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摘要:在经济与科技快速发展的今天，全球化市场经济的竞争日益激烈，如何最大限度地发挥激励机制的有效性、充分发掘员工潜力、调动员工在工作中的积极性、解决企业发展中的内部矛盾，已成为企业管理者最关心的问题。本文着重探讨了怎样正确认识道德激励、道德激励在企业员工管理中的重要性以及道德激励应采取的途径。同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化,及员工不同需求的来制定适合企业发展的激励机制的观点，从而使企业走上科学发展之路。
关键词: 企业；员工管理；激励机制
中图分类号：C29文献标识码： A
道德激励的出发点实际就是满足人的正当需要。而著名社会心理学家马斯洛的“需要层次论”把人的需要分为不同的层次，人某一时期最迫切的需要是激励人们行为的主要动力，当这种需要得到相对满足之后，另一种需要就会代替它的位置。正如马斯洛的观点，不是所有需要都必须满足，其中最重要的是满足最迫切的需求。所谓道德激励也就是满足人的最迫切的正当需求，科学合理的道德激励不仅可以对员工的行为产生积极的影响，还能使员工在精神上得到满足，促使精神世界更加饱满，更好的为企业和社会服务。刚提到的道德激励是满足员工的正当需求，正当需求必须是不违背企业的利益、社会道德、国家法律法规的，倘若是违背上述条件的需求，企业不仅不应该满足反而应该禁止。然而，企业员工的需求不仅仅是对于物质利益的需求，更重要的是对于精神上和道德上的需求。正确运用道德激励，不仅能够促进员工的人格完善，还可以享受到企业员工因自身的发展而对企业的发展产生的积极作用。
道德激励的出发点是满足人的正当需要，因而道德激励不能是一成不变的，道德激励的措施也需要随着企业员工需求的改变而不断变化。
一．员工道德激励在企业管理中的必要性
当今世界经济和科技都进入迅速发展的时期，这为企业的发展创造了良好的契机，要想在激烈的市场竞争中获得发展，实质上仍是人才的竞争。人才是一个企业的灵魂，企业只有保证人才的数量和质量,以及不断吸收新鲜的血液才能顺利战胜竞争对手，占领市场。科技以人为本，企业管理更需要以人为本。
所谓的企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，实际上就是对人员、资金的管理。而企业对员工的管理，实质就是建立一套科学的激励机制，一般的激励机制就是奖励先进，鞭策落后，以一种最直接的方式来鼓励员工，调动员工在工作中的积极性和对工作的热情。对企业来说，合理的员工管理是一种促进企业经济效益提高的手段，企业要想获得更高的经济效益，就必须通过各种手段调动起员工的积极性、提高工作效率，这些手段归根究底就是在满足员工的经济需求的基础上，关注员工工作的氛围、员工的安全感、归属感、以及社会需求的满足。现代员工管理的目的是为了更有效地组织企业内的一切人力去完成工作目标，实现最大的经济效益。只有让企业员工树立起主人翁意识，从心里意识到企业的发展与自己息息相关，积极主动地做好自己的工作，才能够将员工对于企业的积极作用最大化的发挥出来。
二．道德激励的途径
1、采取多种激励方式相配合。
激励的主要方式包括物质需求激励、精神需求激励和社会需求激励，道德激励可合理将以上几种激励方式融合在一起。所谓道德激励其实和其他激励方式没有明确的界限，所以也可以說所有的激励方式都含有道德激励的因素，只是道德激励会更加注重多种需要的相互配合。如果一个企业只注重物质需求的激励，那么整个企业的氛围就偏向极端化，整个企业里弥漫着一种物质至上的信息，当所有员工都在追逐物质需求，眼里只有金钱、地位、财富，他们的人格就不再健全，这对企业的发展不仅不能起到促进作用，反而会拖企业后腿。
2、根据员工的不同需求采取不同的激励方式。
每个企业的员工少则几十个，多则上千上万，企业中不仅工作人员数多，而且员工还大多属于不同的工作岗位，学历上千差万别，经济收入上高低各不相同等，这就导致员工的需求不可能一样，因而没办法简单的采用一样的激励方式。因而企业必须根据每个员工的需要，采用不同的激励方式，虽然员工的需求内容在一定的时期内具有稳定性，但是它又不可能永远不变，因而除针对每个人采取不同的方式外，还需要根据员工需求的变化而不断更新以适应新的需求。比如，员工在刚进入企业时，可能他短时期内需要的就是熟悉工作环境，得到企业领导对自己工作能力的认可和对物质的迫切需要，这个时期配置相应的物质激励，必然见效最快。一般员工在物质需求得到满足后，其精神需求就会上升，这个时期企业就需要及时采用其他的激励方式来满足与员工的需求。
