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除了薪酬，你还能给员工什么？
恒丰集团这样回答：除了给员工较高的薪酬，我们还可以给员工快乐和幸福的感受。
给幸福
“爱与责任是人类幸福的双足，你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位，你的幸福感就越多。”恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。
恒丰集团有3500多名员工来自附近的村民，因为受农村生活习惯的影响，让这些员工表达爱有些难度。于是，恒丰集团组织了多种方式的主题教育和人文关怀活动。如通过多种形式给员工举办集体生日，培育员工大声说出爱、分享爱系列活动等，通过体验式的教育，不仅对全体员工进行了一次心灵的洗礼，同时也使更多的员工懂得了生命的责任和感恩的幸福。
给回报
“恒丰不但要向社会奉献精美的产品，更要培育了不起的员工。”恒丰集团理事长苏建军在中高层管理者大会上这样说。
在恒丰集团，考核是“以奖代罚”，实行的是“柔性”管理。当员工做出成绩时，管理人员就会即时激励，有表扬、有鼓励并发奖金。据悉，年终大奖是最受员工津津乐道的，当发年终大奖时，该集团领导会亲自带队，敲锣打鼓放鞭炮，将奖品送到员工家中，送奖品的场面更是为员工及其家人赚足了面子。“在这里工作，我能感觉到我是一个大写的人。”山东省劳动模范、陵县恒丰细纱保全工段李强表示，在恒丰，就是累也会很快乐。
给成长
“如果把企业比作学校，那么领导就是老师。打造学习型企业，更重要的是让员工在工作中有提升，学会自主管理。”恒丰集团党委书记马保东说。
恒丰集团各企业都建立了年度人才培育规划和专门针对大学生的评聘方案，人才培育工作有标准化的培育流程和考评制度，致力于让每一位恒丰人都有同等的机会在岗位上成长。
在恒丰，员工有两条成长路线：一条线是技术线，可以评聘工人技师，共分三级并享受补贴；另一条线则是管理线，员工可以通过专业的管理培训掌握相应的管理知识和技能，通过挂职、做助理等方式，定向培育。同时，为了培育员工学好专业知识，恒丰集团与德州学院还联合办学，开设了学历教育班，青年员工可以利用业余时间进行学习。
给梦想
“找到梦想，是人生的起点。而明确了自己的梦想，才会有信心与动力去做成有助于梦想成真的事情。”赵秀珍解释道。
有梦想，谁都了不起。给员工梦想，就是给了员工意义，当员工找到这一切，并懂得如何坚持自己的梦想并坚定地去实现时，这样的人生才是快乐、幸福的。
在恒丰，通过个人战略管理让中高层管理者的梦想一步一步照进现实，而个人战略实施过程中有督察、有评价，则确保了梦想的落地、开花、结果。“成为独树一帜的精品纺织企业”是恒丰集团的愿景，也是5700名恒丰人的共同梦想。一个能够给员工共同梦想的企业才能给每一个员工梦想，有梦就有希望，有梦就不再遥远。
记者手记
人为本
一段时间以来，纺织企业为了解决用工难、用工贵的问题，纷纷进行转型升级、减少用工，向技术密集型和知识密集型的方向发展。但有专家指出，技术再高、用人再少，生产销售毕竟还是需要人来完成，只是人员减少罢了。所以，从本质上讲，企业依然无法逃避劳资双方出现的种种问题。因此，如何让纺织工人找到被认同感、归属感，就成为了一个社会性的话题。
北京大学一位社会学教授曾表示，在当前的社会背景下，企业用人首先要了解的是工人的本质——人，企业只有在尽可能满足人的基本需求的情况下，工人的价值才能够被最大限度地发挥出来。更加难能可贵的是，当代纺织行业涌现出了一批具有高度社会责任感的工人，他们爱企如家、忘我奉献，而企业也没有亏待这样的员工，从物质上、精神上都给予了这些员工奖励和补偿。更具意义的是，这些员工的行为为纺织后备力量树立了榜样，为社会如何看待纺织行业立下了新的标尺。
