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企业绩效体系设计关系到企业的经营运作和目标实现，是企业各部门和员工的行为指南，而传统的绩效体系设计偏重于对财务指标的追求，容易造成企业行为的短视化。运用平衡计分卡原理，从4个维度来分析离散型制造企业的绩效体系设计要点，并以某离散型制造企业绩效体系设计为例，提出了基于平衡计分卡的企业绩效指标，同时也指出了实施平衡计分卡应注意的相关问题。