炒作有用,但小 心别炒糊了 ——媒体热炒中的企业扫描

• 作 者: 本刊编辑部
• 出 处: 南风窗
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 百事可乐 可口可乐 张瑞敏 媒体炒作

制造热点事件、挖掘提炼新闻、创造新奇概念,继而进行媒体炒作,捕获消费者的注意力——这已成为90年代以来中国企业发展中一道独特的风景。巨人炒作“脑黄金”,南德炒作“99°+1°”,科利华炒作《学习的革命》,飞龙炒作“伟哥”,爱多、秦池炒作“标王”,搜狐借助尼葛洛庞蒂、风险投资进行炒作,长虹、格兰仕炒作降价与振兴民族工业,娃哈哈非常可乐打“中国人自己的可乐”进行炒作,远大买飞机成了媒体炒作对象,海尔炒作“克隆休克鱼”和张瑞敏的“哈佛演讲”,亚细亚炒作商业文化,瀛海威炒作互联网,金山炒作“与微软‘作战’”,更有一大批策划、广告、公关、顾问公司纷纷出书撰文演讲授课进行“自我炒作”……企业炒作热大有风卷残云之势,但细心的人们会发现,不少善于炒作的企业却纷纷出现问题成败走麦城。 同是炒作,为何结果迥异?企业发展到底需不需要媒体炒作?合理炒作与危险炒作、适度炒作与过度炒作的根本区别在哪里?企业应该怀着什么心态、在什么基础上进行媒体炒作?为何企业家总是发出“成也媒体,败也媒体”的感叹?媒体应对企业成败持什么态度? 马克思在《资本论》里讲到,从商品转化为货币是惊险的一跃,这一跃如果跃不过去的话,丢掉的不仅是商品,而且是商品生产者本身。媒体炒作其实也是企业发展过程中“惊险的一跃”,如果跳跃时不得要领的话,企业丢掉的不仅是市场,而且是企业本身。