.2 激励机制现状
当前阶段，高速公路企业内部员工的能力水平并不高，不能够很好的执行高速公路建设中一些复杂的工作，而在高速公路企业中也存在有文化程度较高的任职人员，但是这些工作人员的工作注意力容易被企业内部的管理制度左右，使他们无法全心全意的投入到实际的工作之中。高速公路企业中之所以存在这样的现象，就是因为没有一个科学的激励机制，无法充分的发掘出员工的工作积极性。除此之外，还有一部分的原因来自企业本身，与企业自身的性质有着一定的联系，在这个过程中高速公路企业员工的酬劳分布与职称之间有着很大的关联，这就在一定程度上导致员工的工作就是为了追求更高的职称，而忽略了工作质量。所以说，改变这样现状的最好的办法就是完善企业的激励管理机制，使得工作人员能够将自己全部的精力都投入到工作之中，促进高速工作事业的稳步发展。
3 高速公路企业人力资源管理激励机制的构建策略
3.1 完善薪酬体系
对于工作人员而言，最能起到吸引作用的就是薪酬，工作薪酬对于员工工作积极性的提高来说有着非常重要的意义，同样也是激励机制构建中最为重要组成部分。所以说想要加快人力资源管理激励机制的建设，首先需要做的就是完善相关的薪酬体系，体系中的内容包括有基本工资以及相关的福利等，其中基本工资的多少是根据员工的职位来确定的，需要根据职位的不同来对工资系数进行划分，只要员工能够满足相关的标准，就能够获得这个阶段的所有工资。这种工资的结算方式，能够在一定程度上提高职工工作的热情，能够使得员工为了获得更高的工资而全身心的投入到实际工作之中。绩效工资与基本工资之间存在着一定的差别，绩效工资是从企业的自身发展情况来判定的，但是绩效工资的设置需要遵守公平公正的大前提，如果绩效考核不能保证公平，就无法起到激励的作用。实行绩效考核的时候，同时还需要实施相关的奖惩机制来辅助工作，对于完成度较高的员工要给与一定的奖励，而对于工作表现较差的员工要给予一定的处罚。在一些节假日期间可以给员工颁发一些员工福利，这对于員工工作积极性的提高来说有着巨大的作用。
3.2 构建精神激励体制
现阶段的市场竞争是非常复杂的，而在这样的一个大环境之下，人才是市场竞争的主要焦点，如果想在这样的一个环境之下在市场上占有一席之地，最重要的就是要留住大量的人才。除此之外在这样的竞争环境之下，企业需要制定一个科学的精神激励体系，以此来提高职工的工作热情，使得人力资源的价值得到充分的开发，精神激励与物质激励之间存在着一定的差别，精神激励是物质激励的升华，高速公路企业在实际的建设发展中，主要可以从以下的几个方面来进行精神激励体制的构建。①企业需要在精神上给与员工支持，这种支持对于提高员工的工作积极性来说有着非常重要的作用；②高速公路企业可以不定期的举办一些企业内部的技能竞赛活动，通过这样的方式来促进员工对自身工作技能的提高。 3.3 构建培训管理机制
市场的竞争是非常的激烈的，要想在这样的环境之下稳定的发展，就一定要抓紧培养大量的人才，企业在发展的过程中需要注入大量新鮮的血液才能在一定程度上保证企业在市场上的竞争力。在当前阶段的发展中，高速公路企业员工的整体素质都普遍较低，这在一定程度上给高速公路企业人力资源管理工作的正常进行带来了一定的难度。所以说人力资源管理部门要依据公司运营的现状，来制定一系列的有针对性的员工培训目标，在培训的过程中要不断的对培训方法进行优化，要尽可能的激发员工参与培训工作的兴趣。
4 建立员工良好发展激励平台
4.1 加强企业文化建设
员工具有较强的自主能力和独立的价值观对企业的发展来说有着巨大的作用，建立一个良好的员工发展激励平台，首先需要做的就是加强企业文化的建设，要明确企业的文化概念，因为企业内部的管理活动的开展与企业本身的文化有着一定的联系。所以说，在这个过程中管理人员想要能够有效的管理，最为重要的工作就是制定一系列的企业发展目标。企业文化是企业本身的一种无形的资产，能够对员工在工作上的理想信念、道德境界进行进一步的培养和提高。在这样的企业文化氛围之中，员工能够为企业的发展创造出更多的价值。在现阶段的发展中，企业文化已经成为了一种精神支柱，能够在实际生活中让员工与公司之间形成一个利益共同体。
4.2 创造良好的竞争环境
进入企业工作的员工会在精神上感到一种稳定，稳定对于员工工作热情和工作积极性的提高来说并没有积极的作用，只有在一个具有较强的竞争环境之下才能够使员工发挥出更高的工作能力，能够对员工产生较大的激励和约束作用。提高员工的竞争意识，在企业的内部创造一个良好的竞争环境，对企业本身的发展来说有着非常积极的作用和意义。除此之外，还能够在企业的内部建立一个岗位竞争制度，在企业外部的人才招聘中也要与其他企业之间维持着一种竞争关系，这样有利于保持企业在发展的过程中具有较为稳定的发展活力，有力与充分的挖掘员工的潜能。一个良好的竞争环境对于激励机制的构建来说有着巨大的作用。
4.3 建立合适的岗位风险机制
在企业内部的发展中，职位的任命需要有着一定的理论依据，要能够保持公平公正的态度来进行人才的选拔，通常情况下，岗位的确认是以能力为原则来进行的，根据员工的实际工作能力和工作效率来进行综合的判断。所以说，在这个过程中企业的经营管理者需要建立一个相应的岗位风险机制，岗位风险机制的建立能够达到激励员工工作的目的，虽然具有一定的风险但是对于员工来说是有卖力而无一害的，能够使员工自身的素质得到提高，能够更好的满足企业经营着的需求，能够为企业资产的增长和保持竭尽全力。
5 结束语
企业的发展离不开竞争，企业的竞争不是企业之间的对抗，是高端、技术性人才之间的对抗，所以说人才是企业立足市场的根本，人力资源管理工作的重要性就能够凸显出来。高速公路人力资源管理工作的众多管理机制中，激励机制有着非常重要的作用和意义，所以我们需要对其进行不断的优化，以此来构建一个更加科学、合适的激励机制，为国家高速公路的建设和稳定发展助力。
参考文献
[1]张 伟.高速公路人力资源管理中的激励机制探索[J].产业与科技论坛，2016，15（10）：223～224.
[2]李晓斌.高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索[J].人才资源开发，2017（8）：234～235.
[3]王力才.高速公路项目人力资源的优化配置和绩效考核方法研究[D].东北大学，2014.
收稿日期：2018-8-15
作者简介：高 敏（1985-），女，汉族，四川郫县人，经济师，本科，从事高速公路人事、党务管理工作。