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摘要：在当今这个企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的主要思考内容，越来越表现出它在企业管理中的重要作用。因此，需要比较分析国内外企业战略管理的推进、实施及效果上的差别，从中吸取理论精华和实践经验，以利我国企业战略管理的推行，实施发展和创新。
关键词：战略管理；现代企业；发展
战略管理是企业高层管理决策者根据企业的特点和内外部环境的分析，确定企业总体目标和未来发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业文化和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略发展的眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。下面我着重谈现时期战略管理在我国企业中的发展：
一、现时期我国企业面临的两大困境
（一）我国现代企业的领导体制境遇
现时期我国企业领导体制还没有进入规范的董事会领导下的总经理负责制。其一，我国企业总经理还不能承担企业战略管理的首席执行官（CEO）。原因是我国企业改革正在深化的过程中，由于我国长期的计划经济体系下，企业领导体制的“老三会”与企业领导体制改革后的“新三会”还尚未协调。其二，我国企业总经理的技能和行为与战略相匹配的程度不高。主要表现在总经理的能力与战略类型不相匹配；或者企业经理班子中每个人的能力互相不匹配。在企业战略管理中，每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。总经理的具体条件要适应特定的战略。在我国，各个大型企业的总经理几乎都是由政府任命的，属国家官员（或公务员），他并非属企业家。因此，他的职能和能力均不适应企业已定战略。
（二）我国现代企业的职能型组织结构境遇
我国企业职能型组织结构的职能基本介于战略管理与计划管理之间，相当于世界企业战略管理理论发展的 60 年代阶段的水平。目前我国部分企业还是传统的计划、组织、指挥、协调、控制的生产型职能管理；大部分企业进入了市场营销、生产、财务、研究与开发、人事管理等规划型职能管理；只有少数特大型企业进入了世界企业战略管理理论发展 70 年代的水平，即战略型职能管理，如华为、腾讯等。企业内均形成了发展战略研究所、技术中心、利润中心、培训中心、生产中心等。尽管这样，要承担当今战略管理的职能还有相当大的差距。其一，我国企业的研究开发、生产、销售的职能管理模式虽然脱去了橄榄型的管理外形，但还没有一个企业进入国外发达国家企业管理的亚铃型模式。而且进入的外部环境及内部条件还不具备。其二，我国企业集团公司，多数以生产型的核心企业为依托，联合或兼并业务相关的中小企业群体作为它的子公司或分公司。因此，集团公司不可能成为像发达国家那样只管产品和市场的研究开发，不管生产制造的纯粹控股公司。也不可能形成规范的母子公司的职能型组织结构。因此要实施战略管理的职能确实有一定难度。
二、对我国现代企业战略管理的几点建议
（一）企业战略管理要强调目标创新
现代企业经营管理是一种实现企业与其经营目标的管理，主要是谋求企业发展目标，企业在动态发展与外部环境的适应性。而战略管理是一种面向未来的，以强调创新为目标的管理，它谋求的是既要适应外部环境变化，又要改造和创造外部经营环境，并努力用企业的创新目标来引导社会消费，促进企业不断成长和发展。
（二）要重视企业战略管理中先进科技手段的泛运用
当前，企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企业采用先进的科学技术手段进行战略管理，各类数学分析模型、统计调查方法、电子通讯设备、电子计算机，特别是inetmet等网络技术、电子商务等，被企业广泛应用于战略管理。这也给企业组织结构带来了深刻的影响，传统的以直线式信自、传递为基础的金字塔或矩阵型企业组织结构模式正在向以网络化信息传递为基础的扁平型、松散型的弹性组织结构转化。
（三）企业经营战略的制定和执行应成为一个平行过程
传统的战略管理的模式是“先制定.后执行”。这种方式在战略计划制定过程中很少考虑计划的可执行性在未来的战略管理中，计划制定过程同时也是消除阻力，增进理解和支持的过程。这样战略计划实施就有了可靠的基础，战略管理的整个周期也因此可以缩短。
（四）全球信息革命给战略管理带来了巨大的变化
国际互联网带来了全球信息革命的发展，电视、电话、电脑等网络技术的趋于融合，使企业战略环境发生了一系列巨大变化，这也给现代企业经营管理带来了一系列课题与挑战面对改革开放，加人WTO，进入全球经济一体化体系，现代企业经营管理不仅要适应21世纪已经出现的变化，而且还要着眼于可能出现的变化，也要适应世界范围的变化。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂，主观臆断、独断专行的现象在少数民营企业尤其突出，因此加强企业战略管理己经势在必行，只有这样才能有效地提高我国企业管理体制水平，提高核心竞争力从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]文国权，龚坚.中小企业如何实施战略管理[J].中国禽业导刊，2003（5）.
