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无论在处理传统的干部问题或新的干部问题过程中。都要对领导人员和专家进行综合评价：选择最有资格的候选人去处理某项工作，其中包括诸如处理企业破产及签订租赁合同等工作；鉴定其工作成果并鉴别与其担任的职务是否相称（鉴定书）；论证其工作质量津贴是否合适（赋予相应技能等级）；揭示领导人员及专家在今后对其使用中所能发挥的潜力（委任以更高职务并推荐为继续提升的后备力量）；建立合理的管理机关结构（隶属关系、级别、数量）；确定工作人员今后自我发展的基本方向（揭示其个人品质中的强项和弱项）；保持管理干部的稳定性，尽量减少毫无必