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在浙江，包括宁波的经济结构中，民营经济占有重要份额，而家族企业又在其中扮演着重要角色。近几年来，与宁波经济一样，宁波家族企业发展很快，在管理中特别是用人机制上也暴露出越来越多的问题。本文在充分调研宁波家族企业用人机制方面存在的制度安排上的随意性、在人才结构上重视技术型人才轻视管理型人才等问题的基础上，对问题的成因进行了分析，提出了宁波家族企业应做好人力资源规划和定位、实施正确的招聘与沟通策略，提高对人才能力的认识等相应的对策。