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【摘 要】建筑工程实施阶段的质量管理是工程管理的重要组成部分。作者根据自己长期进行现场管理的体会，重点对建筑工程项目局部生命周期内的工程实施阶段的质量管理方法做了简要分析，以供同仁参考。
【关键词】建筑工程 实施阶段 质量管理
随着我国建筑现代化的迅猛发展，工程建设取得了举世瞩目的成就。但是，随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的关注。尽管在立项、可研与设计阶段，对项目质量的考虑存在不充分的情况，但项目在实施阶段中的不规范管理更是质量问题出现的重要原因之一。现阶段我国建筑工程实施阶段的质量管理是根据建设部制定的各种技术规范、评定标准以及各种管理办法来操作和实施的，这是在多年实践与改进的基础上结合市场经济经验对之进行了不断的改进后形成的。随着我们的不断探索，全过程全面管理模式逐渐被引入到质量管理工作中，能更贴近实际地开展质量管理工作，有效提高质量管理水平。
一、质量管理的必要性
质量是工程建设永恒的主题之一，它既是技术问题，同时也是经济问题，更是社会问题。建筑工程质量受管理组织、进度、技术、资源等因素的影响，并且建筑工程又具有规模大、建设周期长、建设环境复杂、生产要素流动性大等特点，较之其他行业，质量控制难度大；同时，由于现阶段建筑工程建设管理模式的多样化，管理人员经验不足及专业技术人员缺乏等问题也接踵而至，质量理念上又轻附属重主体等等。所以，要充分发挥建筑工程的功能，对工程项目进行全面质量管理，尤其在实施阶段尤为必要。
二、质量管理原则和基本方法
要建设好工程质量，真正贯彻落实“质量强国”的战略，工程建设中就必须要坚持全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，所有建设参与者要牢固树立“质量第一，安全至上”的质量理念，按既定的质量目标，认真分解、落实，过程中做好质量问题发生前的预防工作并加强中间质量控制，工序完工后再进行质检纠偏。
三、实施阶段的质量管理程序
（一）施工准备阶段
1.质保体系的建立：项目现场办全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。纲领性质量文件的签发，明确了目标，统一了思路
2.组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。
3.对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。
4.核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。
5.审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。
6.申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。
（二）实施阶段
1.合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。
2.施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。
3.做好工地试验室工作，在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。
4.组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
5.处理好与进度的关系：在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须将质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化，因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。
（三）交（竣）工验收阶段
1.组织交工验收：检查、督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。
2.缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收：继续按PDCA的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，对工程质量的竣工复测做好协助配合。
四、总结
对建筑项目这样一个系统工程进行质量控制，必须从建筑工程项目自身的特点及其质量影响因素、不同的参与主体以及不同的工程阶段等几方面去入手，采取相应的措施和手段，全方位、全过程地对建筑工程项目质量加以控制，并做到质量问题的提前预防，减少不必要的损失，以确保建筑工程项目的质量要求，并使其他各项目标得到有效的控制。
参考文献：
[1]王海潮. 对影响工程质量控制管理因素的分析[J]. 建筑安全. 2009（10）
[2]海潮. 对影响工程质量控制管理因素的分析[J]. 建筑安全. 2009（10）
[3]韦伦忠. 高速建筑工程质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2009（15）
【关键词】建筑工程 实施阶段 质量管理
随着我国建筑现代化的迅猛发展，工程建设取得了举世瞩目的成就。但是，随之发生的一些工程质量问题也引起了社会各界的关注。尽管在立项、可研与设计阶段，对项目质量的考虑存在不充分的情况，但项目在实施阶段中的不规范管理更是质量问题出现的重要原因之一。现阶段我国建筑工程实施阶段的质量管理是根据建设部制定的各种技术规范、评定标准以及各种管理办法来操作和实施的，这是在多年实践与改进的基础上结合市场经济经验对之进行了不断的改进后形成的。随着我们的不断探索，全过程全面管理模式逐渐被引入到质量管理工作中，能更贴近实际地开展质量管理工作，有效提高质量管理水平。
一、质量管理的必要性
质量是工程建设永恒的主题之一，它既是技术问题，同时也是经济问题，更是社会问题。建筑工程质量受管理组织、进度、技术、资源等因素的影响，并且建筑工程又具有规模大、建设周期长、建设环境复杂、生产要素流动性大等特点，较之其他行业，质量控制难度大；同时，由于现阶段建筑工程建设管理模式的多样化，管理人员经验不足及专业技术人员缺乏等问题也接踵而至，质量理念上又轻附属重主体等等。所以，要充分发挥建筑工程的功能，对工程项目进行全面质量管理，尤其在实施阶段尤为必要。
二、质量管理原则和基本方法
要建设好工程质量，真正贯彻落实“质量强国”的战略，工程建设中就必须要坚持全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，所有建设参与者要牢固树立“质量第一，安全至上”的质量理念，按既定的质量目标，认真分解、落实，过程中做好质量问题发生前的预防工作并加强中间质量控制，工序完工后再进行质检纠偏。
三、实施阶段的质量管理程序
（一）施工准备阶段
1.质保体系的建立：项目现场办全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。纲领性质量文件的签发，明确了目标，统一了思路
2.组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。
3.对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。
4.核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。
5.审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。
6.申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。
（二）实施阶段
1.合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。
2.施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。
3.做好工地试验室工作，在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。
4.组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
5.处理好与进度的关系：在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须将质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化，因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。
（三）交（竣）工验收阶段
1.组织交工验收：检查、督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。
2.缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收：继续按PDCA的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，对工程质量的竣工复测做好协助配合。
四、总结
对建筑项目这样一个系统工程进行质量控制，必须从建筑工程项目自身的特点及其质量影响因素、不同的参与主体以及不同的工程阶段等几方面去入手，采取相应的措施和手段，全方位、全过程地对建筑工程项目质量加以控制，并做到质量问题的提前预防，减少不必要的损失，以确保建筑工程项目的质量要求，并使其他各项目标得到有效的控制。
参考文献：
[1]王海潮. 对影响工程质量控制管理因素的分析[J]. 建筑安全. 2009（10）
[2]海潮. 对影响工程质量控制管理因素的分析[J]. 建筑安全. 2009（10）
[3]韦伦忠. 高速建筑工程质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2009（15）