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在长春市伊通河东岸，有一个大型商品混凝土生产基地——长春昌驰混凝土有限公司。公司董事长刘亚林几年来不辱使命，抓住机遇，引进资金，搞联合经营，进行产品结构调整。同时在体制创新中发挥企业文化作用、建立学习型组织，从而打造出过硬的昌驰品牌，谱写出企业飞跃发展的篇章。
回顾篇
“敢问路在何方?路在脚下。”
2002年在上海．商品混凝土已广泛应用，由于其科技含量高，能满足不同工程需要，我市引入先进生产和管理技术势在必行。此时上海“兴字”、“住总”两大公司正欲输出资金和技术，并经考查后看好了极具潜力的长春市场，此乃绝好商机。刚刚到任不久的刘亚林董事长，紧紧依靠省、市政府和建工集团领导的支持，抓住商机，当仁不让，把企业实现产品结构调整的思路、长春市状况和城建规模及省、市招商政策等诚恳的介绍给上海同行。“双赢”的理念和科学务实的态度得到了上海同行的认可。经过两大集团最后技术论证，于2001年3月8日在上海正式签约合作项目，开创了上海基建资金投资长春的先例。
为了抢时间、创效益。刘亚林在建工集团提出了2个月投产计划的基础上又提出50天完工的计划，这让讲求效率的上海人很吃惊，因为建设同样搅拌站至少需3个月以上，刘亚林自信地讲：“我们可以公正，如到期完不成甘愿赔偿损失。”为此确定了4月1日开工，5月中旬设备安装调试，5月20日力争投产的目标，合约三方很快组建了项目班子，项目按既定目标开始施工。
会战中先后有8支队伍参加，刘董事长现场指挥。运用科学方法统筹安排、采用先进施工技术、各施工单位密切配合协调工作。筒仓制做和土建施工首先同时进行。4月8日开始静压桩工作，4月22日主机运抵现场，5月15日安装完毕并通过了验收，总共用了48天，这样的速度在全国尚属首例。为此，省、市主要领导为项目题词，吉林日报以“东方一枝花”为题做了两个整版报道。这次成功合作为新成立的昌驰混凝土公司加快发展打下良好基础。
感谢篇
“今天是个好日子”
2006年10月10日是昌驰公司的企业节日。祝贺商品混凝土产量在吉林省首家突破二十万立方米，祝贺公司成立6周年，总结本届领导班子组建六年来的创业历程。为答谢新老用户和各级领导支持，公司举行隆重庆祝大会。
六年来，昌驰公司产值从1700万起步到2006年实现1亿5千万元。从欠税大户变为交税大户，产品结构由单一的预制构件变成了以水泥和商品混凝土为主导产品的十几个产品，基本形成了自己的产业链。
刘亚林在热烈的掌声中讲话。他以感谢、回顾、展望为主题精辟地讲述了公司发展历程和远景规划，代表公司董事会感谢全体员工为企业的发展努力工作；感谢公司技术、管理人员密切配合：感谢各级领导和所有用户的支持与合作。他说：“我们公司拥有一个良好的基本职工队伍，还有一个合格的管理者团队，通过不断学习、不断创新、增强了企业内在活力和市场竞争力，这是我们企业和全体员工共同进步的根本保证。”
昌驰公司是企业与员工共同生存、发展、进步的平台。对管理者实行责、权、利统一，真正做到了谁主管谁就有权负责。对员工实行量才施用，做到人尽其才，让每个人都有发展的机会。同时实行绩效奖励政策，通过人性化管理最大限度地调动了全体员工爱岗敬业的积极性。
昌驰公司是广大用户亲密的合作伙伴。长期以来。公司以稳定、优质的产品，诚信负责的人格力量和互利互惠的原则在经营活动中得到了长期平稳的发展，使昌驰公司产品的市场份额稳步增长，步入了良性循环的快车道。
展望篇
“明天会更好”
刘亚林认识到。为适应迅速发展变化的市场和环境条件，必须不断地构建和强化企业的核心能力，为此需要建设学习型组织以增强应变能力，掌握新生存技能，这将是昌驰公司领导层的重要使命。
在制定昌驰公司“十一五”规划中，刘亚林大量收集有关信息资料，广泛征求各方面意见，按科学发展观总体概括为3个“100万”。一是引资合作，建设年产百万吨水泥粉磨站，2006年底投产；二是合理布设商品混凝土搅拌站。2007年上半年达到年产百万立方米能力；三是“十一五”末完成年产百万新型墙体材料项目。
