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摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，企业有了更加广阔的发展空间，与此同时竞争压力也在日益增加，而企业会计内部控制是确保企业竞争力的重要手段。基于此，本文简要阐述了会计内部控制對于企业的意义，分析了企业会计内部控制执行过程中存在的问题，并针对其中的问题提出了有效的应对措施。
关键词：企业;会计管理;内部控制
企业会计内部控制是企业建设的主要工作任务，应当从企业发展的现实需要出发，根据企业的内外部竞争环境，进一步完善企业会计内部控制管理的有效方法，在全面提高企业竞争力的同时，尽量的提高企业资金运转的效率，避免内部控制存在的问题，形成全员参与的内部控制工作机制，达到全面加强企业监督，避免企业生产经营风险，建立完善的企业预警系统的目标。
一、企业会计内部控制的意义
1 .规范资金的使用
在企业经营管理过程中，最主要的部分就是资金管理，企业需要通过科学合理的方式对资金进行管控，不仅要确保资金能够支持企业的正常运行，还需要为后期企业发展做好准备。而财务会计内部控制则是确保企业资金使用规范、合理的重要途径，科学有效的会计内部控制不仅能确保资金的正常运转，还能够明确资金的使用和流向，为企业的正常经营管理提供有效保障。
2 .提升企业财务预算水平
在企业会计内部控制的支持之下，企业财务预算管理水平也会得到进一步提升，会计内部控制不仅有助于企业科学合理地制定战略发展目标和计划，而且还可以进一步对企业财务管理相关工作进行管控，进而实现对于企业资金的合理控制，帮助决策者了解企业当前经营情况，做出正确的判断和决策，有助于企业的良性发展。
二、企业加强会计内控管理的基本措施
1 .强化会计内部控制意识
要在改革发展需要的基础上，在企业内部不断传播有关会计内部控制的相关知识，同时还要有稳定良好的外部条件，保障会计内部控制建设工作的进行，使其企业内部控制的发展趋于制度化和规范化;企业需要明确会计内部控制工作的相关职责，合理划分协调员工工作，不断优化会计内部控制制度，调整企业相关的配套设施以及职能分工;明确企业内部不同部门的权责，加强企业部门之间的交流与联系，使得部门之间相互监督，营造良好的企业内控环境。
2 .健全会计内控体系
企业内控活动的开展需要建立在会计内控体系的基础上。需要在国家各项法律规定的基础上完善制度，依照行业的相关规定开展企业日常的经济活动的过程中，可能涉及不同程序及方法，需要对会计管理中心各岗位包含的基本职责进行明确划分，并结合个体特点将责任细化到个人，特别关注财务会计中问题较大的风险，对内控制度进行完善。内控部门机构独立性的保持离不开相关的考核机制，借助会计内控自评制度，在合理考评手段的基础上进行惩罚，加强职工的责任心与使命感，调动员工的主观能动性。最后一点则是要提高企业财务管理人员的内控观念，不断深化企业会计从业人员与内部控制工作执行者的内控思维，通过组织开展培训交流会、财务管理专家巡讲会以及内控与财务管理思维培养等方式，促使企业财务人员以及内控者不断学习，保障企业会计内控工作的顺利进行。
三、企业会计内部控制的主要措施
1.优化内部控制环境
为了更好地提高企业内部控制水平，应当优化企业内部控制环境，明确内部控制工作的内容，创建良好的共同参与内部控制工作的氛围。首先，让企业全员认识到内部控制的重要作用，积极的宣传引导企业职工投入到内部控制当中，进一步树立企业员工节约成本意识与主动内控意识，促进职工从思想上、业务上、日常工作中开展内部控制工作，从细微处降低企业的运行成本。其次，大力普及内部的知识，促进职工不断提高业务能力，引导企业员工掌握先进的管理方式，向员工介绍优质企业的内部方法，消除职工仅凭经验进行内部控制带来的诸多问题。第三，大力发挥企业管理者的重要作用，保证企业管理者能够带领员工开展好内控工作，要求企业领导严格的遵守内部控制工作制度，严格执行相关工作纪律，为员树立良好楷模。新时代企业会计内部必须建立良好的内控环境，认同内部控制理念，推动内控工作与业务工作相结合，引导企业员工企业经营实践中自觉的遵守内控制度，达到全面提高内控水平目标。
