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摘 要：建筑工程概预算是指建筑工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额，指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。它是企业内部下达施工任务单，限额领料，实行经济核算的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。为了充分发挥其作用，本文阐述了建筑工程概预算的重要性，对建筑工程概预算管理存在的主要问题及其解决对策进行了探讨分析，旨在保障建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；概预算；重要性；管理；问题；解决对策
建筑工程概预算因工程特点不同，在建筑工程概预算的费用计算中存在不同的标准和价格差异，有的也因地域经济特点和设计方案的影响存在某些的偏差，因此承建单位需要结合各建筑工程特点，对工程整体投资成本进行估算，从而保障建筑工程的经济效益和社会效益。
一、建筑工程概预算的重要性
在建筑工程施工前对工程的概预算进行系统的分析，有助于施工项目的成本控制，并且能够极大的提高建筑项目的施工质量。在具体项目施工中如果施工周期较长，施工工序较多，施工量较大就会引发各类的成本消耗，这种消耗往往会影响到工程的整体造价，最终导致资金链断裂或有其它质量问题，严重的影响了承建单位的经济效益和信誉施工单位。如果进行有效的分析，就可以控制好施工中的成本支出，减少不必要的施工浪费，保证了整体项目资金的合理使用。
二、建筑工程概预算管理存在的主要问题分析
1、概预算体系和制度问题
建筑工程概预算管理受诸多因素的影响，使其存在诸多问题。首先体现在建筑工程概预算管理缺乏完善的预算体系和制度。通过对各地施工单位的工程分析，能够发现我国不少施工单位建筑工程管理中，均未根据实际的工程项目情况建立相对科学合理的工程概预算系统。在工程概预算体系方面，建筑工程项目管理人员由于缺乏对工程概预算的认识，未成立相应的预算体系，导致工程项目中部分施工材料的经费未进行清晰的记录。同时，施工项目各部门之间的协调性也存在明显的不足。在工程概预算制度方面，我国相关部门并未出台与工程概预算管理相关的制度，工程项目施工中也未建立与工程相匹配的制度，致使施工人员缺乏相应的制度依据。
2、 概预算管理设计问题
建筑工程概预算管理中的工程项目施工设计对于其概预算管理水平具有重要的影响。通常情况下，建筑工程概预算管理的设计，是将工程项目施工由施工设计变为施工现实的阶段，因此施工设计将会影响建筑工程的整体施工质量。在建筑工程概预算管理中，部分建筑工程为了能够有效缩短投资回收期，更快地获得更多的经济效益，通常会缩短对建筑工程项目设计的勘测周期。此种现象致使建筑工程管理者，缺乏对工程施工设计阶段的深入调查分析，设计力度不足，导致设计人员缺乏足够的时间进一步完善工程项目设计方案。建筑工程概预算管理的设计不够科学，容易引发工程设计漏洞和不合理的现象，从而在建筑工程项目施工中留下安全隐患。
3、 概预算管理人员问题
建筑工程概预算管理人员是直接接触施工项目的人员，因此管理人员的综合能力尤为重要。目前，部分建筑工程项目发展中，工程概预算管理人员存在水平相对不足的现象。其一，建筑工程概预算管理人员的专业知识不足。部分建筑工程概预算管理人员是由其他部门转行而来，使得建筑工程概预算管理人员的专业知识相对不足，对工程概预算管理内容的了解不够深入，导致建筑工程概预算管理水平不高。其二，缺乏对建筑工程概预算管理人员的系统培训。建筑工程各部门未根据概预算管理人员的实际情况，对其实施概预算相关培训，影响了管理人员的概预算工作水平。
三、建筑工程概预算管理问题的解决对策分析
1、健全完善建筑工程概预算体系和制度
在明确上述建筑工程概预算管理问题的基础上，建立健全工程概预算体系和制度，是提升工程概预算水平的前提。第一，建立完善的工程概预算体系。建筑工程各部门应加强对概预算管理问题的重视程度，明确概预算管理问题在工程施工中的重要性。同时，根据建筑工程实际的施工情况，成立相应的预算体系，对施工现场所用到的材料经费进行有效的整理和归纳，以账目的形式清晰地呈现出来，进一步提升建筑工程部门之间的协调性。第二，建立完善的工程概预算制度。相关部门应根据工程概预算相关内容，制定系统的工程概预算管理制度，使建筑工程项目在施工中有相应的制度可遵循。此外，建筑工程施工单位也应根据具体施工情况，设置相应的施工概预算制度，对经费的运算标准进行规定，为提升工程概预算能力奠定基础。