[2][美]迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社，1997.
关键词：战略管理；现代企业；发展
战略管理是企业高层管理决策者根据企业的特点和内外部环境的分析，确定企业总体目标和未来发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业文化和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略发展的眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。下面我着重谈现时期战略管理在我国企业中的发展：
一、现时期我国企业面临的两大困境
（一）我国现代企业的领导体制境遇
现时期我国企业领导体制还没有进入规范的董事会领导下的总经理负责制。其一，我国企业总经理还不能承担企业战略管理的首席执行官（CEO）。原因是我国企业改革正在深化的过程中，由于我国长期的计划经济体系下，企业领导体制的“老三会”与企业领导体制改革后的“新三会”还尚未协调。其二，我国企业总经理的技能和行为与战略相匹配的程度不高。主要表现在总经理的能力与战略类型不相匹配；或者企业经理班子中每个人的能力互相不匹配。在企业战略管理中，每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。总经理的具体条件要适应特定的战略。在我国，各个大型企业的总经理几乎都是由政府任命的，属国家官员（或公务员），他并非属企业家。因此，他的职能和能力均不适应企业已定战略。
（二）我国现代企业的职能型组织结构境遇
我国企业职能型组织结构的职能基本介于战略管理与计划管理之间，相当于世界企业战略管理理论发展的 60 年代阶段的水平。目前我国部分企业还是传统的计划、组织、指挥、协调、控制的生产型职能管理；大部分企业进入了市场营销、生产、财务、研究与开发、人事管理等规划型职能管理；只有少数特大型企业进入了世界企业战略管理理论发展 70 年代的水平，即战略型职能管理，如华为、腾讯等。企业内均形成了发展战略研究所、技术中心、利润中心、培训中心、生产中心等。尽管这样，要承担当今战略管理的职能还有相当大的差距。其一，我国企业的研究开发、生产、销售的职能管理模式虽然脱去了橄榄型的管理外形，但还没有一个企业进入国外发达国家企业管理的亚铃型模式。而且进入的外部环境及内部条件还不具备。其二，我国企业集团公司，多数以生产型的核心企业为依托，联合或兼并业务相关的中小企业群体作为它的子公司或分公司。因此，集团公司不可能成为像发达国家那样只管产品和市场的研究开发，不管生产制造的纯粹控股公司。也不可能形成规范的母子公司的职能型组织结构。因此要实施战略管理的职能确实有一定难度。
二、对我国现代企业战略管理的几点建议
（一）企业战略管理要强调目标创新
现代企业经营管理是一种实现企业与其经营目标的管理，主要是谋求企业发展目标，企业在动态发展与外部环境的适应性。而战略管理是一种面向未来的，以强调创新为目标的管理，它谋求的是既要适应外部环境变化，又要改造和创造外部经营环境，并努力用企业的创新目标来引导社会消费，促进企业不断成长和发展。
（二）要重视企业战略管理中先进科技手段的泛运用
当前，企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企业采用先进的科学技术手段进行战略管理，各类数学分析模型、统计调查方法、电子通讯设备、电子计算机，特别是inetmet等网络技术、电子商务等，被企业广泛应用于战略管理。这也给企业组织结构带来了深刻的影响，传统的以直线式信自、传递为基础的金字塔或矩阵型企业组织结构模式正在向以网络化信息传递为基础的扁平型、松散型的弹性组织结构转化。
（三）企业经营战略的制定和执行应成为一个平行过程
传统的战略管理的模式是“先制定.后执行”。这种方式在战略计划制定过程中很少考虑计划的可执行性在未来的战略管理中，计划制定过程同时也是消除阻力，增进理解和支持的过程。这样战略计划实施就有了可靠的基础，战略管理的整个周期也因此可以缩短。
（四）全球信息革命给战略管理带来了巨大的变化
国际互联网带来了全球信息革命的发展，电视、电话、电脑等网络技术的趋于融合，使企业战略环境发生了一系列巨大变化，这也给现代企业经营管理带来了一系列课题与挑战面对改革开放，加人WTO，进入全球经济一体化体系，现代企业经营管理不仅要适应21世纪已经出现的变化，而且还要着眼于可能出现的变化，也要适应世界范围的变化。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂，主观臆断、独断专行的现象在少数民营企业尤其突出，因此加强企业战略管理己经势在必行，只有这样才能有效地提高我国企业管理体制水平，提高核心竞争力从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]文国权，龚坚.中小企业如何实施战略管理[J].中国禽业导刊，2003（5）.
[2][美]迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社，1997.