2.完善内部控制机制
会计内部控制应当具有集成性、互动性、实践性的特征，强调部门形成完善的协作运转体系。为了更好地推动内控工作的顺利运行，必须建设完善内部控制工作机制，解决因内部控制制度建设不足带来的会计内控执行力度不够问题。首先，企业应当建立内部控制工作部门，完善内部控制工作运转机制，进一步发挥内部部门的监督管理作用，保证内部控制制度的有效执行。监督部门必须保证内控制度的实施，收集内部管理过程中存在的问题，及时修订内部控制工作制度。其次，完善内部会计控制体系，增加会计管理的专业化水平，大力完善会计部门人员编制，积极进行经费投入，认真贯彻和落实内部控制体系，规范企业会计人员的日常工作。第三，优化会计内部控制管理程序，明确各部门在内部控制中的职责，企业应当在各种经济活动中积极进行内控评价，同时加强企业内部各部门的交流合作，通过奖惩机制调动会计内部控制人员的积极性，从而促进内部控制制度的有效落实，解决内部控制的现实问题。
3.全面加强内部审计
内部审计是开展内部控制的重要条件，完善的内部审计机制才能解决内部管理中存在的具体问题。首先，应当对企业的会计制度进行分析，对会计运转工作中出现的问题进行深度探讨，加强日常会计核算工作，从而保证会计内部控制制度的有效落实。例如，企业会计核算时应当细化核算项目，把握核算时机，找准核算重点，通过核算发现企业会计管理工作中存在的问题，并且保证会计核算资料的真实可靠。其次，会计企业人员应当加强信息的核实工作，保证会计信息的完整性，对不规范的原始凭证应当及时处理。第三，加强企业财务报表的审核工作，在审核财务报表时应当具有历史性的眼光，能够运用大数据等现代技术进行报表分析。第三，会计内部审计还要起到事前监督的作用，及时预判企业业务项目运转中可能的风险，加强事中管理，及时收集相关数据信息，对出现的问题应当及时止损。事后还要做到审计结果的展示工作，提供信息给企业的各级管理层，从而为企业经济决策提供强有力的基础。
长春大学 130022
关键词：企业;会计管理;内部控制
企业会计内部控制是企业建设的主要工作任务，应当从企业发展的现实需要出发，根据企业的内外部竞争环境，进一步完善企业会计内部控制管理的有效方法，在全面提高企业竞争力的同时，尽量的提高企业资金运转的效率，避免内部控制存在的问题，形成全员参与的内部控制工作机制，达到全面加强企业监督，避免企业生产经营风险，建立完善的企业预警系统的目标。
一、企业会计内部控制的意义
1 .规范资金的使用
在企业经营管理过程中，最主要的部分就是资金管理，企业需要通过科学合理的方式对资金进行管控，不仅要确保资金能够支持企业的正常运行，还需要为后期企业发展做好准备。而财务会计内部控制则是确保企业资金使用规范、合理的重要途径，科学有效的会计内部控制不仅能确保资金的正常运转，还能够明确资金的使用和流向，为企业的正常经营管理提供有效保障。
2 .提升企业财务预算水平
在企业会计内部控制的支持之下，企业财务预算管理水平也会得到进一步提升，会计内部控制不仅有助于企业科学合理地制定战略发展目标和计划，而且还可以进一步对企业财务管理相关工作进行管控，进而实现对于企业资金的合理控制，帮助决策者了解企业当前经营情况，做出正确的判断和决策，有助于企业的良性发展。
二、企业加强会计内控管理的基本措施
1 .强化会计内部控制意识
要在改革发展需要的基础上，在企业内部不断传播有关会计内部控制的相关知识，同时还要有稳定良好的外部条件，保障会计内部控制建设工作的进行，使其企业内部控制的发展趋于制度化和规范化;企业需要明确会计内部控制工作的相关职责，合理划分协调员工工作，不断优化会计内部控制制度，调整企业相关的配套设施以及职能分工;明确企业内部不同部门的权责，加强企业部门之间的交流与联系，使得部门之间相互监督，营造良好的企业内控环境。
