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交通强国战略实施以来,高速公路作为其重要的组成部分,近年来高速公路的项目建设和营运得到了迅速发展.高速公路企业规模也在日益扩大,其分支机构呈现“点多面广”的态势,传统的财务管理模式已经不能满足高速公路企业快速扩张发展的需求,因此对高速公路企业财务管理模式进行调整和优化尤为重要.本文通过分析高速公路企业的财务管理现状和构建财务共享服务中心的可行性着手,指出企业构建财务共享服务中心的总体框架设计和不足之处,最后对实施财务共享中心的企业提出相关建议.