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摘 要：对施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分。从一定意义上说，它是施工管理的精髓，离开造价管理不计经济利益，也就没有施工管理可言。实质上，施工企业造价管理的核心是有效控制成本，企业只有通过科学组织施工，努力减少消耗，降低成本，使造价控制在标价内，以最大限度地去争取经济效益，才能实现企业的经营目的。
关键词：建筑工程；造价；项目成本
在我国，建筑工程造价领域长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益。加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本。
1、施工工程项目成本控制的特点
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
2、项目成本控制措施
项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况， 并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4 个方面。在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
3、降低工程成本的方法
3.1优化选择设计方案
设计方案的优化选择， 是设计阶段的重要任务， 对工程造价起着举足轻重的作用。现在， 企业逐步走向市场， 建设单位和施工单位都比较关注建设项目的投资效益， 这就要求图纸设计时不但要考虑技术上的可行性， 还要考虑经济上的合理性， 要结合现场的地理环境因素， 合理选择安全系数， 综合企业的人力、财力、物力提出多种方案加以比较， 优化选择。合理降低工程造价首先应从设计入手，要从安全方便施工， 有利于加快工程进度和保证工程质量， 又能降低资源消耗等方面综合考虑， 提出有科学根据的合理化建议。
3.2加强合同预结算管理
首先必须深入研究招标文件， 对合同内容仔细斟酌。由于建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履行时间长， 因此， 客观上要求合同条款仔细严密， 尽量减少合同的“ 开口” 项目。一般来讲， 按照设计图和预算定额编制的施工图预算， 必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地。其次， 业务人员应努力提高自己的业务技能， 熟练掌握各项方针、政策， 准确、合理地审查施工项目的概、预、结算， 对预算定额缺项的项目， 需要参照相近定额进行换算， 这就需要业务人员充分发挥自己的业务技能， 提出合理的换算依据， 以达到控制工程造价目的。
3.3落实技术组织实施
施工方案不同， 工期就会不同， 所需机具也不同， 因此发生的费用也不同。所以， 施工方案的优化选择也是降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期及项目要求为依据， 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑， 可同时制定几个施工方案，互相比较， 从中优选最合理、最经济的一个。在工程建设中， 材料成本占整个工程成本的比重最大一般可达70%左右， 而且有较大的节约潜力。
4、结束语
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
[1]孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津：天津人民出版社，2010
[2]陈言来.施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑，2013
关键词：建筑工程；造价；项目成本
在我国，建筑工程造价领域长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益。加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理，才能控制项目成本。
1、施工工程项目成本控制的特点
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
2、项目成本控制措施
项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况， 并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4 个方面。在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。
3、降低工程成本的方法
3.1优化选择设计方案
设计方案的优化选择， 是设计阶段的重要任务， 对工程造价起着举足轻重的作用。现在， 企业逐步走向市场， 建设单位和施工单位都比较关注建设项目的投资效益， 这就要求图纸设计时不但要考虑技术上的可行性， 还要考虑经济上的合理性， 要结合现场的地理环境因素， 合理选择安全系数， 综合企业的人力、财力、物力提出多种方案加以比较， 优化选择。合理降低工程造价首先应从设计入手，要从安全方便施工， 有利于加快工程进度和保证工程质量， 又能降低资源消耗等方面综合考虑， 提出有科学根据的合理化建议。
3.2加强合同预结算管理
首先必须深入研究招标文件， 对合同内容仔细斟酌。由于建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履行时间长， 因此， 客观上要求合同条款仔细严密， 尽量减少合同的“ 开口” 项目。一般来讲， 按照设计图和预算定额编制的施工图预算， 必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地。其次， 业务人员应努力提高自己的业务技能， 熟练掌握各项方针、政策， 准确、合理地审查施工项目的概、预、结算， 对预算定额缺项的项目， 需要参照相近定额进行换算， 这就需要业务人员充分发挥自己的业务技能， 提出合理的换算依据， 以达到控制工程造价目的。
3.3落实技术组织实施
施工方案不同， 工期就会不同， 所需机具也不同， 因此发生的费用也不同。所以， 施工方案的优化选择也是降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期及项目要求为依据， 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑， 可同时制定几个施工方案，互相比较， 从中优选最合理、最经济的一个。在工程建设中， 材料成本占整个工程成本的比重最大一般可达70%左右， 而且有较大的节约潜力。
4、结束语
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献：
[1]孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津：天津人民出版社，2010
[2]陈言来.施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑，2013