3、企业文化激励。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个企业在长期的生产经营过程中所形成的，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。优秀的企业文化不仅能够满足员工的精神需求，同时能够为企业员工带来巨大的精神动力，使他们对于企业产生强烈的认同感和归属感，极大限度的调动员工的工作积极性，同时在企业中创造一种良好的工作氛围，将所有的员工用企业文化紧紧的凝聚在一起。因而企业必须打造积极、和谐的组织氛围，使整个激励机制的各环节中都渗入企业文化，让企业文化深刻融入到员工的价值观，所有的员工共同为企业的发展而努力，最终必会促进企业的发展。
4、建立科学合理的激励机制。
科学合理的激励机制应该是奖罚分明，让员工在工作中动力与压力并存，在激励体系中可以合理的加入科学的目标管理、薪酬管理，明确给员工他们的工作目标，并督促他们为实现目标而努力。定期对员工的工作进行考评，表现优秀的必须奖励，那些表现不好业绩不达标的员工，必须惩罚甚至辞退，在这整个考评过程中一定要本着公开、公平、公正的原则，不能冤枉任何一个员工。除了在制度上必须进一步科学、公开、透明之外，企业管理者也必须以一种科学的态度来对待员工激励管理，在设计员工激励机制时，企业必须根据自己的实际情况，建立起适合本企业的激励体制，不断发掘员工的潜力，调动员工的积极性，增强企业的市场竞争力，提升企业在行业中的地位。
三．结语
员工积极性的高低直接影响到工作的绩效,间接的决定了企业的成败，而提高企业员工的积极性，激发员工的潜力，就必须采取合理科学的激励措施, 建立健全激励机制是企业目标能够得以实现的最可靠保障。在当前科技与经济高度发达的今天，市场竞争日益激烈，企业改革遇到前所未有的困难和挑战,建立一个完善切合实际的激励机制不仅能够为企业带来新的活力,让企业在市场竞争中占据一席之地，还能够给员工带来新的机遇，使员工提升自我的工作能力和道德修养。在今天，人们的需求已经不是简单的吃饱喝足，满足生存需要，更多的是精神层面的需求，因此,企业要想更好的满足员工需求，比满足员工物质需求更重要的是，管理者必须以务实的精神、创新的角度来思考道德激励这一企业管理中的深层次问题,做好企业管理中道德激励这一关键环节,提升整体企业管理的水平。
参考文献
[1].范卫平.现代企业管理中激励机制及其存在的误区[J].当代经理人(下刊),2006,(03).
[2].韦颖。基于LMX的国有企业知识型员工流失原因及对策分析［J］。南京工程学院学报： 社会科学版，2009.
[3].韩艳花.建立有效的现代企业激励机制[J].太原城市职业技术学院学报,2007,(04)
[4].王丙发. 加强技能人才队伍建设 提高公路职工整体素质[J]. 交通职业教育. 2007(06).
[5]. 范卫平.现代企业管理中激励机制及其存在的误区[J].当代经理人(下刊),2006,(03).
关键词: 企业；员工管理；激励机制
中图分类号：C29文献标识码： A
道德激励的出发点实际就是满足人的正当需要。而著名社会心理学家马斯洛的“需要层次论”把人的需要分为不同的层次，人某一时期最迫切的需要是激励人们行为的主要动力，当这种需要得到相对满足之后，另一种需要就会代替它的位置。正如马斯洛的观点，不是所有需要都必须满足，其中最重要的是满足最迫切的需求。所谓道德激励也就是满足人的最迫切的正当需求，科学合理的道德激励不仅可以对员工的行为产生积极的影响，还能使员工在精神上得到满足，促使精神世界更加饱满，更好的为企业和社会服务。刚提到的道德激励是满足员工的正当需求，正当需求必须是不违背企业的利益、社会道德、国家法律法规的，倘若是违背上述条件的需求，企业不仅不应该满足反而应该禁止。然而，企业员工的需求不仅仅是对于物质利益的需求，更重要的是对于精神上和道德上的需求。正确运用道德激励，不仅能够促进员工的人格完善，还可以享受到企业员工因自身的发展而对企业的发展产生的积极作用。
道德激励的出发点是满足人的正当需要，因而道德激励不能是一成不变的，道德激励的措施也需要随着企业员工需求的改变而不断变化。
一．员工道德激励在企业管理中的必要性
当今世界经济和科技都进入迅速发展的时期，这为企业的发展创造了良好的契机，要想在激烈的市场竞争中获得发展，实质上仍是人才的竞争。人才是一个企业的灵魂，企业只有保证人才的数量和质量,以及不断吸收新鲜的血液才能顺利战胜竞争对手，占领市场。科技以人为本，企业管理更需要以人为本。
所谓的企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，实际上就是对人员、资金的管理。而企业对员工的管理，实质就是建立一套科学的激励机制，一般的激励机制就是奖励先进，鞭策落后，以一种最直接的方式来鼓励员工，调动员工在工作中的积极性和对工作的热情。对企业来说，合理的员工管理是一种促进企业经济效益提高的手段，企业要想获得更高的经济效益，就必须通过各种手段调动起员工的积极性、提高工作效率，这些手段归根究底就是在满足员工的经济需求的基础上，关注员工工作的氛围、员工的安全感、归属感、以及社会需求的满足。现代员工管理的目的是为了更有效地组织企业内的一切人力去完成工作目标，实现最大的经济效益。只有让企业员工树立起主人翁意识，从心里意识到企业的发展与自己息息相关，积极主动地做好自己的工作，才能够将员工对于企业的积极作用最大化的发挥出来。