2、 加强对建筑工程概预算管理设计的监督
针对当前建筑工程概预算管理中存在的设计不科学的问题，应加大对工程概预算管理设计的监督力度。其一，建筑工程施工管理人员应加强对概预算管理的重视，加大监督管理力度。在建筑工程施工概预算管理中，政府部门和建筑企业应充分发挥其监督职能，在工程项目施工过程中遵循建筑工程施工的可行性，对具体施工步骤和設计方案加以分析，做到对工程施工设计方案的及时调查和处理，保证工程概预算能够控制在施工可承受范围之内。第二，科学合理地设计建筑施工图纸。建筑工程项目设计人员在设计图纸时，应加强对施工地点的考察，根据施工现场情况设计具有针对性与合理性的图纸，尽量减少施工图纸的失误，有效防止在施工中出现漏缺，由此增強施工概预算的准确性和科学性，进一步为提升建筑工程概预算管理水平提供有力保障。
3、 不断提高概预算管理人员的综合能力
建筑工程概预算管理过程中，提高概预算管理人员的综合能力非常重要。第一，建筑工程施工单位应加强对工程概预算管理人员的重视。关注概预算工程管理人员的专业知识掌握程度，收集概预算工程管理人员的资料，包括其姓名、年龄、毕业院校、毕业专业以及工作经验，减少因施工单位领导裙带关系而进入施工场地的人员。同时，根据笔试和面试的方式，明确工程概预算应聘者的实际水平，从根本上保障应聘者的专业能力。第二，建筑工程施工单位应加强对工程概预算管理人员的培训。根据工程概预算管理人员的实际工作能力和水平，对其展开系统的培训，包括工程概预算管理的具体工作内容，工作中应具有的责任心和耐心等，从根本上提升工程预概算管理人员的综合素质。
结束语：
综上所述，建筑工程概预算的对象和范围极其广泛，其需要对建筑工程所有的费用成本进行全面系统的记录和核算，从而加强对未来预测的准确性。随着市场经济竞争的加剧以及预算复杂性的提高，使得概预算管理存在诸多问题，因此为了保障建筑工程的经济效益，必须加强对建筑工程概预算管理存在的问题及其解决对策进行分析。
参考文献：
[1]段景敏.建筑工程概预算管理的问题与对策研究[J].四川水泥，2015
[2]明悦.如何加强水利水电工程概预算管理探讨[J].建筑发展2017
[3]孙耀峰.探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017
关键词：建筑工程；概预算；重要性；管理；问题；解决对策
建筑工程概预算因工程特点不同，在建筑工程概预算的费用计算中存在不同的标准和价格差异，有的也因地域经济特点和设计方案的影响存在某些的偏差，因此承建单位需要结合各建筑工程特点，对工程整体投资成本进行估算，从而保障建筑工程的经济效益和社会效益。
一、建筑工程概预算的重要性
在建筑工程施工前对工程的概预算进行系统的分析，有助于施工项目的成本控制，并且能够极大的提高建筑项目的施工质量。在具体项目施工中如果施工周期较长，施工工序较多，施工量较大就会引发各类的成本消耗，这种消耗往往会影响到工程的整体造价，最终导致资金链断裂或有其它质量问题，严重的影响了承建单位的经济效益和信誉施工单位。如果进行有效的分析，就可以控制好施工中的成本支出，减少不必要的施工浪费，保证了整体项目资金的合理使用。
二、建筑工程概预算管理存在的主要问题分析
1、概预算体系和制度问题
建筑工程概预算管理受诸多因素的影响，使其存在诸多问题。首先体现在建筑工程概预算管理缺乏完善的预算体系和制度。通过对各地施工单位的工程分析，能够发现我国不少施工单位建筑工程管理中，均未根据实际的工程项目情况建立相对科学合理的工程概预算系统。在工程概预算体系方面，建筑工程项目管理人员由于缺乏对工程概预算的认识，未成立相应的预算体系，导致工程项目中部分施工材料的经费未进行清晰的记录。同时，施工项目各部门之间的协调性也存在明显的不足。在工程概预算制度方面，我国相关部门并未出台与工程概预算管理相关的制度，工程项目施工中也未建立与工程相匹配的制度，致使施工人员缺乏相应的制度依据。
2、 概预算管理设计问题
