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高速发展的城市轨道交通行业对人才的需求量越来越大,现有的校园职前教育无法满足行业发展的需求,随着城轨交通网络化运营的到来,对人才综合素质要求越来越高。在此背景下,如何建立科学、高效的人才培养机制已成为当务之急。文章从行业角度分析了人才培养的紧迫性,结合宁波轨道交通集团有限公司人才培养工作的实践,就人才培养方案的创新与实施,论述了城轨运营企业对中层干部、主管级人员、技术管理人员、工班长、员工五大人群及经营管理队伍、专业人才队伍、专门人才队伍三支队伍的培训实践与探索。