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余姚市自来水有限公司是一家自来水生产、销售企业。公司的预算存在着短期性较强与公司发展战略、规划不相适应；且预算执行、监督力度不够；考核不到位的问题。本案例通过对公司预算管理现状进行分析，归纳了公司现行预算管理存在的问题，并针对不足，重新建立起全面预算管理，经过近年的实践并取得了良好的效果。可供类似国有企业全面预算管理提供参考。