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提到“汉堡包”，恐怕没有人会非常重视它，因为它的地位并不起眼，但“麦当劳”的品牌价值和社会影响为大众所熟知，二者如此相似却何以相差如此悬殊？原因不在于产品名称，而在于内在质量和服务理念。麦当劳的工作可细化到最后一根葱丝在系统中的作用，这是普通汉堡包所不能比拟的。再有，麦当劳规定“只有那些具有正确价值的人，才能参加麦当劳的永无止境的培训和测试”，这就更难做到。如果我们以这样的精神来从事物业管理，何愁地位不高？我们的地位决定了受尊重程度，而取决于从业者的理念和行为。