2 .健全会计内控体系
企业内控活动的开展需要建立在会计内控体系的基础上。需要在国家各项法律规定的基础上完善制度，依照行业的相关规定开展企业日常的经济活动的过程中，可能涉及不同程序及方法，需要对会计管理中心各岗位包含的基本职责进行明确划分，并结合个体特点将责任细化到个人，特别关注财务会计中问题较大的风险，对内控制度进行完善。内控部门机构独立性的保持离不开相关的考核机制，借助会计内控自评制度，在合理考评手段的基础上进行惩罚，加强职工的责任心与使命感，调动员工的主观能动性。最后一点则是要提高企业财务管理人员的内控观念，不断深化企业会计从业人员与内部控制工作执行者的内控思维，通过组织开展培训交流会、财务管理专家巡讲会以及内控与财务管理思维培养等方式，促使企业财务人员以及内控者不断学习，保障企业会计内控工作的顺利进行。
三、企业会计内部控制的主要措施
1.优化内部控制环境
为了更好地提高企业内部控制水平，应当优化企业内部控制环境，明确内部控制工作的内容，创建良好的共同参与内部控制工作的氛围。首先，让企业全员认识到内部控制的重要作用，积极的宣传引导企业职工投入到内部控制当中，进一步树立企业员工节约成本意识与主动内控意识，促进职工从思想上、业务上、日常工作中开展内部控制工作，从细微处降低企业的运行成本。其次，大力普及内部的知识，促进职工不断提高业务能力，引导企业员工掌握先进的管理方式，向员工介绍优质企业的内部方法，消除职工仅凭经验进行内部控制带来的诸多问题。第三，大力发挥企业管理者的重要作用，保证企业管理者能够带领员工开展好内控工作，要求企业领导严格的遵守内部控制工作制度，严格执行相关工作纪律，为员树立良好楷模。新时代企业会计内部必须建立良好的内控环境，认同内部控制理念，推动内控工作与业务工作相结合，引导企业员工企业经营实践中自觉的遵守内控制度，达到全面提高内控水平目标。
2.完善内部控制机制
会计内部控制应当具有集成性、互动性、实践性的特征，强调部门形成完善的协作运转体系。为了更好地推动内控工作的顺利运行，必须建设完善内部控制工作机制，解决因内部控制制度建设不足带来的会计内控执行力度不够问题。首先，企业应当建立内部控制工作部门，完善内部控制工作运转机制，进一步发挥内部部门的监督管理作用，保证内部控制制度的有效执行。监督部门必须保证内控制度的实施，收集内部管理过程中存在的问题，及时修订内部控制工作制度。其次，完善内部会计控制体系，增加会计管理的专业化水平，大力完善会计部门人员编制，积极进行经费投入，认真贯彻和落实内部控制体系，规范企业会计人员的日常工作。第三，优化会计内部控制管理程序，明确各部门在内部控制中的职责，企业应当在各种经济活动中积极进行内控评价，同时加强企业内部各部门的交流合作，通过奖惩机制调动会计内部控制人员的积极性，从而促进内部控制制度的有效落实，解决内部控制的现实问题。
3.全面加强内部审计
内部审计是开展内部控制的重要条件，完善的内部审计机制才能解决内部管理中存在的具体问题。首先，应当对企业的会计制度进行分析，对会计运转工作中出现的问题进行深度探讨，加强日常会计核算工作，从而保证会计内部控制制度的有效落实。例如，企业会计核算时应当细化核算项目，把握核算时机，找准核算重点，通过核算发现企业会计管理工作中存在的问题，并且保证会计核算资料的真实可靠。其次，会计企业人员应当加强信息的核实工作，保证会计信息的完整性，对不规范的原始凭证应当及时处理。第三，加强企业财务报表的审核工作，在审核财务报表时应当具有历史性的眼光，能够运用大数据等现代技术进行报表分析。第三，会计内部审计还要起到事前监督的作用，及时预判企业业务项目运转中可能的风险，加强事中管理，及时收集相关数据信息，对出现的问题应当及时止损。事后还要做到审计结果的展示工作，提供信息给企业的各级管理层，从而为企业经济决策提供强有力的基础。
长春大学 130022