煤化工企业管理体制改革中影响职工队伍稳定的原因分析及对策

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陕化公司是拥有50年发展历史的国有企业,该公司前身为1996年由始建于1967年的陕西省化肥厂和国家“七五”期间投资建设的陕西省复肥厂合并设立国有大型化肥企业.2006年陕化公司加入陕西煤业化工集团,坚持肥化并举、多元发展的战略方向,相继建成投运60?52项目、BDO一期、二期项目,形成了以化肥与精细化工为主的两大业务板块,现有主要产品产能为60万吨合成氨、100万吨尿素、25万吨磷铵、13万吨1,4-丁二醇、4.6万吨PTMEG,已初步完成产业结构的调整及装置的升级改造,装置及工艺达世界先进国内一流水平,成为陕西省最大的化肥生产基地.陕化公司的管理体制改革参照同行业先进单位经验,以管理扁平化为方向,对业务进行职能调整、优化整合,强化处室管理.改革实施后达到了“机构不重叠、业务不重复、服务到基层”的管理模式,对管理资源进行有效整合和优化调整,激发内生活力.
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