昌驰公司于2005年通过了IS09001-2000质量认证和防冻液国家强制认证。公司先后获省、市“守合同重信用单位”、“吉林省明星企业”、“吉林省质量诚信企业”等荣誉。做为公司董事长的刘亚林在荣誉面前带领一班人，审时度势，瞄准“十一五”的宏伟目标，筹划着昌驰公司更加美好的未来。
回顾篇
“敢问路在何方?路在脚下。”
2002年在上海．商品混凝土已广泛应用，由于其科技含量高，能满足不同工程需要，我市引入先进生产和管理技术势在必行。此时上海“兴字”、“住总”两大公司正欲输出资金和技术，并经考查后看好了极具潜力的长春市场，此乃绝好商机。刚刚到任不久的刘亚林董事长，紧紧依靠省、市政府和建工集团领导的支持，抓住商机，当仁不让，把企业实现产品结构调整的思路、长春市状况和城建规模及省、市招商政策等诚恳的介绍给上海同行。“双赢”的理念和科学务实的态度得到了上海同行的认可。经过两大集团最后技术论证，于2001年3月8日在上海正式签约合作项目，开创了上海基建资金投资长春的先例。
为了抢时间、创效益。刘亚林在建工集团提出了2个月投产计划的基础上又提出50天完工的计划，这让讲求效率的上海人很吃惊，因为建设同样搅拌站至少需3个月以上，刘亚林自信地讲：“我们可以公正，如到期完不成甘愿赔偿损失。”为此确定了4月1日开工，5月中旬设备安装调试，5月20日力争投产的目标，合约三方很快组建了项目班子，项目按既定目标开始施工。
会战中先后有8支队伍参加，刘董事长现场指挥。运用科学方法统筹安排、采用先进施工技术、各施工单位密切配合协调工作。筒仓制做和土建施工首先同时进行。4月8日开始静压桩工作，4月22日主机运抵现场，5月15日安装完毕并通过了验收，总共用了48天，这样的速度在全国尚属首例。为此，省、市主要领导为项目题词，吉林日报以“东方一枝花”为题做了两个整版报道。这次成功合作为新成立的昌驰混凝土公司加快发展打下良好基础。
感谢篇
“今天是个好日子”
2006年10月10日是昌驰公司的企业节日。祝贺商品混凝土产量在吉林省首家突破二十万立方米，祝贺公司成立6周年，总结本届领导班子组建六年来的创业历程。为答谢新老用户和各级领导支持，公司举行隆重庆祝大会。
六年来，昌驰公司产值从1700万起步到2006年实现1亿5千万元。从欠税大户变为交税大户，产品结构由单一的预制构件变成了以水泥和商品混凝土为主导产品的十几个产品，基本形成了自己的产业链。
刘亚林在热烈的掌声中讲话。他以感谢、回顾、展望为主题精辟地讲述了公司发展历程和远景规划，代表公司董事会感谢全体员工为企业的发展努力工作；感谢公司技术、管理人员密切配合：感谢各级领导和所有用户的支持与合作。他说：“我们公司拥有一个良好的基本职工队伍，还有一个合格的管理者团队，通过不断学习、不断创新、增强了企业内在活力和市场竞争力，这是我们企业和全体员工共同进步的根本保证。”
昌驰公司是企业与员工共同生存、发展、进步的平台。对管理者实行责、权、利统一，真正做到了谁主管谁就有权负责。对员工实行量才施用，做到人尽其才，让每个人都有发展的机会。同时实行绩效奖励政策，通过人性化管理最大限度地调动了全体员工爱岗敬业的积极性。
昌驰公司是广大用户亲密的合作伙伴。长期以来。公司以稳定、优质的产品，诚信负责的人格力量和互利互惠的原则在经营活动中得到了长期平稳的发展，使昌驰公司产品的市场份额稳步增长，步入了良性循环的快车道。
展望篇
“明天会更好”
刘亚林认识到。为适应迅速发展变化的市场和环境条件，必须不断地构建和强化企业的核心能力，为此需要建设学习型组织以增强应变能力，掌握新生存技能，这将是昌驰公司领导层的重要使命。
在制定昌驰公司“十一五”规划中，刘亚林大量收集有关信息资料，广泛征求各方面意见，按科学发展观总体概括为3个“100万”。一是引资合作，建设年产百万吨水泥粉磨站，2006年底投产；二是合理布设商品混凝土搅拌站。2007年上半年达到年产百万立方米能力；三是“十一五”末完成年产百万新型墙体材料项目。
昌驰公司于2005年通过了IS09001-2000质量认证和防冻液国家强制认证。公司先后获省、市“守合同重信用单位”、“吉林省明星企业”、“吉林省质量诚信企业”等荣誉。做为公司董事长的刘亚林在荣誉面前带领一班人，审时度势，瞄准“十一五”的宏伟目标，筹划着昌驰公司更加美好的未来。