二．道德激励的途径
1、采取多种激励方式相配合。
激励的主要方式包括物质需求激励、精神需求激励和社会需求激励，道德激励可合理将以上几种激励方式融合在一起。所谓道德激励其实和其他激励方式没有明确的界限，所以也可以說所有的激励方式都含有道德激励的因素，只是道德激励会更加注重多种需要的相互配合。如果一个企业只注重物质需求的激励，那么整个企业的氛围就偏向极端化，整个企业里弥漫着一种物质至上的信息，当所有员工都在追逐物质需求，眼里只有金钱、地位、财富，他们的人格就不再健全，这对企业的发展不仅不能起到促进作用，反而会拖企业后腿。
2、根据员工的不同需求采取不同的激励方式。
每个企业的员工少则几十个，多则上千上万，企业中不仅工作人员数多，而且员工还大多属于不同的工作岗位，学历上千差万别，经济收入上高低各不相同等，这就导致员工的需求不可能一样，因而没办法简单的采用一样的激励方式。因而企业必须根据每个员工的需要，采用不同的激励方式，虽然员工的需求内容在一定的时期内具有稳定性，但是它又不可能永远不变，因而除针对每个人采取不同的方式外，还需要根据员工需求的变化而不断更新以适应新的需求。比如，员工在刚进入企业时，可能他短时期内需要的就是熟悉工作环境，得到企业领导对自己工作能力的认可和对物质的迫切需要，这个时期配置相应的物质激励，必然见效最快。一般员工在物质需求得到满足后，其精神需求就会上升，这个时期企业就需要及时采用其他的激励方式来满足与员工的需求。
3、企业文化激励。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个企业在长期的生产经营过程中所形成的，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。优秀的企业文化不仅能够满足员工的精神需求，同时能够为企业员工带来巨大的精神动力，使他们对于企业产生强烈的认同感和归属感，极大限度的调动员工的工作积极性，同时在企业中创造一种良好的工作氛围，将所有的员工用企业文化紧紧的凝聚在一起。因而企业必须打造积极、和谐的组织氛围，使整个激励机制的各环节中都渗入企业文化，让企业文化深刻融入到员工的价值观，所有的员工共同为企业的发展而努力，最终必会促进企业的发展。
4、建立科学合理的激励机制。
科学合理的激励机制应该是奖罚分明，让员工在工作中动力与压力并存，在激励体系中可以合理的加入科学的目标管理、薪酬管理，明确给员工他们的工作目标，并督促他们为实现目标而努力。定期对员工的工作进行考评，表现优秀的必须奖励，那些表现不好业绩不达标的员工，必须惩罚甚至辞退，在这整个考评过程中一定要本着公开、公平、公正的原则，不能冤枉任何一个员工。除了在制度上必须进一步科学、公开、透明之外，企业管理者也必须以一种科学的态度来对待员工激励管理，在设计员工激励机制时，企业必须根据自己的实际情况，建立起适合本企业的激励体制，不断发掘员工的潜力，调动员工的积极性，增强企业的市场竞争力，提升企业在行业中的地位。
三．结语
员工积极性的高低直接影响到工作的绩效,间接的决定了企业的成败，而提高企业员工的积极性，激发员工的潜力，就必须采取合理科学的激励措施, 建立健全激励机制是企业目标能够得以实现的最可靠保障。在当前科技与经济高度发达的今天，市场竞争日益激烈，企业改革遇到前所未有的困难和挑战,建立一个完善切合实际的激励机制不仅能够为企业带来新的活力,让企业在市场竞争中占据一席之地，还能够给员工带来新的机遇，使员工提升自我的工作能力和道德修养。在今天，人们的需求已经不是简单的吃饱喝足，满足生存需要，更多的是精神层面的需求，因此,企业要想更好的满足员工需求，比满足员工物质需求更重要的是，管理者必须以务实的精神、创新的角度来思考道德激励这一企业管理中的深层次问题,做好企业管理中道德激励这一关键环节,提升整体企业管理的水平。
参考文献
[1].范卫平.现代企业管理中激励机制及其存在的误区[J].当代经理人(下刊),2006,(03).
[2].韦颖。基于LMX的国有企业知识型员工流失原因及对策分析［J］。南京工程学院学报： 社会科学版，2009.
[3].韩艳花.建立有效的现代企业激励机制[J].太原城市职业技术学院学报,2007,(04)
[4].王丙发. 加强技能人才队伍建设 提高公路职工整体素质[J]. 交通职业教育. 2007(06).
[5]. 范卫平.现代企业管理中激励机制及其存在的误区[J].当代经理人(下刊),2006,(03).