建筑工程概预算管理中的工程项目施工设计对于其概预算管理水平具有重要的影响。通常情况下，建筑工程概预算管理的设计，是将工程项目施工由施工设计变为施工现实的阶段，因此施工设计将会影响建筑工程的整体施工质量。在建筑工程概预算管理中，部分建筑工程为了能够有效缩短投资回收期，更快地获得更多的经济效益，通常会缩短对建筑工程项目设计的勘测周期。此种现象致使建筑工程管理者，缺乏对工程施工设计阶段的深入调查分析，设计力度不足，导致设计人员缺乏足够的时间进一步完善工程项目设计方案。建筑工程概预算管理的设计不够科学，容易引发工程设计漏洞和不合理的现象，从而在建筑工程项目施工中留下安全隐患。
3、 概预算管理人员问题
建筑工程概预算管理人员是直接接触施工项目的人员，因此管理人员的综合能力尤为重要。目前，部分建筑工程项目发展中，工程概预算管理人员存在水平相对不足的现象。其一，建筑工程概预算管理人员的专业知识不足。部分建筑工程概预算管理人员是由其他部门转行而来，使得建筑工程概预算管理人员的专业知识相对不足，对工程概预算管理内容的了解不够深入，导致建筑工程概预算管理水平不高。其二，缺乏对建筑工程概预算管理人员的系统培训。建筑工程各部门未根据概预算管理人员的实际情况，对其实施概预算相关培训，影响了管理人员的概预算工作水平。
三、建筑工程概预算管理问题的解决对策分析
1、健全完善建筑工程概预算体系和制度
在明确上述建筑工程概预算管理问题的基础上，建立健全工程概预算体系和制度，是提升工程概预算水平的前提。第一，建立完善的工程概预算体系。建筑工程各部门应加强对概预算管理问题的重视程度，明确概预算管理问题在工程施工中的重要性。同时，根据建筑工程实际的施工情况，成立相应的预算体系，对施工现场所用到的材料经费进行有效的整理和归纳，以账目的形式清晰地呈现出来，进一步提升建筑工程部门之间的协调性。第二，建立完善的工程概预算制度。相关部门应根据工程概预算相关内容，制定系统的工程概预算管理制度，使建筑工程项目在施工中有相应的制度可遵循。此外，建筑工程施工单位也应根据具体施工情况，设置相应的施工概预算制度，对经费的运算标准进行规定，为提升工程概预算能力奠定基础。
2、 加强对建筑工程概预算管理设计的监督
针对当前建筑工程概预算管理中存在的设计不科学的问题，应加大对工程概预算管理设计的监督力度。其一，建筑工程施工管理人员应加强对概预算管理的重视，加大监督管理力度。在建筑工程施工概预算管理中，政府部门和建筑企业应充分发挥其监督职能，在工程项目施工过程中遵循建筑工程施工的可行性，对具体施工步骤和設计方案加以分析，做到对工程施工设计方案的及时调查和处理，保证工程概预算能够控制在施工可承受范围之内。第二，科学合理地设计建筑施工图纸。建筑工程项目设计人员在设计图纸时，应加强对施工地点的考察，根据施工现场情况设计具有针对性与合理性的图纸，尽量减少施工图纸的失误，有效防止在施工中出现漏缺，由此增強施工概预算的准确性和科学性，进一步为提升建筑工程概预算管理水平提供有力保障。
3、 不断提高概预算管理人员的综合能力
建筑工程概预算管理过程中，提高概预算管理人员的综合能力非常重要。第一，建筑工程施工单位应加强对工程概预算管理人员的重视。关注概预算工程管理人员的专业知识掌握程度，收集概预算工程管理人员的资料，包括其姓名、年龄、毕业院校、毕业专业以及工作经验，减少因施工单位领导裙带关系而进入施工场地的人员。同时，根据笔试和面试的方式，明确工程概预算应聘者的实际水平，从根本上保障应聘者的专业能力。第二，建筑工程施工单位应加强对工程概预算管理人员的培训。根据工程概预算管理人员的实际工作能力和水平，对其展开系统的培训，包括工程概预算管理的具体工作内容，工作中应具有的责任心和耐心等，从根本上提升工程预概算管理人员的综合素质。
结束语：
综上所述，建筑工程概预算的对象和范围极其广泛，其需要对建筑工程所有的费用成本进行全面系统的记录和核算，从而加强对未来预测的准确性。随着市场经济竞争的加剧以及预算复杂性的提高，使得概预算管理存在诸多问题，因此为了保障建筑工程的经济效益，必须加强对建筑工程概预算管理存在的问题及其解决对策进行分析。
参考文献：
[1]段景敏.建筑工程概预算管理的问题与对策研究[J].四川水泥，2015
[2]明悦.如何加强水利水电工程概预算管理探讨[J].建筑发展2017
[3]孙耀峰.探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017