【摘 要】
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本文以发电企业为例,从生产成本消耗的驱动指标管理体系的建立、分级指标管理及指标管理措施等方面就如何有效控制发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。对于火力发电厂来说
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本文以发电企业为例,从生产成本消耗的驱动指标管理体系的建立、分级指标管理及指标管理措施等方面就如何有效控制发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。对于火力发电厂来说,发电生产是能源转化的过程,既是产能大户,也是耗能大户,发电过程所消耗的煤、油、水、电占总成本支出的80%以上。为控制和降低发电成本,提高发电企业经济效益,强化生产技术指标管理,特别是对煤、油、水、电消耗等重点成本影响较大的经济技术指标管理是提高发电效益的基础,对企业的节能降耗具有重要意义。
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