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如今,我国虽然物业价格上涨的空间有限,但是成本却在持续上升,物业项目成本的控制愈发重要。房地产公司能够实施一些相关的解决方法,如提高在工程早期阶段所做决策的科学性、制作合理高效的投入资金计算和体系平衡、把对工作的管理和对财产的管理两者综合考虑,从而能够掌控房地产中的投入资金。这些解决方法能够确保房地产公司的利润率,同时能够让企业在当今紧张的局势下存活、有收入、继续前进、越做越强。