所以，无论从理论还是现实的角度来考量，纺织工人的光荣与梦想并不相悖，而是相辅相成的。（冯超）
恒丰集团这样回答：除了给员工较高的薪酬，我们还可以给员工快乐和幸福的感受。
给幸福
“爱与责任是人类幸福的双足，你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位，你的幸福感就越多。”恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。
恒丰集团有3500多名员工来自附近的村民，因为受农村生活习惯的影响，让这些员工表达爱有些难度。于是，恒丰集团组织了多种方式的主题教育和人文关怀活动。如通过多种形式给员工举办集体生日，培育员工大声说出爱、分享爱系列活动等，通过体验式的教育，不仅对全体员工进行了一次心灵的洗礼，同时也使更多的员工懂得了生命的责任和感恩的幸福。
给回报
“恒丰不但要向社会奉献精美的产品，更要培育了不起的员工。”恒丰集团理事长苏建军在中高层管理者大会上这样说。
在恒丰集团，考核是“以奖代罚”，实行的是“柔性”管理。当员工做出成绩时，管理人员就会即时激励，有表扬、有鼓励并发奖金。据悉，年终大奖是最受员工津津乐道的，当发年终大奖时，该集团领导会亲自带队，敲锣打鼓放鞭炮，将奖品送到员工家中，送奖品的场面更是为员工及其家人赚足了面子。“在这里工作，我能感觉到我是一个大写的人。”山东省劳动模范、陵县恒丰细纱保全工段李强表示，在恒丰，就是累也会很快乐。
给成长
“如果把企业比作学校，那么领导就是老师。打造学习型企业，更重要的是让员工在工作中有提升，学会自主管理。”恒丰集团党委书记马保东说。
恒丰集团各企业都建立了年度人才培育规划和专门针对大学生的评聘方案，人才培育工作有标准化的培育流程和考评制度，致力于让每一位恒丰人都有同等的机会在岗位上成长。
在恒丰，员工有两条成长路线：一条线是技术线，可以评聘工人技师，共分三级并享受补贴；另一条线则是管理线，员工可以通过专业的管理培训掌握相应的管理知识和技能，通过挂职、做助理等方式，定向培育。同时，为了培育员工学好专业知识，恒丰集团与德州学院还联合办学，开设了学历教育班，青年员工可以利用业余时间进行学习。
给梦想
“找到梦想，是人生的起点。而明确了自己的梦想，才会有信心与动力去做成有助于梦想成真的事情。”赵秀珍解释道。
有梦想，谁都了不起。给员工梦想，就是给了员工意义，当员工找到这一切，并懂得如何坚持自己的梦想并坚定地去实现时，这样的人生才是快乐、幸福的。
在恒丰，通过个人战略管理让中高层管理者的梦想一步一步照进现实，而个人战略实施过程中有督察、有评价，则确保了梦想的落地、开花、结果。“成为独树一帜的精品纺织企业”是恒丰集团的愿景，也是5700名恒丰人的共同梦想。一个能够给员工共同梦想的企业才能给每一个员工梦想，有梦就有希望，有梦就不再遥远。
记者手记
人为本
一段时间以来，纺织企业为了解决用工难、用工贵的问题，纷纷进行转型升级、减少用工，向技术密集型和知识密集型的方向发展。但有专家指出，技术再高、用人再少，生产销售毕竟还是需要人来完成，只是人员减少罢了。所以，从本质上讲，企业依然无法逃避劳资双方出现的种种问题。因此，如何让纺织工人找到被认同感、归属感，就成为了一个社会性的话题。
北京大学一位社会学教授曾表示，在当前的社会背景下，企业用人首先要了解的是工人的本质——人，企业只有在尽可能满足人的基本需求的情况下，工人的价值才能够被最大限度地发挥出来。更加难能可贵的是，当代纺织行业涌现出了一批具有高度社会责任感的工人，他们爱企如家、忘我奉献，而企业也没有亏待这样的员工，从物质上、精神上都给予了这些员工奖励和补偿。更具意义的是，这些员工的行为为纺织后备力量树立了榜样，为社会如何看待纺织行业立下了新的标尺。
所以，无论从理论还是现实的角度来考量，纺织工人的光荣与梦想并不相悖，而是相辅相成的。（冯超）